Danh sách Top 7 Câu chuyện khởi nghiệp ấn tượng và ý nghĩa.

Sau khi chứng kiến cha phải đối mặt với bệnh tật và không đủ tiền để trị liệu, Đặng Lê Nguyên Vũ, cậu con trai 16 tuổi, đã quyết tâm thay đổi số phận gia đình. Hành trình của anh bắt đầu từ việc rời khỏi quê hương, học hỏi và xây dựng ước mơ kinh doanh. Từ một sinh viên y khoa, Đặng Lê Nguyên Vũ đã trở thành doanh nhân nổi tiếng với thương hiệu cà phê Trung Nguyên. Hành trình đầy khó khăn nhưng đầy tích cực, anh không chỉ đưa sản phẩm của mình vươn ra thị trường quốc tế mà còn truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ Việt Nam.

Nếu bạn đã sẵn sàng đối mặt với đích đến, đó là một may mắn, tuy nhiên, điều quan trọng là bạn phải nỗ lực và chiến đấu hàng ngày. Điều này là hoàn toàn đúng, và với Phạm Nhật Vượng, đó là triết lý sống ông luôn theo đuổi. Ông sinh vào tháng 8/1968 trong một gia đình nghèo, là một trong 4 anh em. Cha ông từng là sỹ quan phòng không miền Bắc, trong khi mẹ là người bán hàng rong. Với giá trị tài sản lên đến khoảng 21.200 tỷ đồng (tức là 1 tỷ đô la Mỹ) vào thời điểm đó, ông trở thành tỷ phú USD đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt Nam từ ngày 7/3/2011.

Tạp chí Forbes lần đầu vinh danh Phạm Nhật Vượng vào năm 2013, xếp ông ở vị trí 974 trên thế giới với tài sản 1,5 tỷ đô la Mỹ, con số này tăng lên 1,6 tỷ USD vào tháng 3 năm 2014. Ngoài ra, ông cũng là tỷ phú Việt Nam đầu tiên xuất hiện trong danh sách tỷ phú thế giới của Forbes và nằm trong top 20 gương mặt nổi bật năm 2013.

Chặng đường thành công của ông không phải là điều dễ dàng. Năm 1987, ông giành suất học bổng du học tại Matxcơva nhờ thành tích toán học xuất sắc. Tại đây, ông theo học chuyên ngành kinh tế và địa chất ở Học viện địa chất Matxcơva.

Khởi đầu sự nghiệp từ việc mở một cửa hàng ăn tại nhà số 5, cao tốc Aminevskoe, nơi có nhiều người Việt sinh sống trong những năm 1990. Sau khi kết hôn, ông chuyển đến Kharkov, vay 10.000 USD và mở thêm một cửa hàng ăn khác với tên Việt Nam Thăng Long. Đến ngày 8/8/1993, ông sáng lập thương hiệu Mivina và bắt đầu sản xuất mỳ ăn liền. Sau đó, ông mở rộng sản xuất sang các sản phẩm khác như rau thơm khô đóng gói, bột khoai tây, soup, với việc vay tiền từ bạn bè và Ngân hàng châu Âu.

Sau chỉ một năm, ông đã bán được 1 triệu gói mỳ. Đến năm 2004, mỳ Mivina đạt mức tiêu thụ kỷ lục ở Ukraine, với 97% người tiêu dùng sử dụng. Thương hiệu Mivina trở thành biểu tượng của đồ ăn nhanh ở Ukraine. Năm 2010, tập đoàn Nestle chi 150 triệu USD để mua lại công ty Technocom – một công ty hàng đầu trong lĩnh vực đồ ăn nhanh của Ukraine do ông Phạm Nhật Vượng sáng lập năm 1993.

Technocom có 2 nhà máy ở Kharkov với doanh thu 100 triệu USD/năm vào thời điểm đó. Ông Vượng mua lại nó với giá 10.000 USD, sau đó công ty phát triển và mở rộng sản xuất, xuất khẩu sang 20 quốc gia. Những năm 1997 – 1998, ông nghĩ sẽ ngừng kinh doanh và về hưu khi kiếm được 2 triệu USD, nhưng ông quyết định quay về Việt Nam và đầu tư vào nước nhà.

