Buzz
Sau đại dịch, để tạo ý nghĩa trong công việc và môi trường làm việc hạnh phúc, công ty cần thay đổi phong cách, tận dụng công nghệ và hỗ trợ phát triển nhân sự.
Xu hướng việc làm sau Covid và thách thức mới cho nhà tuyển dụng
Gaku Echizenya, CEO của Navigos Group, chia sẻ về nhu cầu tuyển dụng và thị trường việc làm tại Việt Nam.
Bài viết này tổng hợp từ cuộc trò chuyện giữa Quốc Khánh và Gaku Echizenya trên The Quoc Khanh Show.
Theo ông Gaku, nhu cầu tuyển dụng tại Việt Nam đã tăng gấp đôi so với năm 2019, tạo ra cơ hội và thách thức mới cho thị trường lao động.
Một trong những lý do hàng đầu gây ra vấn đề này là do sau đại dịch, cả các công ty nước ngoài lẫn công ty địa phương đều mở rộng quy mô và cần nhiều nhân sự hơn để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng.
Nguyên nhân thứ hai là tư duy của người lao động đã thay đổi. Họ không chỉ quan trọng việc thăng tiến nghề nghiệp mà còn đặt câu hỏi sâu hơn về cách mình có thể phát triển và đóng góp cho cộng đồng thông qua công việc.
Ông Gaku cũng chỉ ra 3 nguyên nhân chính khiến người lao động rời bỏ công việc:
- Người sếp đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp. Nếu không phù hợp với văn hóa và giá trị cốt lõi của công ty, nhân viên sẽ khó mà gắn bó lâu dài.
Thách thức từ đại dịch và thay đổi tư duy của nhân viên đặt ra nhiều vấn đề mới cho nhà tuyển dụng. Cần thay đổi chính sách và văn hóa công ty để phù hợp với xu hướng hiện đại.
Theo ông Gaku, các công ty hiện nay cần tập trung vào đào tạo và phát triển nhân sự trẻ để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
Kiến tạo một môi trường làm việc hạnh phúc là điều mà ông Gaku đặt ra như một mục tiêu quan trọng. Đó là nơi mà mọi thành viên trong công ty có thể tự do chia sẻ ý kiến và ý tưởng mà không cần phải lo lắng về vị trí hay chức danh.
Theo ông Gaku, để tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc, cần hỗ trợ và khuyến khích nhân viên, tạo điều kiện cho họ cảm thấy ý nghĩa trong công việc của mình.
Ông chia sẻ: “Những người trẻ khi vào làm hãy dám nói lên quan điểm của mình, hãy đem góc nhìn mới mẻ của mình để giúp người quản lý nhận ra giá trị của thế hệ nhân sự mới này”.
Một thách thức đối với những nhân viên trẻ là họ chưa chắc chắn công việc của mình có phải là lựa chọn đúng đắn và gắn bó lâu dài hay không. Ông Gaku khuyên rằng, giao cho họ những nhiệm vụ thách thức để họ có cơ hội phát triển và tự đánh giá liệu công việc đó phù hợp với họ hay không.
Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, công ty cần đáp ứng những nhu cầu cơ bản của nhân viên và công nhận nỗ lực của họ để tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
Giữ chân nhân sự và gắn kết họ với công ty là một thách thức. Ông Gaku cho rằng vị trí Giám đốc Nhân sự và Giám đốc Hạnh phúc là rất quan trọng để lắng nghe và thấu hiểu nhân viên, từ đó tạo ra môi trường làm việc hạnh phúc.
Kiến tạo môi trường làm việc hạnh phúc
Để tạo môi trường làm việc hạnh phúc, cần tạo điều kiện cho mọi thành viên trong công ty có thể thoải mái chia sẻ quan điểm và ý tưởng mà không sợ áp lực từ vị trí công việc.
'Nếu không phát triển con người, chúng ta không thể phát triển công ty. Để phát triển con người, ta cần phải lắng nghe mong muốn của họ. Lắng nghe cũng là một công việc.'
Các bạn trẻ không nên bỏ cuộc trong việc tìm công việc phù hợp với họ. Cần tự tin nói lên quan điểm và góc nhìn của mình để giúp nhà tuyển dụng nhận ra giá trị của thế hệ nhân sự mới.
Nhà quản lý cần trao cơ hội cho người trẻ thể hiện tài năng và góc nhìn mới. Đồng thời, cần quan tâm đến việc giữ chân nhân tài và gắn kết họ với công ty để phát triển nhân sự bền vững.
— HR Insider — VIETSUCCESS
Mytour – Trang web tuyển dụng hàng đầu Việt Nam
