Chúng tôi đã hỏi các giám đốc công nghệ (và những người thông minh khác) về lời khuyên họ muốn gửi đến bản thân trẻ hơn của mình

Tôi chắc chắn rằng chúng ta đã mơ mộng về việc quay ngược thời gian và đưa ra lời khuyên có thể thay đổi mọi thứ cho bản thân trẻ hơn của mình.

Thật không may, điều duy nhất chúng ta có là thời gian chưa được phát minh. Tính đến bây giờ. Nhưng chúng ta có điều tốt nhất tiếp theo: những người thông minh với rất nhiều kinh nghiệm kinh doanh và cuộc sống.

Vì vậy, để có thêm một chút hiền thêm trong cuộc sống của tôi, tôi liên hệ với một số giám đốc công nghệ và nhà lãnh đạo kinh doanh, và hỏi họ về lời khuyên mà họ muốn gửi đến bản thân trẻ hơn của mình.

Một trong những người đầu tiên tôi trò chuyện là Tiến sĩ Christian Busch, tác giả bán chạy nhất của cuốn sách Tư duy Tình cờ.

Ông bắt đầu bằng cách đưa ra một số lời khuyên mà chúng ta tất cả có thể áp dụng: mặc dù chúng ta không thể “luôn kiểm soát tình huống — nhưng luôn có thể kiểm soát cách chúng ta đối phó với nó.”

Busch tiếp tục kể tôi rằng mỗi khi ông gặp khó khăn, ông đều hỏi bản thân ông có thể học được gì từ đó. Sau đó, nếu có điều gì tốt có thể đến từ tình huống.

Nếu bạn áp dụng cách tiếp cận chủ động và đặt câu hỏi khi gặp khó khăn, một mối quan hệ tan vỡ có thể trở thành cánh cửa dẫn đến một mối quan hệ tốt hơn, hoặc “mất một khách hàng chủ chốt [có thể mang lại] cơ hội để suy nghĩ lại mô hình kinh doanh của [bạn].”

Nói cách khác, việc tiếp cận mọi rủi ro một cách bình tĩnh và cân nhắc có thể biến tình huống xấu thành một trải nghiệm đáng giá giúp định hình con người bạn trong tương lai.

Chủ đề tránh phản ứng tự động đối với khó khăn cũng là điều mà Kit Colbert — Giám đốc Công nghệ của VMWare — đề cập trong cuộc trò chuyện về lời khuyên kinh doanh mà ông muốn đưa cho bản thân trẻ hơn.

“Các biến đổi ngành công nghiệp lớn mất thời gian lâu hơn bạn có thể nghĩ,” ông nói.

Colbert kể lại một câu chuyện về cách, vào năm 2014, VMWare phải vội vàng giải quyết sự xuất hiện của containers và những cái như Docker, tin rằng “những thay đổi được mang lại bởi những công nghệ này” sẽ xảy ra trong vòng 12-24 tháng.

Thay vào đó, tác động mất nhiều năm để cảm nhận đầy đủ, vì nó mất một khoảng thời gian đáng kể để “tình trạng tổng thể của công nghệ trở nên chín chắn.”

Colbert muốn chỉ ra rằng điều này “không có nghĩa là bạn có thể tự hào về những thành tựu của mình.” Thay vào đó, bạn phải “đầu tư thời gian vào chiến lược dài hạn đúng đắn, thay vì thực hiện những cắt giảm hoặc đánh đổi ngắn hạn.”

Điều này quan trọng cả trong kinh doanh và cuộc sống. Nhịp điệu của thế giới hiện đại đặt áp lực lên chúng ta phải phản ứng nhanh chóng với mọi xu hướng, khiến cho chúng ta cảm thấy cơ hội đang trôi qua tay nếu chúng ta không hành động ngay bây giờ.

