[Đánh Giá Sách] “Thuật Lãnh Đạo Từ Vị Tu Sĩ Bán Chiếc Ferrari”: Lãnh Đạo Để Thu Hút Lòng Người

“Thuật lãnh đạo từ vị tu sĩ bán chiếc Ferrari” thực sự là một tác phẩm độc đáo, khiến người đọc không khỏi tò mò. Cuốn sách này không chỉ đề cập đến việc tự hoàn thiện bản thân mà còn về nghệ thuật lãnh đạo. Tác phẩm khám phá cả hai chủ đề này thông qua câu chuyện của hai người bạn, với nhiều bài học quý giá về lãnh đạo và phát triển bản thân.

1. Giới Thiệu Về Robin Sharma:

Robin Sharma sinh ra và lớn lên tại Canada. Ông là một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về lĩnh vực lãnh đạo và thành công cá nhân. Robin Sharma hiện là giám đốc điều hành của Sharma Leadership International Inc., một công ty hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo và huấn luyện, giúp cá nhân và tổ chức phát triển toàn diện.

2. Sự Gặp Gỡ Định Mệnh:

Bắt đầu với viễn cảnh một phó tổng giám đốc công ty phần mềm nổi tiếng bị sa thải. Peter Franklin – người phải rời công ty – tự nhận ra sự căng thẳng mà anh tự gánh về mặt trách nhiệm, thay vì xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với đồng nghiệp.

Số phận đưa đẩy Peter khiến anh cùng một người bạn đại học thành lập công ty phần mềm riêng. Tuy nhiên, khi các cộng sự rời đi, Peter cảm thấy cô đơn và gánh vác nhiều trách nhiệm. Điều này dẫn đến tình trạng căng thẳng và mất ổn định trong công việc, tạo ra môi trường làm việc không tích cực.

3. Kết nối nhiệm vụ với mục tiêu – Quản lý bằng tâm trí, lãnh đạo bằng trái tim:

Bài học ban đầu từ Julian đã giúp Peter hiểu rõ hơn về vai trò của lãnh đạo. Julian nhấn mạnh rằng, để lãnh đạo tốt, người đó phải kết nối nhiệm vụ với mục tiêu. Nhà lãnh đạo giỏi luôn truyền động lực cho nhân viên, giúp họ hiểu rõ tầm quan trọng của công việc mỗi ngày và cách nó ảnh hưởng đến mục tiêu tổng thể của công ty.

Trong lòng mỗi người, có nhu cầu muốn làm điều gì đó có ý nghĩa hơn cho cộng đồng. Những nhà lãnh đạo xuất sắc hiểu được điều này và luôn truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách giải thích rõ ràng công việc hàng ngày của họ đóng góp vào mục tiêu lớn hơn của công ty.

Để truyền động lực cho nhân viên, người lãnh đạo cần hiểu rõ về những người dưới quyền: sở thích, gia đình, sở trường, tính cách,... Những điều này nhỏ nhặt nhưng lại có sức ảnh hưởng lớn, giúp người lãnh đạo kích thích nguồn động lực trong mọi người.

Người lãnh đạo thông thái sẽ làm sáng tỏ những việc cần làm, tạo ra lý do thú vị để mọi người thực hiện công việc hiệu quả hơn. Anh ta sẽ không ngừng khẳng định mục tiêu cao đẹp mà mọi người hướng đến, là nguồn động viên mạnh mẽ để thúc đẩy họ làm việc xuất sắc và đột phá.

Ngoài động lực từ nhu cầu cá nhân, động lực từ xã hội cũng quan trọng. Khi biết rằng họ đang đóng góp cho xã hội, nhân viên sẽ cảm thấy phấn khích và tự hào hơn về công việc của mình. Julian chia sẻ câu chuyện về cách Herb Kelleher, CEO của Southwest Airlines, truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách giúp người dân có thu nhập thấp tiếp cận với máy bay. Khi nhận ra tầm quan trọng của công việc của mình đối với xã hội, nhân viên sẽ nỗ lực hơn để tạo ra sự khác biệt.

