[Đánh Giá Sách] 'Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo': Kích Thích Khả Năng Lãnh Đạo Trong Bạn

Cuốn sách Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo bao gồm tổng cộng 13 chương, được chia thành 4 phần với mục đích khác nhau.

1. Khi Đạt Đến Đỉnh Cao Của Lãnh Đạo.

Trong phần này, tác giả chia sẻ hai câu chuyện điển hình về trải nghiệm lãnh đạo. Đó là những ví dụ cụ thể về việc áp dụng 5 hành vi của Mô Hình Lãnh Đạo. Câu chuyện đầu tiên là về Brian Alink, khi anh ấy thay đổi cơ chế cung cấp dịch vụ thẻ tín dụng của tập đoàn tài chính Capital One. Câu chuyện thứ hai kể về Anna Blackburn khi bà bắt đầu làm việc tại Beaverbrooks the Jewellers, một công ty bán lẻ đá quý thuộc sở hữu gia đình tại Anh. Mặc dù hai câu chuyện này không liên quan về thời gian hay ngành nghề, nhưng lại chứa đựng những điểm tương đồng quan trọng. Cả hai đều đối mặt với môi trường làm việc khó khăn và có cơ hội thể hiện tài năng lãnh đạo của mình, từ đó đạt được thành công lớn. Chúng ta cũng thấy rõ, cả hai nhà lãnh đạo đều coi trọng việc hiểu biết về nhóm dưới quản lý và lắng nghe ý kiến của họ. Lời nói của Brian là minh chứng rõ ràng cho điều này:

Khi bắt đầu hành trình, điều quan trọng là phải hiểu rõ những người đi cùng bạn

Bà Anna cũng chia sẻ quan điểm của mình về việc 'tập trung vào sức mạnh cá nhân để đạt được mục tiêu':

Điều quan trọng là tập trung vào những yếu tố cơ bản, đơn giản nhất. Nguyên nhân chính khiến chiến lược thất bại là do không kết nối được với những người có khả năng ảnh hưởng lớn nhất trong tổ chức. Họ cần hiểu và nhận thức rõ về tầm ảnh hưởng của bản thân

Những câu chuyện kể trên chỉ là một phần nhỏ trong vô vàn câu chuyện đáng nhớ về lãnh đạo. Mỗi người đều có khả năng trở thành những người như họ, viết nên những câu chuyện tương tự về kỹ năng lãnh đạo của mình. Sự hiểu lầm về 'tố chất' lãnh đạo như tác giả đã đề cập làm nhiều người chùn bước. Tanvi Lotwala, một kế toán viên tại Bloom Energy đã rút ra kết luận được sự đồng tình rất nhiều người:

Tố chất lãnh đạo luôn tồn tại trong mỗi người chúng ta. Chúng ta chỉ cần rèn luyện và phát triển nó. Quá trình này là liên tục và bạn sẽ không tiến bộ nếu không biến nó thành thói quen hàng ngày

Sau những kết luận đó, mỗi người sẽ có niềm tin vào bản thân, từ đó cố gắng rèn luyện, bởi vì khả năng lãnh đạo không phải là bẩm sinh.

Sau khi trình bày hai câu chuyện, tác giả rút ra 5 hành vi của Mô Hình Lãnh Đạo qua trải nghiệm của các nhà lãnh đạo. Đó là Định Hướng, Hoạch Định Tầm Nhìn, Thay Đổi Lối Mòn, Khuyến Khích Hành Động và Kích Thích Tâm Hồn. Với mỗi điều này, tác giả đưa ra những minh chứng cụ thể kết hợp với những lời nói đầy ấn tượng, làm cho cuốn sách trở nên thú vị hơn. Đây là điểm nổi bật của cuốn sách, thu hút độc giả. Nó không phải là một cuốn sách khó hiểu như tôi nghĩ. Ngược lại, nó rất hấp dẫn, đặc biệt đối với một cuốn sách về kỹ năng. Tóm lại, phần đầu tiên của cuốn sách đã thu hút sự chú ý và mở ra một hướng đi cho người đọc. Nó thực hiện mục đích của mình rất tốt.