Thường xuyên, điều này không phải là sự thật — và tập trung vào việc thực hiện một điều đúng đắn qua một khoảng thời gian dài sẽ mang lại kết quả tốt hơn so với một dự án vội vã và kế hoạch kém chín.

Không nhầm lẫn lời khuyên này với việc nghĩ về dài hạn như là sự không linh hoạt tuy nhiên.

Như Tiến sĩ Christian Busch nói: “Lập kế hoạch quan trọng, nhưng cuộc sống diễn ra, và những điều bất ngờ sẽ định hình nhiều điều.”

Bạn có thể “có một chiếc la bàn và lập kế hoạch — nhưng hãy để bất ngờ trở thành một phần của [nó].”

Đồng thời có tầm nhìn dài hạn và linh hoạt có thể nghe có vẻ ngược đời, nhưng đây không phải là các quy tắc cứng nhắc. Điểm là cố gắng tìm ra sự cân bằng và sự mở cửa, tất cả trong khi vẫn trung thực với bản thân và niềm tin của bạn.

Điều cuối cùng này là điều mà Namrata Sandhu — đồng sáng lập & CEO của Vaayu, một công cụ giúp các công ty theo dõi và giảm lượng khí thải carbon — thảo luận với tôi khi chúng tôi nói về những điều cô ấy ước mình biết khi còn trẻ.

Sandhu nói rằng cô lớn lên trong môi trường nơi cô được “dạy [để] mơ lớn,” và được nói rằng “không có gì là ngoài tầm tay.” Do đó, rủi ro và thách thức là điều không bao giờ làm cô sợ hãi — nhưng cô không gặp phải tư duy này ở mọi nơi mà cô đi.

Với điều này trong tâm trí, cô khuyến khích mọi người đừng bị làm chán chường bởi những người không chia sẻ giá trị của bạn. Nếu bạn giữ “trung thực với những gì bạn tin,” những người đúng trong cả kinh doanh và cuộc sống sẽ cuối cùng bao quanh bạn.

Chủ đề về cách đối đầu với những người khác là điều mà Brian Mullins — CEO của Mind Foundry, một công ty của Đại học Oxford nhằm khuyến khích việc sử dụng trách nhiệm của trí tuệ nhân tạo — thảo luận với tôi.

Mullins nói về hành trình của mình đến vị trí cấp cao ở công việc, cách ông trở nên “bận rộn hơn và bận rộn hơn,” và trong một tình trạng trách nhiệm lớn hơn. Điều này, “kết hợp với nhiều người càng cần thời gian của bạn nhiều hơn,” khiến ông cảm thấy “càng ngày càng tách rời và cô đơn hơn bao giờ hết.”

Trong cuộc trò chuyện của chúng tôi, ông muốn làm một điều rõ ràng như pha lê: “Mọi người đều trải qua điều này.”

Mullins cho biết khi một người hướng dẫn và bạn nói rằng họ đã trải qua loại cô đơn và cô độc này, như là nếu một “gánh nặng lớn đã được nâng lên” từ ông.

Thừa nhận rằng bạn đang gặp khó khăn không làm bạn yếu đuối — ngược lại, điều đó làm cho bạn mạnh mẽ hơn. Xây dựng một doanh nghiệp, gia đình, tình bạn, hoặc bất cứ điều gì khác, đều khó khăn. Và khi bạn thực sự quan tâm đến một điều gì đó, cảm xúc có thể đánh bạn mạnh mẽ hơn bao giờ hết.

Đừng bao giờ sợ cảm giác — hoặc thừa nhận — rằng mọi thứ không như bạn muốn. Chúng sẽ thay đổi.

Okay, vậy chúng ta có thể còn xa lắm mới có thể du hành thời gian, nhưng không bao giờ là quá muộn để cố gắng trở thành một người tốt hơn — và nếu bạn tuân theo lời khuyên của những chuyên gia này? Như vậy, bạn hầu như chắc chắn sẽ trở thành một người như vậy.