Buzz
Như bất kỳ ai mới trở thành sếp lần đầu, Julie bị áp lực, mất tự tin và đầy nhiều câu hỏi khó khăn mỗi ngày. Julie nhớ rằng trong ngày đầu tiên tham gia cuộc họp ở vai trò mới, cô đã đến muộn 5 phút, cảm nhận những giọt mồ hôi chảy dài trên khuôn mặt và máu nóng cuồn cuộn trong tai. Trong buổi phỏng vấn ứng viên cho nhóm, tay Julie run lên và cô tự hỏi:
Nếu ứng viên nghĩ rằng những câu hỏi của tôi quá ngớ ngẩn thì sao nhỉ?
Bí quyết trở thành một nhà quản lý tài ba mang đến mọi chi tiết quan trọng mà một người quản lý cần biết: Từ ý nghĩa của vị trí này, điểm chính về niềm tin vào con người, bí quyết làm quen trong “3 tháng đầu tiên”, cách cân bằng và quản lý bản thân. Julie cung cấp hàng loạt chỉ dẫn về mọi khía cạnh công việc: Phản hồi, tổ chức cuộc họp, tuyển dụng, nuôi dưỡng văn hóa, xử lý những sự kiện bất ngờ… Nữ lãnh đạo Thung lũng Silicon cho rằng ba tháng đầu tiên trong vai trò mới của một người quản lý là “thời kỳ chuyển giao vô cùng khốc liệt”, có thể khiến nhiều sếp trẻ gặp khó khăn. Một đồng nghiệp đã là bạn đồng hành của bạn chỉ ngày hôm qua, hôm nay có thể là cấp dưới của bạn.
Nỗi sợ hoặc việc thể hiện quyền lực quá mức đều là những sai lầm nghiêm trọng trong những ngày đầu làm sếp.
Julie Zhuo chia sẻ những kinh nghiệm quý báu của mình trong việc vượt qua giai đoạn này, đồng thời cung cấp cho độc giả một “sổ tay thực tế” về những điều cần lưu ý, áp lực mà họ phải đối mặt cũng như những ưu điểm mà các sếp nên khai thác trong giai đoạn này.
Chia sẻ về mục tiêu thực hiện cuốn sách, Julie Zhuo nói: Đây là cuốn sách mà tôi luôn ước ao có trong những năm đầu tiên làm quản lý, khi nỗi sợ hãi, sự nghi ngờ và cảm giác điên rồ bao phủ tôi.
Bàn về ý nghĩa cốt lõi của công việc quản lý, Julie cho rằng người quản lý không chỉ là người thực hiện các công việc mà còn là người tăng cường ba yếu tố quan trọng về mục tiêu, con người và quy trình để nâng cao hiệu suất của nhóm. Julie cũng chia sẻ rằng, trong quản lý, mọi thứ đều quay về con người và sự chăm sóc thực sự đối với nhân viên là điều quan trọng nhất.
Với cấu trúc hợp lý, nội dung thực tế phong phú, Bí quyết trở thành một nhà quản lý tài ba cung cấp hướng dẫn chi tiết về từng nhiệm vụ quản lý cụ thể, từ việc tuyển dụng nhân viên mới, tổ chức cuộc họp đến việc xây dựng văn hóa nhóm… Julie Zhuo cũng chia sẻ với độc giả những thói quen quản lý nhỏ nhưng vô cùng hiệu quả. Ví dụ, mỗi tuần, Julie dành ít nhất 30 phút cho mỗi cuộc trò chuyện một mình với tất cả nhân viên của mình. Hoặc, Julie có thói quen xem lại lịch làm việc của mình hàng ngày và chuẩn bị danh sách câu hỏi cho từng nhân viên.
Trong Bí quyết trở thành một nhà quản lý tài ba, Julie thường nhấn mạnh vào những khía cạnh dễ tổn thương và cảm giác nghi ngờ thường trực mà tất cả các nhà quản lý phải đối mặt. Nhìn lại quá trình điều hành của mình, Julie miêu tả: Giống như việc một đứa trẻ mới học đi đang cố gắng vẽ một đường thẳng uốn cong, quanh co, đầy lỗi lầm. Cuốn sách cũng là một nguồn thông tin đa dạng khi Julie đề cập đến nhiều kết luận về quản lý và lãnh đạo từ những nhà nghiên cứu uy tín.
Bí quyết trở thành một nhà quản lý tài ba nhắc nhở độc giả rằng nỗi sợ hãi, sự nghi ngờ và cả lỗi lầm là điều bình thường. Không ai hoàn hảo, và người lãnh đạo cũng không phải là ngoại lệ. Quan trọng nhất, Julie khuyến khích độc giả hãy không ngừng học hỏi từ những sai lầm và tận hưởng hành trình này.
Những nhà lãnh đạo tài năng không tự nhiên mà có, họ đều phải qua quá trình rèn luyện.
Julie Zhuo khẳng định rằng không có một đỉnh cao vinh quang cuối cùng trên con đường trở thành một nhà quản lý xuất sắc. Vẫn còn rất nhiều điều phải học hỏi và còn một chặng đường dài trước khi tôi trở thành người quản lý mà tôi mơ ước., cô chia sẻ, Nhưng với thời gian, sự kiên định và tư duy tiến bộ, những bài học luôn ở ngay phía trước để tôi khám phá..
Có thể nói, Bí quyết trở thành nhà quản lý xuất sắc là một cuốn sách chứa đựng nhiều cảm xúc và sự thấu hiểu. Mỗi chương được trình bày rõ ràng, hấp dẫn, xen lẫn những câu chuyện và kỷ niệm cá nhân của tác giả. Đây là tác phẩm giúp những nhà quản lý mới tự tin hơn và những người quản lý có kinh nghiệm cũng tìm thấy những bài học quý giá.
Về tác giả
Julie Zhuo tốt nghiệp ngành Khoa học Máy tính tại Đại học Stanford. Là nhà lãnh đạo thiết kế sản phẩm hàng đầu tại Thung lũng Silicon, cô đã dẫn dắt nhiều nhóm xây dựng thành công các dịch vụ web và di động phổ biến trên thế giới, được sử dụng bởi hàng tỷ người mỗi ngày.
Những bài viết của Julie Zhuo về công nghệ, thiết kế và lãnh đạo thường xuyên xuất hiện trên The New York Times và Fast Company.
