Buzz
Canon trong những năm 1950 nổi tiếng là nhà sản xuất máy ảnh chuyên nghiệp. Đặc biệt, vào những năm 1960, Canon đã đối mặt với một cuộc cách mạng. Từ việc sản xuất máy ảnh cao cấp, họ đã phải mở rộng sản phẩm và tiếp cận đại chúng. Để thành công trong cuộc cách mạng này, Canon cần rất nhiều yếu tố, trong đó có sở hữu trí tuệ. Giichi Marushima, Giám đốc sáng chế của Canon, là một trong những người dẫn đầu trong lĩnh vực này.
Trong cuốn sách này, Giichi Marushima, nguyên Phó giám đốc của Canon, chia sẻ những kinh nghiệm trong 40 năm hoạt động sáng chế, cùng với quan điểm về chiến lược sở hữu trí tuệ - một chiến lược hấp dẫn cho các doanh nghiệp Nhật Bản. Đằng sau những cuộc đấu tranh với khổng lồ như Xerox bằng cách sử dụng sáng chế, chúng ta sẽ nhìn thấy một thế giới lớn hơn chúng ta tưởng.
Phần 1: Cuộc đấu với khổng lồ tên là Xerox
Câu hỏi 1: Tại sao Canon dám đối đầu với Xerox - một tập đoàn mà không ai dám thách thức - và làm thế nào họ đánh bại họ?
Năm 1968, các công ty tiền thân của Xerox đã thành công và kiếm lời lớn nhờ vào sự tin tưởng vào quyền sở hữu trí tuệ. Xerox đã đặc biệt coi trọng các phát minh của Carlson, và điều này đã giúp họ chiếm ưu thế độc quyền. Marushima nhấn mạnh rằng với các sản phẩm phức tạp như máy photocopy, việc một công ty tự mình sản xuất toàn bộ chi tiết là rất khó khăn. Xerox tập trung vào kinh doanh với 600 bằng sáng chế và xây dựng một bức tường vững chắc để đối đầu với các đối thủ. Marushima đã nghiên cứu kỹ 600 bằng sáng chế này để tìm ra cách đối phó với Xerox, và đó là lý do tại sao Canon dám đấu tranh với họ.
Câu hỏi 2: Phương thức New Process (NP) của Canon đã phát triển như thế nào?
Khi đọc qua 600 bằng sáng chế của Xerox, Marushima phát hiện ra cách né tránh phương thức của họ. Trong phương thức của Xerox, quá trình tạo ảnh ẩn bằng cách sạc điện cho trục cảm quang ở vị trí tối và tạo ra hình ảnh bằng cách phơi sáng, là yếu tố cơ bản nhất của bằng sáng chế. Điều này đã mở ra cơ hội cho Canon, vì nếu họ có thể tìm ra một phương thức khác không sử dụng cách sạc điện và phơi sáng để tạo ảnh ẩn, họ sẽ né tránh được bằng sáng chế của Xerox.
Trong khi Xerox sử dụng Selenium (Se) làm trục cảm quang, Canon lại sử dụng Cadmium Sulfide (CdS). Vì sao lại chọn CdS? Vì CdS giảm thiểu điện trở khi bị chiếu sáng. Sử dụng CdS làm trục cảm quang làm vỡ lớp cách nhiệt. Quy trình của NP cung cấp điện dương bằng cách phóng điện vọng quang đồng thời với hình ảnh cảm quang và trung hòa. Quy trình này được gọi là phơi sáng toàn diện và Canon đã có một phương thức hoàn toàn khác biệt so với Xerox.
Lời khuyên là: Hãy là người dẫn đầu. Nếu bạn muốn bảo vệ thành tựu của công ty mình khỏi sự xâm phạm của người khác, bạn cần nắm vững các kỹ thuật thay thế, đặc biệt là bằng sáng chế.
Câu hỏi 3: Thành tựu nào đã đạt được trong cuộc đấu với Xerox?
Sau hàng loạt tấn công và phòng thủ, cuối cùng Xerox đã đồng ý cấp giấy phép chéo cho Canon. Vào tháng Ba năm 1978, Marushima đã đến Mỹ để đàm phán hợp đồng. Ngày ký hợp đồng đó là một chiến thắng lớn của Canon trong cuộc đối đầu với Xerox.