Khi kết nối nhiệm vụ với mục tiêu, người lãnh đạo kết nối mọi người với mục tiêu lớn hơn bản thân. Nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng với công việc của mình, tạo điều kiện cho sự đột phá.

4. Khen thưởng định kỳ, công nhận không ngừng:

Trong một trận đấu bóng rổ, Peter nhận ra bài học về việc khen thưởng và công nhận. Anh chia sẻ rằng nhân viên thường chỉ nhận được phản hồi từ ban lãnh đạo khi họ mắc sai lầm. Julian thừa nhận tình trạng này phổ biến tại nhiều công ty, khi lãnh đạo chỉ lưu ý khi có vấn đề xảy ra. Điều này khiến nhân viên tránh sai lầm, dẫn đến sự đề cao ổn định hơn là sáng tạo.

Quản lý thường tập trung vào việc chỉ ra lỗi và sửa chữa, không bao giờ công nhận những thành tựu của nhân viên. Họ không chia sẻ phản hồi tích cực từ khách hàng, thậm chí chỉ cần một phàn nàn là đòi nhân viên giải trình. Điều này làm nhân viên tránh sai lầm thay vì tập trung vào làm việc tốt hơn. Những công ty như vậy sẽ không thể phát triển quốc tế.

Mỗi người đều có ước mơ và mong muốn riêng. Peter nhận thấy sự khích lệ từ sếp khiến anh muốn cống hiến hơn. Julian cho rằng điều này cần phải được lãnh đạo thực hiện sớm: giải phóng sức mạnh của nhân viên và khen ngợi những hành động tích cực. Tuy nhiên, thế giới hiện nay quá chặt chẽ, khiến mọi người e ngại sáng tạo.

Thất bại là bước đệm quan trọng trên con đường thành công. Khi nhân viên thất bại, họ đang học cách thành công. Sự thất bại là một bài học cuộc sống, dẫn đường đến sự thông thái và thành công.

Nhu cầu cá nhân khác nhau, do đó động lực và phần thưởng cũng khác nhau. Vai trò của lãnh đạo là hiểu và đáp ứng nhu cầu của nhân viên, tạo động lực để họ đóng góp cho công ty và xã hội.

Để thúc đẩy người nhận thành công, hãy tìm hiểu rõ những gì làm họ hạnh phúc. Phần thưởng không nhất thiết phải là một cúp hay một chuyến đi trượt tuyết, mà có thể là bất cứ điều gì đem lại niềm vui cho họ. Hãy điều chỉnh phần thưởng để phản ánh nhu cầu của họ.

5. Chấp nhận sự thay đổi:

Julian đã truyền đạt bài học về khả năng thích ứng và chấp nhận sự thay đổi cho Peter trong khu rừng sâu bên hồ Gấu. Khi bước vào rừng, Peter bất ngờ gặp Julian, người đã tạo ra một tình huống khó khăn để khiến Peter đối mặt với sự thay đổi.

Julian giải thích rằng 'thay đổi' là việc trở nên linh hoạt trong xử lý tình huống không lường trước. Peter, người luôn ở trong vùng an toàn, đã phải đối mặt với sự thách thức để thích ứng với những tình huống mới. Julian khuyên:

Việc làm mọi thứ giống nhau hàng ngày sẽ không đem lại kết quả mới. Để thay đổi kết quả, bạn phải thay đổi cách làm. Bạn cần phải thay đổi cách lãnh đạo, suy nghĩ sâu hơn và táo bạo hơn để đối phó với sự biến đổi trong công ty trong thời gian khó khăn này. Hãy chấp nhận sự thay đổi.

Julian so sánh người linh hoạt với dòng nước: mềm mại và thích ứng. Nước không giữ hình dạng của bình chứa mà thích ứng với môi trường xung quanh. Người linh hoạt như nước biết cách điều chỉnh để phù hợp với tình huống, đồng thời chấp nhận những giá trị mới.

