Cách xử lý với một sếp lười biếng

Một sếp lười biếng không chỉ tạo ra một ví dụ xấu cho nhân viên của họ, mà còn có thể làm trở ngại cho người khác trong việc làm công việc của mình, điều này có thể gây ra sự căng thẳng và lo lắng cho mọi người. May mắn thay, có nhiều cách để tương tác với sếp của bạn có thể cải thiện hành vi của họ và môi trường làm việc của bạn.

Tập trung vào bản thân bạn. Đừng sa vào bẫy của sự lười biếng. Thay vào đó, luôn làm việc của bạn một cách hiệu quả và hiệu suất, thách thức bản thân để làm tốt nhất có thể. Bạn sẽ tạo ra một ví dụ cho đồng nghiệp, sếp của bạn, và công việc của bạn thường xuyên có thể có lợi ích lâu dài, như một cuộc thăng tiến.

MẸO CHUYÊN GIA

Chad Herst, CPCC Huấn luyện viên về ý thức thực hành

Biết rằng bạn không đơn độc khi có một ông sếp tồi. Chad Herst, một huấn luyện viên về sự nghiệp và cuộc sống, nói: 'Thường thì, những điều khiến người ta muốn thay đổi sự nghiệp liên quan đến văn hóa của công ty họ làm việc cho, hoặc phong cách quản lý của người giám sát của họ.'

Hiểu biết về sếp của bạn. Ông sếp có thể có lý do cho hành vi của họ mà bạn không biết, hoặc họ có thể có vấn đề cá nhân ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của họ. Trước khi bạn phàn nàn với phòng nhân sự, hãy cố gắng hiểu sếp của bạn, điều gì làm họ hoạt động, họ quan tâm đến điều gì, và điều gì làm họ bực bội.

Lập danh sách. Tạo một danh sách các hành vi của ông của bạn mà bạn cho là gây rối tại nơi làm việc, chẳng hạn như các ví dụ về sự lười biếng của họ - ghi chú ngày, giờ và hoàn cảnh. Bạn có thể sắp xếp danh sách từ gây rối nhiều nhất đến ít gây rối nhất. Quay lại danh sách của bạn và tập trung vào một số mục hàng đầu sau vài ngày. Nếu chúng thực sự quan trọng như bạn đã nghĩ ban đầu, quyết định xem chúng đáng nói chuyện với ông của bạn không.

Xử lý vấn đề. Chấp nhận những gì bạn không thể thay đổi. Bạn có thể quyết định rằng nhiều phần trên danh sách của bạn thực sự không phải là một vấn đề quan trọng hoặc một điều mà bạn có thể nói chuyện một cách có ích với ông của bạn. Bạn cần phải quyết định chấp nhận những điều đó (điều đó không có nghĩa là bạn phải thích chúng, tuy nhiên) hoặc bắt đầu tìm kiếm một công việc khác. Hãy nghĩ về bức tranh lớn.

Lập danh sách khác. Lần này, hãy hướng vào bản thân và tập trung vào bạn chứ không phải ông của bạn. Viết xuống mọi điều khiến bạn hạnh phúc về công việc của mình, bất kể lớn hay nhỏ. Bạn có thể bất ngờ với tất cả các mục trên danh sách của mình, và nghiên cứu đã chỉ ra rằng cải thiện quan điểm của bạn làm tăng sự hạnh phúc của bạn, điều này chỉ làm tăng quan điểm của bạn hơn nữa.

Đặt mục tiêu cho bản thân. Độc lập với tầm nhìn của ông của bạn, xem xét những mục tiêu chuyên nghiệp bạn có cho bản thân. Lập danh sách các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn và sau đó ưu tiên mọi thứ theo thứ tự có thể đạt được hoặc theo thứ tự quan trọng đối với bạn. Tận dụng mọi cơ hội để kết hợp mục tiêu và sau đó phát triển một kế hoạch hành động.

Ưu tiên sức khỏe tinh thần của bạn. Tự trọng, mức độ căng thẳng và sự hạnh phúc chung của bạn là quan trọng. Nếu sự lười biếng của sếp ảnh hưởng đến công việc hoặc sức khỏe tinh thần của bạn, bạn cần phải có biện pháp nào đó, dù là quyết định nói chuyện với họ hoặc tìm kiếm việc làm khác. Đừng chỉ 'làm không gì cả.' Hãy nhớ, một công việc không phải lúc nào cũng phù hợp nếu bạn phải hy sinh sức khỏe tinh thần của mình để làm việc.

• Nếu phù hợp, điều này cũng mở ra một cuộc trò chuyện để xác định lại vị trí và bồi thường của bạn.

