Buzz
'
TỪ 'CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH' ĐẾN 'CUỘC DỊCH CHUYỂN ĐẠI DƯƠNG XANH'
'
Vào năm 2005, 'Chiến lược đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) đã được công bố nhằm thảo luận về cách tạo ra thị trường mới và vô hiệu hóa sự cạnh tranh. Cuốn sách đã được dịch ra 46 ngôn ngữ với tổng số 3,6 triệu bản được bán trên toàn thế giới.
Vào năm 2017, sau 12 năm, hai tác giả Chan Kim và Renée Mauborgne đã tiếp tục phát hành cuốn sách 'Cuộc dịch chuyển đại dương xanh' (Blue Ocean Shift). Hiện nay, cuốn sách này đã được dịch sang 29 ngôn ngữ khác nhau trên toàn thế giới. Cả hai cuốn sách vẫn tập trung vào việc áp dụng hai chiến lược chính là khác biệt hóa và chi phí thấp, đồng thời đặc biệt chú trọng vào việc thực thi chiến lược.
Thực hiện nắm vai trò quan trọng trong thành công doanh nghiệp. Thực hiện mạnh mẽ, quyết liệt và nhanh chóng là yếu tố được nhấn mạnh. Những câu chuyện về cá nhanh nuốt cá chậm thường được nhắc đến nhiều hơn cá lớn nuốt cá bé. Kết quả của sự dịch chuyển này là sự tăng giá trị mang lại cho khách hàng và tổ chức, được biết đến thông qua khái niệm 'Đổi mới giá trị' (Value Innovation).
Tại sao Chiến lược Đại dương xanh lại ưu việt như vậy nhưng lại ít công ty đạt được thành công từ chiến lược này?
Lý do chính là những tổ chức này chưa đủ nhận thức về Đại dương xanh, không có công cụ tạo lập thị trường cùng hướng dẫn chi tiết và thiếu tính nhân văn trong quy trình.
Yếu tố con người, sự tự tin và tính nhân văn được đề cập nhiều trong cuốn sách. 'Con người thường mâu thuẫn. Chúng ta muốn tạo sự khác biệt, biến thế giới thành nơi tốt đẹp hơn, điều này làm tăng năng lượng, tăng tốc độ tim và kích thích cảm xúc. Nhưng chúng ta cũng sợ rằng không thể thực hiện điều đó, nên chúng ta thường trung thành với hiện thực thay vì khám phá điều mới.'
Hai tác giả sách hướng dẫn cách khơi gợi tự tin để hành động bằng cách chia nhỏ, khám phá trực tiếp và thực hiện quy trình hợp lý.
Kèm theo là những quy trình đã được chứng minh từ hơn 150 công ty thành công trên toàn cầu, hoạt động trong 30 ngành và lĩnh vực khác nhau. Với quy trình năm bước có tổ chức, bạn không cần phải tìm đường mò mẫm nữa, cũng không cần thử - sai nữa, giảm bớt sự rối ren và rủi ro trong quá trình thực hiện xuống mức thấp nhất.