Năm 2000, ông mở 2 công ty tại Việt Nam, đồng thời đầu tư vào bất động sản qua Vinpearl năm 2000 và Vingroup năm 2002. Vào năm 2007, Vingroup niêm yết trên sàn chứng khoán, trở thành một trong 5 công ty có vốn hóa lớn nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam.

Theo Forbes, tài sản của ông vào tháng 8/2015 là 1,65 tỷ USD, với vốn hóa công ty đạt 3 tỷ USD. Ông trở thành tỷ phú USD đầu tiên ở Việt Nam và liên tục xuất hiện trong danh sách tỷ phú Forbes. Hiện nay, ông đầu tư vào giáo dục, từ thiện, xây dựng công viên ở New York, xây dựng các tòa nhà cao ốc, khu du lịch Phú Quốc, mạng siêu thị và hàng nghìn cửa hàng, dự án thương mại điện tử, nông nghiệp, thực phẩm sạch… Mỗi lần kinh doanh ở một lĩnh vực mới, ông như là một nhà khởi nghiệp mới, đó là lý do tại sao trên trang chủ website của ông bạn có thể đọc: 'Vingroup – Tinh thần khởi nghiệp mãi mãi'.

Điều quan trọng là, Phạm Nhật Vượng và những tỷ phú khác đều sở hữu tinh thần kiên trì và quyết tâm, một tinh thần mà chúng ta có thể học hỏi.

Đức sinh ra trong một gia đình nông dân nghèo, đông anh em. Mẹ tần tảo làm ruộng nuôi 9 anh em ăn học bằng bữa cơm độn sắn, độn khoai. Cậu bé Đoàn Nguyên Đức ngày ngày dắt trâu ra đồng, thả ước mơ vào bãi ngô xanh và cánh diều no gió. Lúc bấy giờ Đức chỉ có một tâm nguyện duy nhất là có tiền để học, học thật giỏi, đậu đại học và một cái nghề để thoát ra khỏi cuộc sống bần hàn. 10 năm dắt trâu ra đồng, kéo cày, xẻ đất, cái nắng cái gió làm cháy tóc sạm da càng khiến cho Đoàn Nguyên Đức nuôi quyết tâm thoát nghèo. Lớp 12, năm 1982, cậu khăn gói quả mướp vào TP HCM thi đại học, mang theo khát vọng của cả gia đình và những tham vọng từ thuở ấu thơ. Thế nhưng, con đường học vấn không mở ra trước mắt.

20 năm liền, Bầu Đức làm việc miệt mài, không có ngày nghỉ. Ông say mê kiếm tiền đến quên cả bản thân như để trả món nợ cuộc đời, trả nợ cho tuổi thơ nghèo khó làm thợ kéo cày tại quê nhà. Ông có cảm giác như mình có duyên nợ và nét gì đó rất tương đồng với Bill Gates – tỷ phú thành công không bằng con đường học vấn. Bầu Đức nói: "Và tôi hiểu rằng trường đại học của tôi chính là đường đời”.

Vẫn là hình ảnh cây cau cây dừa, nhưng mỗi lần về thăm quê Bầu Đức lại thấy cảm giác khó tả và cay cay nơi sống mũi. Những kỷ niệm buồn vui xa xưa lại ùa về. “Lúc ấy, tôi lại thấy mình ngày xưa, đang dắt trâu ra đồng chuẩn bị cày trên thửa ruộng sắp vào mùa”, bầu Đức nói 40 năm qua đi, giờ ông Đức đã có trong tay tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai với giá trị ròng lên tới vài chục nghìn tỷ đồng, một câu lạc bộ bóng đá lừng danh với những chân sút nổi tiếng được mua về. Thế nhưng bầu Đức vẫn không cho phép mình được dừng lại. Ông vẫn làm việc ngày đêm không ngừng nghỉ. Làm việc như thể để trả nợ cuộc đời và một điều lớn lao hơn – ông muốn thực hiện khát vọng của một doanh nhân Việt. Ông muốn làm điều mà nhiều doanh nhân thế giới đang làm.