Xem xét các lựa chọn việc làm khác. Nếu bạn đã cố gắng giải quyết vấn đề với sếp của bạn và vẫn cảm thấy không hạnh phúc, bạn có thể cần xem xét rằng đó là lúc phải tìm một công việc mới. Bắt đầu mạng lưới, cải thiện sơ yếu lí lịch của bạn và bắt đầu tích cực tìm kiếm một vị trí khác. Điều này không có nghĩa là thất bại, hoặc rằng có điều gì đó sai với bạn hoặc thậm chí với sếp của bạn. Điều đó chỉ đơn giản là đến lúc bạn phải tiếp tục.

Đặt ra kỳ vọng có thực. Giống như việc bạn cần đánh giá xem các yếu tố trong danh sách các hành vi xấu của sếp có phải là những yếu tố quyết định và thực sự quan trọng không, bạn cũng cần phải đánh giá kỳ vọng của mình đối với sếp của bạn, nơi làm việc của bạn và bản thân bạn. Điều này đặc biệt quan trọng vì nó định khung cách bạn tiếp cận mỗi ngày, điều này có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến sức khỏe tinh thần của bạn.

Đặt ra ranh giới. Bạn biết mô tả công việc của mình và những trách nhiệm được giao. Làm việc với người khác yêu cầu một tinh thần mở cửa và linh hoạt, nhưng ranh giới của bạn, một khi đã được xác định, không thể thảo luận lại. Nếu sự lười biếng của sếp tăng cường công việc của bạn, nhắc nhở họ một cách tế nhị và chuyên nghiệp rằng các trách nhiệm bổ sung vượt quá phạm vi công việc hiện tại của bạn.

• Định rõ ranh giới cho phép nhà tuyển dụng của bạn suy nghĩ về hành động của họ. Có lẽ họ không biết rằng họ làm việc không hiệu quả.

Đừng để ai đẩy bạn điều khiển. Bạn có lẽ buồn phiền bởi hành vi lười biếng của sếp ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của bạn, hoặc thậm chí tạo ra thêm công việc cho bạn. Bởi vì họ là sếp của bạn, bạn có thể cảm thấy rằng bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc chấp nhận rằng đó là cách mọi thứ diễn ra. Đừng để ai đẩy bạn điều khiển và đừng là một người dễ bị đẩy điều khiển. Hãy là người bảo vệ bản thân mình một cách điềm đạm, lạnh lùng và chuyên nghiệp.

• Nếu bạn cảm thấy bị lợi dụng, ví dụ, vì giấy tờ công việc của sếp bạn tiếp tục chất đống trên bàn của bạn, hãy thử nói, “Tôi đã nhận thấy rằng tôi hiện đang nhận tất cả các hóa đơn từ các nhà cung cấp của chúng tôi, và vì điều này không phải là phần của mô tả công việc của tôi, tôi muốn chuyển những hóa đơn này cho nhân viên phù hợp để thanh toán nhanh chóng và chính xác.”

• Hành động chuyên nghiệp. Luôn thể hiện những lo ngại của bạn một cách lịch sự.
• Đề xuất giải pháp cho các vấn đề trên danh sách của bạn bằng cách liệt kê những biện pháp cụ thể mà sếp của bạn có thể thực hiện để cải thiện tình hình. Nếu có cách bạn có thể giúp đỡ, hãy đề xuất những cách đó luôn.

• Hãy chắc chắn rằng bạn đã làm mọi thứ trong khả năng của mình để giúp tình hình trước khi nói chuyện với sếp của bạn hoặc sếp của sếp của bạn. Mọi thứ bạn đã bỏ sót sẽ là vũ khí mà sếp của bạn có thể sử dụng chống lại bạn nếu anh ta phải gặp sếp của mình.
• Bạn đang đối mặt với nguy cơ là sếp của bạn sẽ bị tổn thương vì bạn nêu lên những lo ngại. Hãy chuẩn bị cho việc cuộc trò chuyện có thể không diễn ra chính xác như bạn dự định.
• Không bao giờ đề xuất rằng sếp của bạn nên bị sa thải cho bất kỳ ai (đặc biệt là sếp của sếp của bạn). Đó là quyết định của người khác để đưa ra.
• Không nên nói xấu về sếp của bạn với bạn đồng nghiệp. Luôn thể hiện ý kiến của bạn một cách chuyên nghiệp và riêng tư với người bạn đang gặp vấn đề.
• Đừng sử dụng email để truyền đạt những ý kiến phản đối của bạn. Cuộc họp này phải được thực hiện riêng tư và trực tiếp.
• Đưa ra một rủi ro tính toán rằng tình hình công việc sẽ cải thiện nếu bạn làm cho vấn đề của mình được biết đến. Nếu bạn không cảm thấy thực sự rằng mọi thứ sẽ trở nên tốt hơn thì có thể tốt hơn nếu bạn không làm gì cả.