[Đánh Giá Sách] “Quản Lý Nhân Sự Trong Thời Đại Số”: Cẩm Nang Hướng Dẫn Cho Các Chuyên Gia Quản Lý Kỹ Thuật

Trải nghiệm thực tế, kiến thức, và kỹ năng của Camille Fournier được truyền đạt trong cuốn sách này, không chỉ dành cho các nhà quản lý mà còn phù hợp với sinh viên, nhân viên,... Cuốn sách giống như một người thầy, sẵn sàng đưa ra những câu trả lời phù hợp với mọi câu hỏi.

Để giúp bạn hiểu sâu hơn về cuốn sách, tác giả cung cấp phần Cách đọc cuốn sách, dẫn dắt bạn qua hành trình từ mô tả vị trí quản lý cơ bản đến con đường sự nghiệp quản lý.

BÍ QUYẾT QUẢN LÝ

Đặc điểm của một nhà quản lý là gì?

Hội thoại Riêng Tư

Camille đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tổ chức hội thoại riêng tư giữa nhân viên và người quản lý, với hai lý do chính sau:

- Xây dựng mối quan hệ giữa bạn và quản lý. Hãy dành thời gian để chia sẻ về cuộc sống cá nhân với quản lý. Những nhà quản lý tốt sẽ nhận biết khi bạn không còn ổn định và mong muốn tìm hiểu về tình hình của bạn.

- Cơ hội để bạn bày tỏ quan điểm và thảo luận vấn đề cá nhân.

Một lời khuyên quan trọng từ tác giả là không coi cuộc họp riêng tư là cơ hội để truyền đạt thông tin mà hãy xem đó là cơ hội để chia sẻ trách nhiệm. Đề xuất thường xuyên hội thoại riêng tư để thể hiện sự chịu trách nhiệm với công việc và bản thân.

Phản Hồi và Hướng Dẫn tại Nơi Làm Việc

Một điều khá quan trọng mà bạn cần mong đợi từ người quản lý của bạn là sự phản hồi cụ thể. Điều quan trọng không phải là họ phê phán bạn công khai hay riêng tư, mà là sự xây dựng từ phản hồi đó. Đừng lo lắng nếu họ yêu cầu bạn gặp riêng để trao đổi, điều đó chỉ đơn giản là để cải thiện hiệu suất của bạn.

Chú trọng vào việc đào tạo và phát triển sự nghiệp

Một người quản lý không chỉ là người lãnh đạo mà còn là người tư vấn, vì họ nhận ra vai trò quan trọng của việc kết nối nhân viên với giá trị của doanh nghiệp. Do đó, họ phải đảm bảo nhân viên có cơ hội tiếp cận các khóa đào tạo và nguồn lực để phát triển sự nghiệp.

Nếu bạn muốn được thăng chức, quan trọng nhất là nên hỏi ý kiến người quản lý về những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết. Dù quyết định thăng tiến không phụ thuộc hoàn toàn vào họ, nhưng những người quản lý giỏi sẽ biết cách hướng dẫn bạn để xây dựng những kỹ năng và thành tựu cần thiết cho vị trí đó.

Một điều tuyệt vời khi đọc cuốn sách này là bạn có thể tìm thấy mục Hỏi – Đáp, giúp bạn hiểu rõ hơn về công việc của mình.

Câu hỏi: Tôi mới bắt đầu làm việc không lâu nhưng mục tiêu của tôi là trở thành CTO một ngày nào đó. Làm thế nào để thực hiện được mục tiêu này?

Đầu tiên, để trở thành một CTO, bạn cần học cách làm việc một cách hiệu quả. Tìm kiếm một công việc nơi bạn có thể được hướng dẫn và đào tạo, cũng như phát triển kỹ năng kỹ thuật mới. Xem xét cách mà những người quản lý và cố vấn giỏi làm việc, và xây dựng mạng lưới quan hệ chặt chẽ. Cuối cùng, hãy nhớ rằng nhiều CTO bắt đầu từ các công ty nhỏ.

Hãy trở thành một nhân viên được quản lý hiệu quả

Để trở thành một nhà quản lý giỏi, bạn cần bắt đầu từ việc làm một nhân viên xuất sắc:

Dành thời gian suy nghĩ về mục tiêu của bạn

Tự chịu trách nhiệm với bản thân

Để quản lý thời gian nghỉ ngơi của bạn.