Và khát vọng cuối cùng của bầu Đức là có tên trong danh sách tỷ phú thế giới chứ không còn đơn thuần là người giàu VN. “Tất nhiên, ước mơ chỉ là ước mơ, tôi tin rằng, tất cả những doanh nhân tâm huyết làm giàu đều mong muốn và phấn đấu vì điều này. Đây không còn là danh dự cá nhân mà còn là niềm tự hào dân tộc”, bầu Đức nói.

Ở cái tuổi ngoại tứ tuần, sự nghiệp đã đạt độ chín, tiền bạc cũng không còn là vấn đề bận tâm, bầu Đức đang dành nhiều thời gian hơn để thực hiện khát vọng của mình. Năm 2008, lần đầu tiên, cổ phiếu của Hoàng Anh Gia Lai được niêm yết trên sàn chứng khoán. Với trên 55% số cổ phiếu sở hữu, bầu Đức trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán Việt 2008 do VnExpress.net bình chọn.

Bất chấp khủng hoảng, suy thoái, dưới bàn tay chèo lái của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai vẫn đạt kết quả khá ấn tượng với lợi nhuận 1.700 tỷ đồng năm 2009. Bầu Đức chia sẻ, năm 2008 khi nhìn thấy bức tranh ảm đạm và âm u của nền kinh tế, Hoàng Anh Gia Lai chỉ dám đặt ra mục tiêu lợi nhuận cho năm 2009 ở con số khiêm tốn 1.150 tỷ đồng. Thế nhưng khi lao vào cuộc chiến, ông nhận thấy có rất nhiều cơ hội và có nhiều ngách nhỏ để ông len vào và đạt thành công. “Kết quả thật ấn tượng, chúng tôi đã làm được và đạt tới con số 1.700 tỷ đồng lợi nhuận”, ông Đức chia sẻ.

Ông cho hay trong cuộc đời kinh doanh của mình chưa khi nào đối mặt với khó khăn như năm 2008 và 2009. Thị trường tiền tệ 2008 quá tồi tệ, năm 2009 chưa thoát khỏi khó khăn, hàng loạt doanh nghiệp rơi vào tình cảnh nhìn đâu cũng thấy khó. Bức tranh ảm đạm bao trùm kinh tế của cả thế giới. Bầu Đức rơi vào trạng thái bi quan thực sự, và có lúc ông tính chuyện buông xuôi. Ấy là vào tháng 7/2008, khi chứng kiến cảnh hàng loạt tập đoàn kinh tế lớn của thế giới tuyên bố phá sản. Cứ mỗi sáng mở mắt, đã thấy có 2 doanh nghiệp của Mỹ tuyên bố phá sản hoặc có đơn xin bảo hộ, ông lại thấy hoang mang và cảm giác, khủng hoảng như đang đến sát mình.

Tại VN, doanh nghiệp cũng rơi vào cảnh điêu đứng hàng loạt. Thị trường chứng khoán tụt dốc, chỉ số VN-index dò dẫm tìm đáy, bất động sản đóng băng…, nhiều doanh nghiệp rơi vào cảnh càng kinh doanh càng lỗ. Bầu Đức hiểu rằng, trong bối cảnh như vậy, người tài giỏi lắm cũng không tránh khỏi trạng thái hoang mang và ông đặt Hoàng Anh Gia Lai vào tình trạng khẩn cấp với nhiều kịch bản được đưa ra. Các kế hoạch kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận liên tục được điều chỉnh. Và nhờ những quyết sách đúng, kịp thời nên Hoàng Anh Gia Lai là một trong số những doanh nghiệp sớm thoát ra khỏi khủng hoảng và giữ vững được hoạt động kinh doanh của mình.

