Buzz
Trong các yêu cầu tuyển dụng hiện nay, có vẻ như tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn ứng viên của họ phải có khả năng làm việc nhóm, phải biết cộng tác một cách hiệu quả. Bởi vì “một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Tuy nhiên, không phải ai cũng thấu hiểu đúng về khái niệm đồng đội và thực hiện nó đúng cách. Điều này có thể dẫn đến việc hiệu suất làm việc trong một nhóm giảm đi. Và rõ ràng, một nhóm có tinh thần đồng đội tốt, thì hiệu suất làm việc của nhóm đó sẽ rất cao. Và mình muốn hỏi bạn một câu, dù bạn đang là sinh viên hay người đi làm. Nhóm của bạn có tinh thần đồng đội tốt hay không? Hãy trả lời câu hỏi này một cách trung thực!
#1 TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI LÀ GÌ?
Trước tiên, chúng ta cần phải có một quan điểm rõ ràng: Khi đã tham gia làm việc, chúng ta buộc phải cộng tác với nhau, chứ không phải mỗi người một ý. Tinh thần đồng đội theo quan điểm của tôi được đánh giá dựa trên hai tiêu chí: hiệu suất làm việc và mức độ hạnh phúc của các thành viên. Nếu một nhóm có hiệu suất làm việc thấp, rõ ràng là nhóm đó không có tinh thần đồng đội cao. Điều này là hiển nhiên. Nếu một nhóm làm việc với hiệu suất cao, nhưng các thành viên trong nhóm lại cảm thấy mệt mỏi, phải làm thêm giờ thường xuyên, nói chung là không hạnh phúc. Thì nhóm đó cũng không thể được gọi là có tinh thần đồng đội. Đa số các công ty hiện nay đều tập trung vào hiệu quả mà quên đi việc quan tâm đến nhân viên của mình. Điều này là một thực tế đáng tiếc.
#2 LÀM THẾ NÀO ĐỂ CẢI THIỆN TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI
CHÍNH SÁCH CỦA CÔNG TY
Theo quan điểm của tôi, điều quan trọng nhất để cải thiện hoặc đánh giá khả năng teamwork chính là sự quan tâm từ phía công ty. Một ví dụ cụ thể là khi bạn và đồng đội làm việc cho công ty A. Mặc dù mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm rất gắn bó như gia đình và làm việc hiệu quả, nhưng công ty giao quá nhiều công việc đến mức áp lực và làm việc cực lực. Điều này khiến cho chỉ số hạnh phúc giảm đi và tính teamwork không được đánh giá cao.
Để đánh giá một cách khách quan khả năng teamwork của một nhóm, điều quan trọng nhất là sự quan tâm từ phía công ty. Công ty cần phải chú trọng đến hạnh phúc của nhân viên để tăng hiệu suất làm việc. Điều này mới thể hiện được sự teamwork thực sự. Tuy nhiên, nếu bạn làm việc trong một công ty tốt mà vẫn không có chỉ số hạnh phúc hay hiệu suất làm việc cao, thì trong nhóm của bạn có vấn đề giữa các thành viên.
SỰ CHÂN THÀNH GIỮA CÁC THÀNH VIÊN
Không có ai sinh ra đã hoàn hảo. Sự khác biệt trong sở thích giữa các thành viên của nhóm là điều bình thường. Tuy nhiên, nếu có sự ghen ghét, ganh đua, hay chia rẽ giữa các thành viên, thì đó không thể coi là một nhóm có tính teamwork tốt. Điều quan trọng là cần phải có sự chân thành giữa các thành viên. Chỉ có sự chân thành mới giúp tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả. Đối xử chân thành với người khác không phải là điều dễ dàng, nhưng cũng không phải là điều quá khó khăn.
#3 CÁC BIỂU HIỆN CỦA TÍNH TEAMWORK
KỸ NĂNG LẮNG NGHE
KỸ NĂNG LẮNG NGHE - MỘT ĐIỀU KHÓ KHĂN
HỖ TRỢ VÀ TÔN TRỌNG LẪN NHAU
Để có một nhóm làm việc hiệu quả, mọi thành viên cần phải hỗ trợ và tôn trọng lẫn nhau. Điều này không chỉ tạo ra tinh thần đoàn kết trong công việc mà còn trong cuộc sống. Khi làm việc nhóm, mỗi người cần phải giảm bớt tính cá nhân để lắng nghe ý kiến của người khác. Việc hỗ trợ và tôn trọng lẫn nhau giữa các thành viên chính là động lực lớn nhất để cùng làm việc và hướng tới mục tiêu chung cuối cùng.
CÓ TRÁCH NHIỆM VỚI CÔNG VIỆC GIAO
Không chỉ có trách nhiệm với công việc cá nhân mà còn cần phải có trách nhiệm với công việc của toàn nhóm. Làm việc nhóm đòi hỏi sự phối hợp với các thành viên khác để đạt hiệu quả cao nhất và đúng tiến độ. Nhưng nếu thiếu trách nhiệm, nếu bạn không hoàn thành nhiệm vụ được giao, điều đó có nghĩa là bạn đang ảnh hưởng đến cả nhóm. Trong tình huống đó, một cá nhân có thể ảnh hưởng đến tiến độ của toàn nhóm.
THẲNG THẮN VÀ KHÔNG TRÁCH NHIỆM
Trong quá trình làm việc nhóm, hãy dành sự quan tâm không chỉ đến lợi ích cá nhân mà còn đến lợi ích chung. Hãy tôn trọng ý kiến của đồng đội, không làm rối bời vì những vấn đề nhỏ, và luôn sẵn lòng chia sẻ ý kiến của mình một cách trung thực và xây dựng. Việc này không chỉ giúp chúng ta nhận ra những sai lầm của mình mà còn tạo nên một môi trường làm việc tích cực và đoàn kết hơn.
Việc xây dựng một đội nhóm có mức độ hòa nhập cao không phải là điều dễ dàng. Đòi hỏi sự phù hợp về thời điểm, địa điểm và nhân sự. Tuy nhiên, khi bạn đã thành công trong việc này, đó sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công của cả nhóm và bản thân bạn.