1. Tín Nhiệm Là Nền Tảng Của Lãnh Đạo.

Trong phần này, sách tập trung vào phẩm chất cao quý của lãnh đạo nhìn từ góc độ của cấp dưới và cung cấp lời giải thích. Khi hiểu rõ mong đợi của cấp dưới, người lãnh đạo có thể tự hoàn thiện bản thân và trở nên xuất sắc hơn.

…khả năng lãnh đạo chính là khả năng xây dựng mối quan hệ giữa người dẫn đường và những người chọn theo. Bạn không thể chỉ có một trong hai. Để lãnh đạo hiệu quả, bạn phải thiết lập mối quan hệ mạnh mẽ giữa lãnh đạo và cấp dưới. Mối quan hệ dựa trên nỗi sợ và nghi ngờ không bao giờ đạt được sự thành công lâu dài, trong khi mối quan hệ xây dựng trên sự tôn trọng và tin tưởng sẽ vượt qua mọi khó khăn và mang lại thành công lớn

Kết hợp với nhận định trên, tác giả trình bày câu chuyện về Bobby Natinpour để làm cho sách thêm phần thuyết phục. Một công ty đang đối mặt với khủng hoảng và Bobby - một nhà lãnh đạo lúc đó, nhận thức rằng nhiệm vụ của mình là tạo ra lòng tin. Ông đã áp dụng nhiều phương pháp để thực hiện điều đó, như trò chuyện cá nhân với mỗi cá nhân để hiểu mong muốn của họ hoặc lắng nghe họ. Và khả năng lãnh đạo của Bobby đã mang lại thành công đáng kể cho công ty.

Có thể nói, lòng tin là yếu tố cốt lõi đối với mỗi nhà lãnh đạo, như sách đã chỉ ra. Trong mối quan hệ thông thường, lòng tin là liên kết, nhưng với nhà lãnh đạo, nó còn quan trọng hơn. Bên cạnh lòng tin, sách cũng liệt kê 20 phẩm chất của Lãnh đạo Đáng Ngưỡng mộ (CAL). Tuy nhiên, qua nhiều thập kỷ, chỉ có 4 phẩm chất mà phần lớn mọi người mong muốn ở một nhà lãnh đạo: Trung thực, Năng động, Truyền cảm hứng và Tầm nhìn rộng lớn.

Tóm lại, thông qua nghiên cứu, tác giả đã phát triển Định luật Kouzes-Posner về Lãnh Đạo:

Nếu không tin tưởng vào người truyền đạt thông điệp, bạn sẽ không tin vào thông điệp đó

Chữ tín là điều mà tất cả những ai muốn trở thành lãnh đạo cần dốc hết sức mình để bảo vệ.

1. 10 cam kết của lãnh đạo - những hành vi quan trọng để tạo nên điều phi thường.

Theo tác giả, việc đọc chương 1 và chương 2 theo thứ tự là cần thiết, vì đó là những phần quan trọng để hiểu sâu hơn về nội dung của cuốn sách. Tuy nhiên, khi đến 10 chương sau, thứ tự không còn quan trọng nữa. Bạn có thể chọn đọc bất kỳ phần nào mà bạn thấy thú vị và phù hợp. Văn phong của cuốn sách vẫn giữ nguyên tính gần gũi như ở phần mở đầu, tạo sự hứng thú cho người đọc với 10 chương tiếp theo.

10 chương được chia thành 5 nhóm, tương ứng với 5 hành vi mà tác giả đã đề cập ở trên. Mỗi chương đi kèm với các minh chứng cụ thể và lời giải thích, làm cho mỗi lời khuyên trở nên linh hoạt và thuyết phục hơn.

Ví dụ về Hành vi Thay đổi lối mòn có thể được lấy ra từ chương 8 - Thử nghiệm và mạo hiểm, tác giả đã nhấn mạnh:

Mỗi câu chuyện Trải nghiệm lãnh đạo đáng chú ý nhất thường tập trung vào việc phải dám mạo hiểm với những ý tưởng táo bạo. Bạn không thể đạt được điều gì đặc biệt hoặc mới mẻ nếu luôn đi theo lối mòn. Bạn cần thử nghiệm những chiến lược chưa được kiểm chứng, vượt qua những giới hạn đã định, thám hiểm ra ngoài ranh giới của bạn và của người khác, đối mặt với những điều mới mẻ và không bỏ lỡ cơ hội

Nhận định trên được tác giả suy luận từ câu chuyện của Cathryn Meyer, nơi cô đã phải vượt qua nhiều thách thức để thành công trong một dự án mới. Một điểm đặc biệt của cuốn sách là những lời khuyên cuối mỗi chương. Trong chương này, tác giả đã gợi ý về những hành động cần thiết của một nhà lãnh đạo xuất sắc:

  - Chinh phục từng mục tiêu nhỏ: xây dựng tâm lý mạnh mẽ; phân chia nhỏ và tập trung vào tiến độ.