Trong kế hoạch kinh doanh năm 2010, Hoàng Anh Gia Lai dự kiến đạt mức tổng lợi nhuận trước thuế từ 2.500 đến 3.000 tỷ đồng. Công ty đang đẩy nhanh triển khai nhiều dự án, chẳng hạn Dự án Khu chung cư An Tiến (Nhà Bè, TP HCM), Riverview, Phú Hoàng Anh, đường Nguyễn Hữu Thọ, TP HCM và nhiều dự án khác ở Đà Nẵng, Đăk Lăk và Gia Lai… Hiện tại thì bầu Đức đã là một trong những doanh nhân thành đạt nhất Việt Nam, với tài sản ước tính lên tới hơn 11 nghìn tỷ đồng. Để có được thành công như ngày hôm nay chắc chắn không chỉ đơn giản chỉ là lý do như bầu Đức chia sẻ “thi rớt đại học”. Bên cạnh đó là sự nỗ lực trong suốt một chặng đường dài, cùng với đó là tầm nhìn cũng như tư duy nhạy bén của ông.

Phạm Anh Cường, hay Cường Steward, đang nỗ lực thực hiện ước mơ nâng cao và giữ chân cho các start-up Việt. Là người sáng lập một trong những vườn ươm khởi nghiệp 'made in Vietnam' đầu tiên, Cường Steward đang dành sự nỗ lực để biến ước mơ thành hiện thực và giữ chân những start-up Việt.

Cường Steward, sinh ra trong một gia đình kinh doanh, nhưng mọi thành công của anh đến từ chính sự nỗ lực của bản thân. 'Từ khi khởi nghiệp, tôi chưa bao giờ xin tiền từ gia đình', Cường kể. Ở năm thứ ba Đại học Ngoại thương, anh giành suất học bổng tại Nhật Bản. Trong thời gian học tập tại đây, anh trở nên yêu thích nghệ thuật Kamibana và quyết định khởi nghiệp cùng 6 đồng đội ngay khi trở về Việt Nam. Dù dự án này thất bại sau 1 năm hoạt động do hướng phát triển không đúng và thiếu kỹ năng lãnh đạo, nhưng Cường không từ bỏ. Anh bắt đầu sự nghiệp đi làm từ TP.HCM đến Hà Nội và đã trải qua nhiều vị trí, từ nhân viên xuất nhập khẩu, ngân hàng, đến giám đốc một công ty bất động sản lớn.

Cường nhớ mãi bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của mình, khi anh được bổ nhiệm làm giám đốc ở tuổi 25 sau 2 tháng thử việc ở vị trí trưởng phòng. Tuy nhiên, chỉ sau 1 năm, anh quyết định nghỉ việc để thành lập BestB, tái khởi động dự án hoa giấy với tên Flower Farm. Cường chia sẻ, 'Tôi muốn chứng minh rằng, Flower Farm là đứa con tôi ươm và sẽ trở thành start-up tiêu biểu'.

Để thúc đẩy sự yêu thích đối với sản phẩm này, Cường tổ chức 'Lớp học 10.000 đồng' dạy học sinh, sinh viên cách gấp hoa giấy. Chi phí 10.000 đồng này đủ để thuê địa điểm và chi phí nguyên liệu, trong khi sự ấn tượng của khóa học giúp Flower Farm tiếp cận nhiều kênh phân phối. Hiện nay, Flower Farm là một trong những dự án hiệu quả nhất của BestB, tạo việc làm cho sinh viên các trường nghề. Không chỉ vậy, Cường đang phát triển Flower Farm thành kênh thương mại điện tử bán hoa tươi qua ứng dụng. Với những thành công này, Flower Farm lọt vào top 25 start-up tiêu biểu của Việt Nam năm 2017, chứng minh tài năng của Cường.

Đến nay, BestB đã tích luỹ được nhiều start-up tiềm năng như Lovely Life, ManMo, Shipcucnhanh, Vjobs...

Từ 'Marketing 0 Đồng'…

Ở tuổi 30, những gì Cường Steward và BestB đã làm không phải là chuyện nhỏ. Cười tự tin, Cường chia sẻ, 'Mọi người thường nghĩ rằng sau vườn ươm có sức mạnh tài chính lớn, nhưng thực tế là khi BestB ra đời, tôi không có gì cả'. 'Hạnh phúc là giúp đỡ nhiều người, thành công là nâng đỡ nhiều người. Đầu tư và ươm tạo cho khởi nghiệp là sứ mệnh của tôi'.

