Buzz
Đối với tôi, tạo sức mạnh là một kỹ năng khó nhất.
Tại sao phải tạo sức mạnh?
Đơn giản, nếu bạn muốn đồng đội phát triển mạnh mẽ, hãy để họ có đủ không gian để tự do sáng tạo. Nếu bạn muốn có 10 Chiến hạm, bạn cần ít nhất 09 thuyền trưởng Chiến hạm và bạn có thể kiêm nhiệm vị trí thuyền trưởng. Tôi thích 10 thuyền trưởng hơn, nhiệm vụ của mình chỉ là ra ngoài tìm kiếm cơ hội cho các Chiến hạm chạy đều, nhanh (cơ hội đôi khi là đơn đặt hàng, là một góc nhìn mới, là quyết định về việc đầu tư...).
Tạo sức mạnh khó không? Cần những gì?
Rất khó, cần rất nhiều thứ. Đầu tiên là hành trình khám phá, khi đã khám phá được thì là sự tin tưởng, gia tăng năng lực (nội lực, ngoại lực, lực môi trường...).
Tin tưởng, quan trọng vô cùng. Khi đã tin, chấp nhận cả điểm yếu và điểm mạnh, chấp nhận cả thất bại và thành công. Thất bại, rút kinh nghiệm, cải thiện, không ngừng và không ngừng.
Quan trọng, thất bại không phải là một mình, có đồng đội, chia sẻ.
Thành công trong việc trao quyền cho nhiều người là một điều vinh dự, là niềm hạnh phúc.
Đương nhiên, sẽ có nhiều thất bại, từ mỗi thất bại, học hỏi một ít kinh nghiệm, tri thức và hiểu biết về bản thân cũng như đồng đội.
Đôi khi, tôi làm công nhân, làm nông dân, đảm nhận nhiều vai trò trong công ty. Nhưng tổng thể, tôi là người đồng hành cùng họ!
Tôi thấu hiểu sâu sắc nhận định của anh Hải khi nói về việc trao quyền là một niềm vui, là một điều tự hào khi được cùng nhau đi trên con đường phát triển. Nhiều tài năng được trao quyền và từ đó họ có thể phát huy hết tiềm năng của mình. Niềm vui ấy không chỉ là về vị trí, mà còn là niềm vui vượt qua chính mình, là niềm vui của sự học hỏi, trải nghiệm, thử thách, và khám phá khả năng mới của bản thân.
Nguồn ảnh: blog của Jobs Go
Thực sự, tôi rất hạnh phúc khi có thể đóng góp cho nhiều người như vậy. Khi đã đạt được sự tự tin trong công việc, tài chính và vị trí, mỗi người đều nhận ra rằng điều quý giá nhất trong cuộc sống không phải là cơ hội, tiền bạc hay danh vọng, mà là những cảm xúc sâu thẳm đằng sau những thành tựu đó. Đó là niềm tin, lòng hy sinh và tình yêu thương dành cho nhau.
Kỹ năng giao quyền là một yếu tố quan trọng tại các doanh nghiệp và tổ chức. Khi sếp tin tưởng nhân viên dưới quyền, họ có cơ hội phát triển tốt hơn, và ngược lại, nhân viên cũng cảm thấy tin tưởng và cam kết hơn với sếp và tổ chức. Kỹ năng giao quyền không chỉ quan trọng trong môi trường công ty mà chúng ta cũng có thể thấy trong gia đình. Ban đầu khi được phụ huynh giao việc, họ tin tưởng vào khả năng của con để con có thể phát huy sự sáng tạo của mình, đồng thời chấp nhận rủi ro là con có thể mắc sai lầm. Tuy nhiên, điều này giúp con trưởng thành, tự lập và phát triển bản thân hơn trong tương lai.