  - Rút ra bài học từ kinh nghiệm: tích cực học hỏi; tạo không gian học tập.

Việc phân chia rõ ràng thành các phần nhỏ giúp người đọc dễ theo dõi, cũng là một điểm mạnh của cuốn sách. Bên cạnh đó, việc trích dẫn nhiều đã làm cho cuốn sách trở nên sống động và hấp dẫn hơn.

1. Lãnh đạo không chỉ là việc của một người.

Chương này là phần kết thúc của cuốn sách. Tác giả tại đây nhấn mạnh mục đích của mình là thuyết phục người đọc nhận trách nhiệm cá nhân làm hướng dẫn cho hành trình lãnh đạo của họ. Và sau tất cả, tác giả kết luận một cách súc tích:

Lãnh đạo không chỉ là về trí tuệ, mà còn về tình cảm

Điều này thực sự đúng, giống như câu ngạn ngữ: “Có tâm mới có tầm”. Một nhà lãnh đạo có tâm huyết thường là một nhân vật có tầm ảnh hưởng. Trong chương này, tác giả cũng nhấn mạnh rằng lãnh đạo không chỉ nằm ở bên ngoài mà còn tồn tại trong từng cá nhân, và điều quan trọng là phải rèn luyện nó.

Cần phải làm rõ trước một điều. Khả năng lãnh đạo không phải là một phẩm chất bí ẩn chỉ một vài người may mắn mới có. Không có gien nào, không phải là một tính cách cố định. Không có bằng chứng nào chứng minh rằng khả năng lãnh đạo chỉ tồn tại ở một số người nhất định

Từ đó, chúng ta có thể tự tin hơn vào khả năng của mình, hy vọng nhiều hơn vào khả năng lãnh đạo bên trong mỗi người. Dù quá trình rèn luyện có thể gặp khó khăn, thách thức, quan trọng là bạn có đủ ý chí và quyết tâm để vượt qua. Sự chăm chỉ học hỏi cùng với sự kiên trì và kiên nhẫn, thậm chí là cả đời để thực sự hoàn thiện bản thân.

Trước khi kết thúc cuốn sách, tôi ấn tượng với phần nói về việc lãnh đạo bản thân trước hết. Thường ta nghĩ lãnh đạo là việc chỉ huy người khác mà quên đi rằng, để lãnh đạo được người khác, trước hết phải lãnh đạo bản thân.

Kỹ sư có máy tính, họa sĩ có khung tranh và bút vẽ, nhạc sĩ có nhạc cụ. Người lãnh đạo chỉ có chính bản thân mình. Trở thành người lãnh đạo tốt nhất có thể đồng nghĩa với việc bạn trở thành phiên bản hoàn hảo nhất của chính mình. Vậy nên, cốt lõi của việc phát triển khả năng lãnh đạo là phát triển bản thân

Đó là một câu nói ý nghĩa, có thể trở thành nguyên tắc sống của mỗi người.

Khi đọc xong cuốn sách, có thể bạn cũng sẽ như tôi, cảm thấy một nguồn cảm hứng tích cực truyền vào cơ thể khiến bạn muốn hành động. Và đó là lý do bạn nên có Những thách thức của nhà lãnh đạo trong tủ sách của mình. Như tôi từng nói, phong cách của cuốn sách rất dễ đọc và hấp dẫn khi kết hợp các thành ngữ quen thuộc, những câu chuyện thực tế từ khắp nơi trên thế giới.

Một cuốn sách đáng đọc dành cho những ai đã, đang và sẽ là những nhà lãnh đạo trong tương lai.

Đánh giá chi tiết bởi: Mai Trang, Bookademy