…Đến Quỹ Đầu Tư 30 Tỷ Đồng

Cởi mở, chân thành, nhưng Cường Steward không muốn nói nhiều về bản thân. Trong cuộc trò chuyện, anh thường hướng câu trả lời về BestB và đồng đội. Anh tự hào nói về Nguyễn Thu Phương - sinh viên năm ba Đại học Kinh doanh và Công nghệ, hiện là trưởng nhóm vận hành của Flower Farm và Lovely Life, dự án do Phương sáng lập. 'Ở BestB, tôi chỉ là người truyền cảm hứng', Cường khiêm tốn nói. Với tri thức học được tại Nhật Bản, Cường chọn cách xây dựng BestB với mục tiêu trường tồn. 'Tôi tin rằng, sứ mệnh của BestB là truyền cảm hứng để tạo ra thế hệ doanh nghiệp mới luôn cống hiến hết mình', Cường chia sẻ. Anh thành công khi kêu gọi vốn từ một số doanh nghiệp và thành lập Quỹ Đầu Tư khởi nghiệp sáng tạo BestB Capital với số vốn 30 tỷ đồng vào cuối năm 2018. BestB Capital sẽ tập trung vào 5 lĩnh vực: fintech, agritech, edutech, Medtech, doanh nghiệp nhỏ và vừa có tiềm năng phát triển chuỗi, xuất khẩu.

5. Hành Trình Khởi Nghiệp của 3 Người Bạn: Liều Lĩnh Bỏ Vùng An Toàn để Startup

Những người bạn 8x quyết định khởi nghiệp lĩnh vực F&B khi đang có công việc hấp dẫn, lương cao vì không muốn bỏ lỡ giấc mơ của cuộc đời. Cách đây không lâu, Trương Thoại Yến nộp đơn xin thôi việc vị trí quản lý marketing và truyền thông tại một khách sạn năm sao lâu đời ở Sài Gòn. Cùng lúc, nhiều lời mời hấp dẫn đến với cô. Có kinh nghiệm tại các tập đoàn thiết kế, xây dựng và quản lý khu nghỉ dưỡng cao cấp, những năm qua Yến liên tục được săn đón với vị trí quản lý và mức lương hậu hĩnh. Tuy nhiên, cô đã lựa chọn con đường mới.

Và Yến gặp người bạn thân là Lai Hồng Lĩnh. Thời điểm đó, Lĩnh và người anh họ Nguyễn Thế Hiếu đang cùng đầu tư vào một dự án thương mại nhưng gặp một số trục trặc và loay hoay chưa có lối đi mới. Xuất phát từ tình cảm bạn bè, Yến muốn giúp Lĩnh giải quyết những khó khăn trước mắt. Cô đưa ra mô hình khác, chuyển hẳn sang lĩnh vực F&B. Lĩnh và Hiếu ngay lập tức nhìn thấy tiềm năng của dự án. Càng thảo luận, đi sâu, mô hình càng rõ ràng trước mắt. Sau hàng giờ, hàng tháng nghiên cứu, Yến càng thấy mình ở trong đó. Sau thời gian đắn đo, cô gái sinh năm 1989 quyết định tiến một bước mạo hiểm, khởi nghiệp cùng hai người bạn với vai trò đồng sáng lập.

Yến không phải người duy nhất đưa ra quyết định khó khăn và mạo hiểm trong cuộc đời, khi đã thiết lập được một vùng an toàn cho sự nghiệp và con đường thăng tiến của bản thân. Khi gặp Yến, Hiếu cũng quyết định tiến vào một cuộc chơi mới, rẽ ngoặt sự nghiệp. Anh từ bỏ vị trí quản lý tại một tập đoàn nhà nước với mức lương mấy nghìn USD mỗi tháng. Ban đầu, Hiếu dự định sẽ làm song song hai công việc. Đến thời điểm cảm thấy muốn bứt phá và tự tin vào lựa chọn của mình, anh nộp đơn xin nghỉ việc trước bao hoài nghi và can ngăn của gia đình, bạn bè, đồng nghiệp.

