Buzz
Năm 2021 là thời điểm đầy biến động và thử thách cho các doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn và bản lĩnh để dẫn dắt đội ngũ.
Học từ quá khứ và thích nghi với hoàn cảnh mới là điều cần thiết. Mô hình 3S là chìa khóa giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
- Chữ S thứ nhất: Giữ lại những hoạt động mang lại giá trị. Chữ S thứ hai: Loại bỏ những hoạt động không còn hiệu quả. Chữ S thứ ba: Khởi tạo những chương trình mới để hỗ trợ khách hàng và tăng cường sự linh hoạt.
Học từ quá khứ và hành động ngay trong hiện tại. Phương châm 3F giúp doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu và tăng cường linh hoạt.
- Tập trung, nhanh chóng và linh hoạt là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn.
Hy vọng cho ngày mai - Kết quả của việc Học từ quá khứ (3S) - Sống cho hiện tại (3F). Chỉ khi tập trung, giải quyết nhanh chóng và linh hoạt, chúng ta mới có thể hy vọng vào một tương lai tốt đẹp cho bản thân, cho tổ chức và cho cộng đồng.
Mọi sự thành công đều có nguyên nhân của nó. Để đạt được kết quả này, cần sự đầu tư và phát triển liên tục từ cả nhà lãnh đạo và nhân viên.
- Kiến thức, kỹ năng, thói quen và thái độ tích cực là những yếu tố quan trọng giúp mọi người thành công và phát triển trong công việc.
Nhân sự là tài sản quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp. Để tạo được sự đồng lòng và cam kết trong đội ngũ, người lãnh đạo cần phải đóng vai trò là người phục vụ.
Hướng về năm 2022, nhận thức, hành động và thích nghi sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Người lãnh đạo cần kết hợp giữa việc xây dựng tầm nhìn và vai trò người phục vụ để đảm bảo sự thành công và phát triển của tổ chức.
Cảm ơn anh Tăng Trị Trọng đã chia sẻ những kiến thức quý báu. Hy vọng những kinh nghiệm thành công của anh sẽ truyền cảm hứng cho các lãnh đạo trẻ Việt Nam.
Bài viết 1: Chiến lược tuyển dụng hiệu quả cho bộ phận Sales.
Bài viết 2: Ứng phó với đại dịch Covid-19: Thách thức và cơ hội cho các nhà quản trị nhân sự.
Bài viết 3: Xây dựng một môi trường làm việc tương tác, tin cậy và hiện đại trong thời đại công nghệ.
Bài viết 4: Chiến lược phát triển nhân viên hiệu quả dành cho các nhà lãnh đạo.
Bài viết 5: Giữ chân những tài năng trong đội ngũ Sales.
Bài viết 6: Khám phá và phát triển khả năng ảnh hưởng tích cực.
Bài viết 7: Xây dựng đội ngũ tư vấn bán hàng chuyên nghiệp.
Bài viết 8: Sự từ chối cũng có thể mang lại cơ hội cho doanh số bán hàng.
Bài viết 9: Sales không chỉ là một công việc, mà là một cơ hội.
Bài viết 10: Những người định hình thành công đột phá.