Từ một đảo quốc ở phía Đông xa xôi, Canon đã mạnh mẽ đối đầu, có thể nói là một cách kiêu căng, với khổng lồ của thế giới. Cuối cùng, Canon cũng đã chiến thắng trong cuộc đấu này.
Phần 2: Chiến lược kinh doanh bằng sáng chế là gì?
Trong phần này, tác giả chủ yếu tập trung vào bằng sáng chế, bao gồm các vấn đề liên quan đến việc nộp đơn xin cấp bằng sáng chế, và vai trò của bằng sáng chế trong môi trường kinh doanh.
Câu hỏi 1: Quyền sở hữu trí tuệ bao gồm những quyền lợi gì?
Chúng ta thường nghe nói về quyền sở hữu trí tuệ nhưng để hiểu rõ và chi tiết thì không phải ai cũng biết. Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về quyền sở hữu trí tuệ.
Quyền sở hữu trí tuệ bao gồm:
· Quyền lợi về các sản phẩm sáng tạo kỹ thuật như quyền thiết kế, quyền sử dụng thực hiện các dự án mới, sản phẩm thực vật mới, vi mạch tích hợp bán dẫn,...
· Quyền lợi về thương hiệu kinh doanh: Bí mật kinh doanh, phần mềm, quyền thương hiệu, quyền thương mại và nhãn hiệu dịch vụ (dịch vụ dấu hiệu)
· Quyền lợi được bảo vệ bởi luật chống cạnh tranh không lành mạnh (bao gồm cả thể hiện xuất xứ).
Câu hỏi 2: Chiến đấu và tự vệ trong môi trường kinh doanh là như thế nào?
Ngày nay, hai khái niệm “chiến đấu” và “tự vệ” xuất hiện ngày càng nhiều trong các chiến lược như tiếp thị. Nhưng ý nghĩa của chúng trong chiến lược sáng chế của doanh nghiệp là gì?
Chiến đấu ở đây đồng nghĩa với việc yêu cầu phí cấp phép trong khi vẫn giữ quyền thu hồi hoặc kiện tụng trong trường hợp đối phương xâm phạm vào quyền sở hữu trí tuệ của mình, không phải là chuyển giao quyền sở hữu trí tuệ như sản phẩm.
Tự vệ là khi nếu một công ty khác tấn công chúng ta, chúng ta sẽ lập luận rằng sở hữu trí tuệ của họ không liên quan đến kinh doanh của chúng ta, hoặc nếu nó thực sự cần thiết cho kinh doanh, chúng ta sẽ cấp giấy phép với điều kiện có lợi. Nếu không, chúng ta có thể thương lượng với nhau. Đó là tự vệ có chiến lược.
Ngoài ra còn có khả năng phòng thủ dự phòng. Sau khi nghiên cứu sâu hơn về toàn bộ các sáng chế từ các công ty khác trong giai đoạn phát triển ban đầu, nếu phát hiện ra bất kỳ sáng chế nào quan trọng cho hoạt động kinh doanh, chúng tôi sẽ tiến hành ký kết hợp đồng giấy phép chéo.
Vậy phòng thủ lâm sàng hay phòng thủ dự phòng quan trọng hơn? Câu trả lời chính là phòng thủ dự phòng. Bởi vì, khi chúng tôi ký kết hợp đồng giấy phép chéo, độ độc quyền của thiết kế sẽ được tăng cao hơn và có thể giảm được chi phí cho việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
Lời khuyên được rút ra là: Hãy cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc tấn công và phòng thủ trong việc sở hữu trí tuệ. Nếu chỉ tập trung vào việc tấn công mà không chú ý đến phòng thủ thì sẽ dễ dẫn đến thất bại. Ngược lại, nếu chỉ chú trọng vào phòng thủ mà bỏ qua tấn công thì không thể đạt được tiến triển. Vì vậy, hãy cân nhắc kỹ lưỡng cả hai mặt này để công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Phần 3: Thương lượng
Trong phần này, tác giả đề cập đến quá trình thương lượng trong việc làm ăn liên quan đến sở hữu trí tuệ. Tại đây, ông ấy chia sẻ những câu chuyện về những kinh nghiệm khi tham gia đàm phán, thương lượng với các luật sư đến từ các quốc gia như Mỹ, Anh, Đức. Mỗi câu chuyện là một bài học quý giá về quá trình thương lượng.