“Hầu như 10 người thì đúng 10 người không ủng hộ”, anh nhớ lại. Hơn 10 năm gắn bó với một môi trường, Hiếu thấy con đường của mình quá thuận lợi, không nhiều khó khăn, tài chính ổn định, tương lai tươi sáng. Nhưng bên trong những mặt biển êm thì luôn ẩn chứa những con sóng ngầm. Người đàn ông sinh năm 1983 khao khát có một cái gì đó riêng cho bản thân, do mình gầy dựng và phát triển. Hiếu có liều lĩnh nhưng không dại khờ, anh có lý lẽ của riêng mình.

Lĩnh lại là một trường hợp khác. Từng là á khoa đầu vào ngành Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế - Luật TP.HCM, sự thông minh và nhanh nhạy của anh chưa được phát huy tối đa trong công việc kinh doanh của gia đình tại khu đô thị Đại học Quốc gia ở Thủ Đức. Có trong tay tấm bằng thạc sĩ, Lĩnh vẫn thường xuyên đứng trước những hoài nghi của mọi người xung quanh.

“Công việc của gia đình rất nhiều nhưng dù có cố gắng thế nào cũng bị nói không phải của mình mà là của bố mẹ mình. Chúng ta luôn bảo là sống không nên để ý người khác nói gì về mình nhưng thực tế bạn không thể phớt lờ”, Lĩnh chia sẻ. Anh thừa nhận bản thân từng ngạo mạn bởi được cuộc đời quá ưu ái. Nhưng thời gian trôi qua, đôi lúc anh cảm nhận những khoảng trống và nỗi buồn vây lấy. Lĩnh bắt đầu biết mình muốn có một cái gì đó của riêng mình để khẳng định bản thân và chứng minh cho mọi người thấy anh hoàn toàn có thể tự thân đứng vững trên đôi chân của mình.

Ba con người đã gặp nhau ở một ý tưởng bứt phá trong kinh doanh và trên hết là cho cuộc đời mình. Yến nói mọi thứ giống như một cơn gió tự động cuốn đi vào thời điểm cô thấy ý tưởng đưa ra có thể giúp hai người bạn thành công, phù hợp với điều kiện tài chính cùng tất cả phần thô đang có cũng như khả năng thực hiện. Nhưng Yến không ngờ bản thân lại dám từ bỏ công việc đang rất tốt của mình.

“Tình trạng của tôi lúc đó là sống trong cảnh lương cao, mọi thứ rất tốt, mua sắm thả ga nhưng lại cảm thấy không thoải mái. Mỗi ngày khi về đến nhà đều cảm thấy nguồn năng lượng cứ bị ùn ứ và không thể giải tỏa. Tôi cảm thấy mình già đi và muốn có gì đó bứt phá”. Nói là vậy song không dễ từ bỏ vị trí an toàn mà nhiều người khao khát. Tuy nhiên, khi ngồi cùng nhau, Yến, Hiếu và Lĩnh từ lúc nào đã cùng xây dựng một giấc mơ. Cho đến một thời điểm, họ biết mọi thứ phù du trên đời đều không còn quan trọng nữa, ngoài giấc mơ của chính mình.

Chọn lĩnh vực F&B với mức độ cạnh tranh và tỷ lệ đào thải cao, bộ ba 8x đối diện với nhiều thách thức. Việc này đòi hỏi phải có nguồn vốn mạnh nhưng để đạt điểm hòa vốn thì cần thời gian. “Trong ngành này, nếu thành công thì ít nhất một năm mới hòa vốn, còn chậm thì mất hai năm, thậm chí năm năm hoặc mười năm”, Yến cho biết.

Họ lựa chọn thị trường ngách trong khi người tiêu dùng lại có vô vàn lựa chọn. Lấy cảm hứng từ mô hình Speakeasy (địa điểm giải trí bí mật) vào những thập niên đầu của thế kỷ trước ở Mỹ, họ biến tấu không gian nằm trên một con hẻm nhỏ ở đường Pasteur, quận 1 thành nhà hàng theo kiểu lounge pha trộn nét cổ điển Anh với trường phái hiện đại của Mỹ. Trong khắp không gian, hình ảnh về những giấc mơ bao trùm bằng những câu từ truyền cảm hứng và biểu tượng sự hình thành của mặt trăng cho thấy quá trình dần hiện thực hóa của những giấc mơ.

