Buzz
Việc hướng dẫn các ứng viên Gen Z một cách tận tình sẽ mang lại cho họ cảm giác được lắng nghe, được tin tưởng đồng thời tích lũy thêm kinh nghiệm phỏng vấn.
Thế Hệ Z là thế hệ trẻ sinh ra từ khoảng năm 1997 đến 2012. Họ lớn lên trong một môi trường kỹ thuật số phát triển mạnh mẽ, đồng thời tiếp xúc với các xu hướng và trào lưu mới và độc đáo. Với một số Gen Z đời đầu, họ tốt nghiệp đại học vào khoảng những năm 2019 - 2020 và đã bắt đầu tham gia vào thị trường lao động.
Thế Hệ Gen Z đem lại sự thay đổi lớn về cách tiếp cận và sử dụng công nghệ, đồng thời có sự quan tâm đến các vấn đề xã hội và môi trường, đặt ra các tiêu chuẩn cao đối với cuộc sống, có tư duy đa dạng và mở rộng.
Tuyển Dụng và Giữ Chân Thế Hệ Z không dễ dàng nhưng cũng không quá khó!
Thứ Nhất – Giá Trị Thương Hiệu Của Nhà Tuyển Dụng
Một điều quan trọng mà ứng viên quan tâm là sự hấp dẫn về sức mạnh của thương hiệu nhà tuyển dụng. Trong một môi trường trực tuyến như hiện nay, bạn cần suy nghĩ và hành động cẩn thận hơn để xây dựng vị thế này. Theo nghiên cứu, 88% các tài năng Thế Hệ Trẻ khẳng định rằng các công ty có sứ mệnh và giá trị cốt lõi rõ ràng sẽ có độ hấp dẫn mạnh mẽ hơn.
Theo WayUp, 86% ứng viên Gen Z cho rằng tính cam kết với đa dạng trong quá trình tuyển dụng là yếu tố quan trọng khi họ quyết định chấp nhận một công việc.
88% các nhân tài Thế Hệ Trẻ khẳng định rằng các công ty có sứ mệnh và giá trị cốt lõi rõ ràng sẽ hấp dẫn hơn.
Vì vậy, khi được hỏi về kế hoạch gắn bó với công ty trong tương lai, đa số Thế Hệ Trẻ (31%) cho biết họ sẽ ở lại dưới 2 năm, 27% dự định ở từ 2-4 năm, và 17% sẽ ở lại từ 5-9 năm. Việc đảm bảo tính đa dạng lại càng quan trọng hơn trong việc giữ chân Millennial và Gen Z trong công ty.
Thứ Hai – Linh Hoạt Trong Cách Tổ Chức Hoạt Động
Các công ty và tổ chức có thể tăng cường trải nghiệm ứng viên đối với vị trí tuyển dụng và thu hút một đội ngũ ứng viên đa dạng hơn bằng cách sắp xếp và linh hoạt về thời gian phỏng vấn.
Thứ Ba – Mối Liên Kết Giữa Con Người
Theo khảo sát, 93% sẽ trả lời rằng Thế Hệ Trẻ thích làm việc với các công ty có dịch vụ, giải pháp và công nghệ tiên tiến (48% trong số họ còn nhấn mạnh rằng điều này 'vô cùng quan trọng'). Do đó, nhiều công ty đã áp dụng trí tuệ nhân tạo để cải thiện hiệu suất của quá trình tuyển dụng. Tuy nhiên, ứng viên vẫn có sự nghi ngờ về tính minh bạch của phương pháp này.
Công ty hiểu và tôn trọng cảm nhận của ứng viên trong quá trình tuyển dụng sẽ quyết định trong việc thu hút các thế hệ Millennial và Gen Z.
Mặc dù không thể phủ nhận hoàn toàn vai trò của trí tuệ nhân tạo, nhưng Millennials và Gen Z lo ngại rằng nó có thể làm mất đi giá trị con người trong quá trình tuyển dụng. Một tổ chức chỉ sử dụng trí tuệ nhân tạo trong cuộc phỏng vấn, thậm chí là trong vòng đầu tiên, sẽ gây hại cho mục tiêu đa dạng hóa ứng viên của họ.
Cuối cùng – Tôn Trọng Dấu Ấn Cá Nhân Của Ứng Viên
Ngoài việc trọng trách các cuộc phỏng vấn trực tiếp hơn là thu hình và ghi lại, các công ty nên cố gắng hết sức để cung cấp cho ứng viên những đánh giá cá nhân hóa và phản hồi ngay lập tức. Chia sẻ những đánh giá này giúp ứng viên nhận thức rõ hơn về trách nhiệm và nghĩa vụ của họ trong tương lai. Sự tận tâm hướng dẫn sẽ mang lại cho ứng viên cảm giác được lắng nghe, tin tưởng và tích lũy kinh nghiệm phỏng vấn.
Tóm Lược, việc các công ty hiểu và trân trọng cảm nhận của ứng viên trong quá trình tuyển dụng quyết định việc thu hút các thế hệ millennial và gen Z. Đặc biệt, việc một công ty cố gắng điều chỉnh cách tuyển dụng để phù hợp với thế hệ này mang ý nghĩa to lớn và ảnh hưởng đến đa dạng và hiệu suất của công ty đó.