Bản chất thực sự của việc thương lượng là gì?
Không phải ai cũng tự nhiên có khả năng thương lượng tốt. Và để khả năng thương lượng của mình ngày càng tiến bộ, việc hiểu rõ bản chất của thương lượng là điều vô cùng quan trọng.
Trong kinh doanh, thương lượng xảy ra khi chúng ta đối mặt với việc đàm phán để thu được sáng chế từ đối phương, hoặc khi phải đối mặt với việc trả tiền khi người khác yêu cầu, và luôn luôn, nếu bạn thua cuộc trong việc đàm phán về nội dung, bạn đã thua ở giai đoạn đầu tiên.
Thế giới của chúng ta không chỉ có trắng và đen. Và trong thương lượng cũng vậy. Dù ở bất kỳ khía cạnh nào đi nữa, chắc chắn sẽ có những điểm để tranh luận.
Lời khuyên quan trọng là: khi tấn công, cần phải xem xét mọi khía cạnh của lập trường tấn công. Trong khi phòng thủ, cũng cần phải xem xét mọi khía cạnh của lập trường phòng thủ. Ngoài ra, chúng ta cần phải đứng trên lập trường của cả hai phía.
Phần 4: Tại sao nên chú trọng vào sáng chế chuyên nghiệp?
Trong phần này, tác giả sẽ cung cấp thông tin về tầm quan trọng của sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực sáng chế. Cụ thể như giải đáp về chính sách bảo vệ sáng chế chuyên nghiệp là gì?, mối liên kết trong ngành công nghiệp, các vấn đề về tiêu chuẩn hóa, mở rộng tài sản trí tuệ và suy nghĩ về công việc thông minh,...
Câu hỏi 1: Kinh doanh trên Internet?
Sự phổ biến của Internet đã gây ra nhiều vấn đề liên quan đến việc vi phạm bản quyền sáng chế quốc tế. Ví dụ như khi bạn kiện cáo về việc cả máy chủ và thiết bị đầu cuối máy tính vi phạm quyền sở hữu trí tuệ. Tuy nhiên, nếu máy chủ đặt tại Nhật còn thiết bị đầu cuối đặt ở quốc gia khác, thì tòa án không thể xử lý theo luật sở hữu trí tuệ hiện hành.
Tuy nhiên, ở Mỹ, trường hợp này vẫn được coi là vi phạm quyền sở hữu trí tuệ theo pháp luật. Vì vậy, Nhật Bản nên xem xét phán xử theo cách của Mỹ. Nếu không thay đổi và tiếp tục tuân theo những quy định cũ, điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến lợi ích của quốc gia.
Câu hỏi 2: Cách sử dụng thông tin như thế nào?
Chúng ta đang chứng kiến sự chuyển đổi vào thời đại mà thông tin trở thành một tài nguyên đáng được bảo vệ, và chúng ta cũng mong muốn có một hệ thống pháp lý tương tự như luật sở hữu trí tuệ cơ bản độc lập với luật dân sự. Nếu không thành lập một tổ chức ưu tiên cho luật sở hữu trí tuệ, thì việc quản lý sở hữu trí tuệ sẽ gặp khó khăn.
Nếu không đặt ra những quy định pháp lý nghiêm túc đối với vấn đề sở hữu trí tuệ, thì khả năng cạnh tranh trong ngành công nghiệp sẽ không thể được nâng cao, và dần dần nó sẽ trở thành một vấn đề lớn.
Kết luận
Bản quyền - Cột mốc quan trọng để Canon tiến xa hơn là cuốn sách mang lại cái nhìn toàn diện, đầy đủ về bản quyền và sáng chế của Canon. Điều này là rất quan trọng và cần thiết trong thời đại ngày nay, khi sức sáng tạo của con người ngày càng được đánh giá cao. Nhờ vào bản quyền mà Canon đã có thể phát triển như ngày hôm nay và trở thành một đối thủ đáng gờm với nhiều công ty khác. Hy vọng qua cuốn sách này, bạn sẽ hiểu rõ hơn về Canon và rút ra được nhiều kiến thức bổ ích trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ.
Đánh giá chi tiết bởi: Huy Dũng – MytourBook