Lấy tên tiếng Anh với ý nghĩa “không gian nhỏ cho giấc mơ lớn”, những người sáng lập muốn truyền cảm hứng và câu chuyện của mình cho những ai đã mơ, đang mơ và luôn mong muốn theo đuổi những giấc mơ của mình. Không chỉ chú trọng đồ ăn và thức uống phải đạt chuẩn, phong cách phục vụ chuyên nghiệp, họ còn muốn đánh vào cảm xúc và những khao khát âm ỉ luôn tồn tại trong mỗi con người. Chính câu chuyện của mỗi nhà sáng lập là minh chứng cho việc dám theo đuổi và nỗ lực tận cùng vì giấc mơ đó.

Sau gần 4 tháng chính thức ra mắt, họ đã có một lượng khách hàng thân quen nhất định. Nhưng việc cần làm phía trước vẫn còn rất nhiều. Cả ba nhà đồng sáng lập điều hiểu để tồn tại giữa thị trường khốc liệt này không hề đơn giản vì lợi thế cạnh tranh có thể trở nên lỗi thời theo thời gian. Điều mà họ tự tin nhất chính là nhiệt huyết và ăn ý trong đội ngũ.

“Chúng tôi là bộ ba hoàn hảo”, Yến hóm hỉnh nói. Cô giải thích ba người có tính cách, sở trường, nền tảng, kiến thức và ngành nghề khác nhau nên có thể bổ khuyết cho nhau. Hiếu có nhiều năm luân chuyển vị trí ở công ty cũ, mạnh về kế toán - tài chính - nhân sự nên đảm trách vị trí CEO. Yến sôi nổi, hoạt bát, táo bạo và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nhà hàng - khách sạn là người phát triển ý tưởng cho dự án. Trong khi đó, Lĩnh luôn nhiệt huyết bên cạnh hỗ trợ, ủng hộ mọi hoạt động khác dù công việc ở gia đình luôn bận rộn.

“Tôi nghĩ rằng khi làm bất cứ công việc gì cũng cần có sự bổ sung mới tạo thành cộng sự hoàn hảo, nếu quá giống nhau thì có thể sẽ tan hoang sớm”, Yến lý giải.

Chỉ trong nửa năm, cuộc sống của ba con người này đã thay đổi theo những cách khác nhau. Hiếu thường đau đầu với những bài toán tài chính liên quan đến tồn vong của dự án như bất kỳ startup nào. Lĩnh thường xuyên di chuyển giữa quận 1 và Thủ Đức với khoảng cách gần 20 km. Còn Yến không thể chi tiêu thoải mái như ngày xưa mà phải tính toán từng khoản và liên tục tìm kiếm cách thức tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Bước khỏi vùng an toàn, ai trong số họ cũng đứng trước những thay đổi khó khăn trong cuộc sống. Nhưng đó là điều mà cả ba đã lường trước. Họ chưa một lần hoài nghi hay quay đầu nhìn lại vì biết rằng nếu không hành động, sẽ chẳng có giấc mơ nào thành hiện thực.

6. Chàng trai sinh năm 1997 đắm chìm trong thành công với thương hiệu trà sữa Goky

Khi bước sang tuổi 18, Đặng Hồng Anh, thiếu gia nổi tiếng, đã mở một cửa hàng bánh canh với chỉ 5 triệu đồng. Thấu hiểu rằng tiền kiếm được bằng mồ hôi có giá trị hơn, Hồng Anh tự mình đảm nhận từ ông chủ đến nhân viên. Chặng đường khởi nghiệp với bánh canh, cây kiểng, và sắt thép đã giúp anh tích luỹ kiến thức và kinh nghiệm quý báu. Sau những khó khăn ban đầu, Đặng Hồng Anh đã chuyển hướng kinh doanh sang lĩnh vực bất động sản, đồng hành với sự thành công rực rỡ của TTC Land.