CEO Cốc Cốc: 'Chúng tôi không quan tâm đến việc sống hay chết nữa, chỉ tập trung vào việc phát triển sản phẩm', đặt mục tiêu 50 triệu người dùng Việt Nam vào năm 2025

CEO Cốc Cốc Nguyễn Vũ Anh cho biết Việt Nam là một trong số ít các quốc gia sở hữu công cụ tìm kiếm nội địa đủ sức cạnh tranh với Google. Do dân số Việt Nam lớn, Cốc Cốc tập trung vào thị trường nội địa với phương châm 'mọi thứ đều có thể thực hiện'.

CEO Cốc Cốc Nguyễn Vũ Anh cho biết Việt Nam là một trong số ít các quốc gia sở hữu công cụ tìm kiếm nội địa đủ sức cạnh tranh với Google. Do quy mô dân số Việt Nam lớn, Cốc Cốc chỉ tập trung vào thị trường trong nước với tư duy 'cái gì cũng có thể làm'.

'Cốc Cốc là công ty khá bền vững. Về mặt tài chính, mỗi năm đều có lợi nhuận. Tư duy của chúng tôi là bây giờ không quan tâm đến việc sống hay chết nữa, mà tập trung vào việc phát triển sản phẩm tốt, thu hút người dùng', CEO Cốc Cốc Nguyễn Vũ Anh nói trong chương trình “The Next Power” của S-World.

Cốc Cốc ra mắt lần đầu vào năm 2013, là trình duyệt và công cụ tìm kiếm 'Made in Việt Nam'. Đến hết tháng 9/2022, trình duyệt này đã thu hút hơn 28 triệu người dùng, và nhiều năm liên tiếp đứng thứ hai tại Việt Nam về thị phần trình duyệt và công cụ tìm kiếm.

Theo CEO Cốc Cốc, Việt Nam là một trong số ít các quốc gia trên thế giới sở hữu công cụ tìm kiếm nội địa đủ sức cạnh tranh với Google. Ông cho biết công nghệ, mô hình kinh doanh, thách thức và hướng phát triển trong lĩnh vực này đều đặc biệt. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh rằng cạnh tranh là điều tốt, vì cuối cùng người dùng sẽ được hưởng lợi từ sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

Mục tiêu 50 triệu người dùng tại Việt Nam

Một trong những chiến lược chính của Cốc Cốc là tập trung vào phát triển tại thị trường Việt Nam, tận dụng lợi thế địa phương và hiểu biết về tâm lý của người dùng trong nước. Cốc Cốc đã đặt mục tiêu khá cao là đạt 50 triệu người dùng vào năm 2025, tương đương với 50% dân số Việt Nam.

Theo ông Vũ Anh, không nên ép buộc người Việt phải sử dụng sản phẩm của Việt Nam, mà sản phẩm cần phải mang lại giá trị. Ngược lại, người dùng cần có tư duy mở rộng, không nên coi thường sản phẩm Việt Nam so với sản phẩm nước ngoài. Trong bối cảnh các tập đoàn quốc tế cũng sử dụng nhân sự Việt Nam để phát triển sản phẩm, người đứng đầu Cốc Cốc cho biết công ty phải tiên phong.

'Ví dụ, Google có một hệ sinh thái lớn, nhưng vì vậy họ không thể chặn quảng cáo. Cốc Cốc cũng là một hệ sinh thái, chúng tôi sẽ tiến từng bước. Cốc Cốc đã ra mắt tính năng đọc tin cá nhân hóa cho người dùng, giúp họ tìm kiếm nội dung mình quan tâm trên Internet'.

'Google hiện đang chú trọng hơn đến thị trường Việt Nam, nhưng tôi tin rằng Cốc Cốc vẫn có lợi thế và chúng tôi đang cố gắng giải thích cho người dùng về điều này. Một số tính năng có vẻ nhỏ, nhưng nếu kết hợp, chúng sẽ trở thành lợi thế lớn', ông Vũ Anh chia sẻ quan điểm.

Trả lời câu hỏi về việc liệu thị trường Việt Nam có quá nhỏ cho sự phát triển của một công ty công nghệ hay không, ông Vũ Anh khẳng định đối với lĩnh vực của Cốc Cốc thì không, vì dân số Việt Nam lớn, khoảng 100 triệu người, và kinh tế đang phát triển.

'Cơ hội phát triển của Cốc Cốc trên thị trường Việt Nam là rất lớn. Từ nhà đầu tư đến lãnh đạo công ty, tất cả đều đồng lòng rằng không cần phải đi ra nước ngoài. Thứ hai, tôi nghĩ rằng thị trường nước ngoài cũng khá khó khăn. Năm 2008, chúng tôi đã nghiên cứu thị trường Indonesia nhưng nhận thấy không có điểm mạnh nào', ông giải thích.

Trong số các công ty công nghệ đầu tiên tại Việt Nam, Cốc Cốc là một trong số ít vẫn tồn tại và vững vàng trong thị trường đến thời điểm này. Ông Vũ Anh cho biết bên cạnh đội ngũ tài năng có khả năng làm việc hiệu quả, yếu tố quan trọng giúp Cốc Cốc cạnh tranh với các tập đoàn nước ngoài có vốn công nghệ mạnh mẽ là tư duy “mọi thứ đều có thể thực hiện”.

'Tất nhiên, chúng tôi hiểu giới hạn và khả năng của mình, nhưng vẫn chọn việc để tập trung. Nhưng vẫn phải có tư duy mọi thứ đều có thể thực hiện. Đội ngũ đầu tiên thành lập Cốc Cốc phải hơi điên rồ một chút mới quay về Việt Nam và thành lập công ty tìm kiếm và trình duyệt để cạnh tranh với Google', ông chia sẻ.

'Khi trở lại Cốc Cốc, tôi đề xuất ý tưởng về việc sử dụng bảo hiểm y tế riêng cho nhân viên. Một nhân viên của Cốc Cốc đã phụ trách viết các điều khoản của bảo hiểm y tế đó. Dĩ nhiên, nếu Cốc Cốc tự mình thực hiện sẽ rủi ro, nên mua bảo hiểm từ các công ty bảo hiểm y tế. Nhưng điều này thể hiện tư duy mọi thứ đều có thể thực hiện', CEO Cốc Cốc nêu ví dụ.

Ông cho biết Cốc Cốc sẽ sớm ra mắt một tính năng về Web3, bao gồm một ví crypto để hỗ trợ người dùng giữ tài sản số. 'Trên thế giới có nhiều cách tham gia vào Web3, nhưng khá phức tạp với người Việt. Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp công cụ có sẵn trên Cốc Cốc, để bất kỳ ai cũng có thể khám phá và sử dụng', ông Vũ Anh chia sẻ.