Chọn lựa quản lý một cách khôn ngoan

TƯ VẤN

Trong chương này, tác giả đã đi từ sự quan trọng của một người tư vấn đến việc trở thành một người tư vấn và cuối cùng là bí quyết quan trọng cho người tư vấn. Trong phần trở thành một người tư vấn, tác giả đã hướng dẫn chúng ta làm thế nào để trở thành người tư vấn khi đối tượng là thực tập sinh, nhân viên mới hoặc tư vấn về kỹ thuật hoặc sự nghiệp. Và đặc biệt, tôi thích nhất là phần bí quyết quan trọng cho người tư vấn, với lời văn trực tiếp và súc tích, tác giả đã chỉ ra những cách để trở thành một người tư vấn tốt mà chúng ta có thể áp dụng ngay trong cuộc sống:

- Đam mê học hỏi và sẵn lòng mở rộng kiến thức

- Biết lắng nghe và giao tiếp theo ngôn ngữ của nhân viên

- Xây dựng mối kết nối

TRƯỞNG NHÓM KỸ THUẬT

Khi trở thành trưởng nhóm kỹ thuật, điều bạn cần làm là hiểu rằng: Bạn phải sẵn lòng từ bỏ việc viết mã và tìm cách cân bằng thời gian giữa công việc kỹ thuật cá nhân và công việc nhóm. Đừng chỉ dựa vào những kỹ năng cũ mà hãy bắt đầu học những kỹ năng mới. Hãy học cách cân bằng.

QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Là một người quản lý nhân sự, hãy bắt đầu một mối quan hệ đúng cách với cấp dưới mới. Đúng cách là gì? Đó là xây dựng niềm tin và sự hòa hợp. Hãy bắt đầu bằng việc đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn về họ, khuyến khích tham gia bằng cách cập nhật tài liệu cho nhân viên mới và tiếp nhận phản hồi từ họ. Cuộc họp 1-1 luôn rất quan trọng!

Hiểu biết và quản lý con người luôn là một nhiệm vụ khó khăn đòi hỏi nỗ lực lớn. Nhưng đừng bao giờ từ bỏ, hãy thách thức bản thân và điều đó sẽ giúp bạn tiến xa hơn!

QUẢN LÝ QUẢN LÝ KHÁC

Đối với mỗi đối tượng, chúng ta cần phải có một phương pháp quản lý khác nhau, như quản lý người quản lý mới, quản lý những người quản lý có kinh nghiệm và tuyển dụng quản lý.

Trong chương này, tôi ấn tượng với một câu hỏi: Làm thế nào để quản lý khi không có chuyên môn? Camille đã khéo léo trả lời rằng Hãy nỗ lực học hỏi. Đừng bao giờ nghĩ rằng bạn sẽ biết tất cả chỉ vì bạn là người quản lý.

VĂN HÓA TỰ LỰC

Chương cuối cùng của cuốn sách và cũng là chương tôi thích nhất. Mỗi công ty đều có một văn hóa riêng, đó là 'gương mặt' của công ty, mang lại những giá trị cốt lõi và giúp công ty phát triển. Charles Darwin đã nói: “Không phải loài mạnh nhất hay thông minh nhất sẽ tồn tại, mà là loài sẵn sàng thích nghi nhất”. Vì vậy, văn hóa công ty rất quan trọng và nhiều người không hiểu. Văn hóa là những quy tắc không bất thành văn trong một cộng đồng. Ví dụ, văn hóa của người Mỹ quy định rằng cần phải bắt tay khi chào hỏi, nhưng ở một số nền văn hóa khác, việc chạm vào người lạ là kỳ quặc. Tiếp theo là, tác giả sẽ hướng dẫn chúng ta cách áp dụng các giá trị cốt lõi đó.

· Đầu tiên, xác định văn hóa của bạn. Nếu bạn có một tập hợp các giá trị công ty, hãy áp dụng chúng vào nhóm của bạn. Văn hóa có thể là sự đa dạng, tinh thần học hỏi, sự chuyên nghiệp,...

· Thứ hai, bạn nên tôn trọng văn hóa bằng cách ghi nhận công lao của mọi người khi họ thể hiện những giá trị tích cực.

· Một trong những ứng dụng quan trọng nhất của việc đánh giá hiệu suất là đánh giá mối quan hệ giữa giá trị cá nhân và giá trị tổng thể của công ty, từ đó xác định các giá trị nên được tính vào quá trình đánh giá hiệu suất.

· Cuối cùng, áp dụng các giá trị vào quá trình phỏng vấn.

Lời khuyên cho bạn là hãy chú ý đặc biệt đến các tình huống được đặt ra trong quá trình phỏng vấn, vì mục đích của việc này là kiểm tra sự phù hợp với văn hóa công ty.

KẾT LUẬN

Khi tôi đóng sách lại, tôi nhận ra một bài học quý giá mà Camille đã dành cho cuối cuốn sách, đó là Bạn cần có khả năng tự quản lý nếu muốn dẫn dắt người khác. Việc tìm hiểu bản thân và cách phản ứng với các vấn đề, những điều truyền cảm hứng và những thứ khiến bạn phát điên sẽ giúp cuộc sống trở nên tốt hơn. Đừng đi xa để học, hãy hiểu rõ giá trị cốt lõi của bản thân trước. Hãy hiểu rõ 'ngọn lửa' bên trong bạn, bạn mới có thể truyền lửa cho người khác. Cuối cùng, chúc bạn may mắn trên con đường sự nghiệp.

Xem xét chi tiết từ Minh Trang - MyBook