Nước luôn chảy theo dòng mà không gặp sự kháng cự. Sức mạnh của nước không thể phủ nhận. Hãy học từ quy luật của nước và kiểm soát dòng chảy của cuộc sống, như cách nước kiểm soát dòng chảy tự nhiên. Chào đón thay đổi và tận dụng nó như một cơ hội.

Thích ứng là khả năng chấp nhận sự thay đổi: chấp nhận môi trường mới, hình thành thói quen mới, học kỹ năng mới hay thay đổi lối sống. Thích ứng giúp mở rộng tầm nhìn và thách thức. Sau khi thích ứng, con người có động lực để tiến lên phía trước.

Thích ứng là khả năng hồi phục sau những thử thách và thất bại, sau đó trở nên linh hoạt để tiến về phía trước. Thích ứng cũng đồng nghĩa với việc học hỏi từ những sai lầm và kiên nhẫn đến khi đạt được mục tiêu. Hãy nhớ rằng, không có thành công nào mà không đến từ những thất bại trước đó.

6. Tự lãnh đạo:

Trên đường leo núi tuyết, Julian chia sẻ với Peter về việc lãnh đạo bản thân. Anh nói rằng chúng ta leo núi không chỉ để chinh phục nó mà còn để chinh phục bản thân. Lãnh đạo phải tự chủ bản thân, không thể truyền cảm hứng nếu chính họ đang chán chường và mệt mỏi. Họ phải có đủ sức mạnh và sự sảng khoái để nhìn thế giới từ một góc độ mới.

Bằng cách hoàn thiện bản thân, chúng ta nhìn thấy thế giới rộng lớn và tươi đẹp nhất. Khi chúng ta tự kiểm soát, chúng ta nhìn xuống thế giới và nhận ra vô số cơ hội giống như đứng ở đỉnh núi nhìn xung quanh.

Julian nhấn mạnh: Người lãnh đạo phải nhìn vào lỗi của mình trước, nếu tổ chức gặp vấn đề. Họ phải tìm cách truyền động lực và cảm hứng nếu tinh thần nhân viên giảm sút. Thay vì trốn tránh, họ phải chấp nhận sai lầm và tìm cách sửa chữa. Những nhà lãnh đạo như vậy là tấm gương cho nhân viên học hỏi.

Họ hiểu rằng nếu thành tựu cá nhân không xuất sắc, thì tư duy và hành động của họ vẫn còn yếu kém. Đó là lý do tại sao những nhà lãnh đạo giỏi không biện minh. Họ đủ mạnh mẽ để hiểu rằng tương lai của họ do chính họ quyết định.

Để tự lãnh đạo, người lãnh đạo cần biết làm mới bản thân. Julian và Peter đều từng bị cuốn vào công việc. Nhưng thời gian đã thay đổi. Trên đỉnh núi tuyết, Julian khuyên Peter nên dành thời gian hàng tuần để làm mới bản thân. Việc này có thể là nghỉ ngơi, dành thời gian bên gia đình hoặc theo đuổi sở thích cá nhân. Việc làm mới sẽ giúp tinh thần thoải mái, loại bỏ lo âu và tạo điều kiện cho ý tưởng mới.

Dành thời gian cho việc nạp năng lượng không bao giờ là lãng phí, mà lại là cần thiết để đạt hiệu suất cao. Việc nghỉ ngơi có nghĩa là làm mới sự sáng tạo.

7. Kết luận:

Thuật lãnh đạo từ vị tu sĩ bán chiếc Ferrari đã chỉ ra cách thay đổi chiến lược lãnh đạo và phát triển bản thân của người lãnh đạo. Dù độc giả không làm trong lĩnh vực kinh doanh, nhưng câu chuyện của Robin Sharma vẫn mang lại kiến thức hữu ích về lãnh đạo và phát triển cá nhân.

Đánh giá bởi: Thanh An Nguyễn - MytourBook

Hình ảnh: Nguyễn Thị Thanh Thảo