Buzz
Nếu sự độc đáo không phải là thước đo chính xác cho chất lượng ý tưởng, làm sao để tối ưu hóa cơ hội tạo ra kiệt tác? Simonton nhận thấy rằng, trung bình, những thiên tài sáng tạo không vượt trội hơn đồng nghiệp về chất lượng mà nhờ vào số lượng lớn tác phẩm. Ông ghi lại: “Tỷ lệ tạo ra ý tưởng có ảnh hưởng là hàm số dương của tổng số ý tưởng được tạo ra”.
Hãy nhìn vào Shakespeare, chúng ta thường chỉ nhớ đến một vài tác phẩm kinh điển của ông mà quên rằng trong hai thập kỷ, ông đã viết ba mươi bảy vở kịch và một trăm năm mươi bốn bài sonnet. Simonton đã theo dõi mức độ phổ biến của các vở kịch này, đo lường tần suất chúng được trình diễn và ca ngợi bởi các chuyên gia. Trong vòng năm năm, Shakespeare đã viết ba trong số năm tác phẩm nổi tiếng nhất của ông – Macbeth, King Lear và Othello – cùng với những tác phẩm hạng trung như Timon of Athens và All’s Well That Ends Well, bị chỉ trích vì cốt truyện và nhân vật chưa hoàn thiện.
Trong mọi lĩnh vực, ngay cả những người sáng tạo xuất sắc nhất cũng thường tạo ra nhiều tác phẩm có kỹ thuật tốt nhưng không được đánh giá cao. Khi Dàn nhạc Giao hưởng London chọn ra năm mươi tác phẩm âm nhạc cổ điển vĩ đại nhất, có sáu tác phẩm của Mozart, năm của Beethoven và ba của Bach.
Để tạo ra vài kiệt tác, Mozart đã soạn hơn sáu trăm tác phẩm trước khi qua đời ở tuổi ba mươi lăm; Beethoven đã để lại sáu trăm năm mươi tác phẩm trong suốt đời mình; và Bach đã sáng tác hơn một ngàn tác phẩm. Một nghiên cứu trên hơn mười lăm ngàn tác phẩm âm nhạc cổ điển cho thấy, nếu một nhà soạn nhạc càng sáng tác nhiều trong vòng năm năm, khả năng tạo ra tác phẩm thành công của họ càng cao.
Sự nghiệp nghệ thuật của Picasso gồm hơn một ngàn tám trăm bức tranh, một ngàn hai trăm tác phẩm điêu khắc, hai ngàn tám trăm sản phẩm gốm, và mười hai ngàn bản vẽ, chưa kể các bản in, thảm và tranh thêu, nhưng chỉ một phần nhỏ trong số đó được công chúng đón nhận. Trong thơ ca, khi đọc bài thơ kinh điển Still I Rise của Maya Angelou, chúng ta quên rằng bà đã viết đến một trăm sáu mươi lăm bài thơ khác; và cuốn hồi ký I Know Why the Caged Bird Sings nổi tiếng của bà thường làm lu mờ sáu cuốn tự truyện khác.
Trong khoa học, Einstein đã viết ra những phác thảo về thuyết tương đối làm thay đổi ngành vật lý, nhưng nhiều trong số hai trăm bốn mươi tám công trình của ông ít có ảnh hưởng. Ira Glass, nhà sản xuất của This American Life và Serial, cho biết: “Nếu muốn độc đáo, điều quan trọng nhất là tạo ra thật nhiều tác phẩm. Hãy cho ra đời một khối lượng tác phẩm lớn”.
Simonton cho biết, những người sáng tác nhiều không chỉ có tính độc đáo cao nhất, mà còn tạo ra các tác phẩm độc đáo nhất trong giai đoạn sáng tác mạnh mẽ nhất. Ở độ tuổi ba mươi và ba mươi lăm, Edison đã phát minh ra bóng đèn, máy hát và điện thoại carbon. Đồng thời, ông nộp hơn một trăm bằng sáng chế cho các phát minh như bút điện, kỹ thuật bảo quản trái cây, khai thác quặng sắt bằng nam châm và cả búp bê biết nói đáng sợ. “Các giai đoạn sáng tác ít ỏi nhất cũng là thời kỳ sáng tạo mạnh mẽ nhất”, Simonton lưu ý. Dù có đến 1.093 bằng sáng chế, nhưng các phát minh nổi bật của Edison chỉ đếm trên đầu ngón tay.
Giả sử có sự cân bằng giữa số lượng và chất lượng - nếu muốn tạo ra sản phẩm tốt hơn, bạn phải làm ít đi - nhưng điều này sai lầm. Thực tế, khi nói đến ý tưởng, số lượng là cách tốt nhất để dự đoán chất lượng. Robert Sutton, Giáo sư Đại học Stanford, cho biết: “Nhà tư tưởng độc đáo sẽ có nhiều ý tưởng lạ lùng, ngõ cụt và thất bại hoàn toàn. Nhưng những cái giá đó hoàn toàn xứng đáng vì họ tạo ra được nhiều ý tưởng, đặc biệt là những ý tưởng mới lạ”.
Nhiều người không đạt được sự độc đáo vì họ đưa ra quá ít ý tưởng và sau đó ám ảnh việc tinh chỉnh chúng. Tại Upworthy, hai nhân viên đã viết tiêu đề cho một video về phản ứng của khỉ khi nhận phần thưởng là dưa chuột hoặc nho. Tám ngàn người đã xem video với tiêu đề: “Có nhớ Hành tinh khỉ không? Nó gần với thực tế hơn bạn nghĩ”.
Nhưng tiêu đề của người khác thu hút gần năm trăm ngàn lượt xem, gấp năm mươi chín lần: “Hai con khỉ được trả công không công bằng, xem chuyện gì xảy ra”. Tại Upworthy, cần ít nhất hai mươi lăm ý tưởng tiêu đề để tìm ra cái sáng giá nhất. Nghiên cứu cho thấy những ý tưởng ban đầu thường bình thường, dựa trên những gì đã tồn tại. Nhóm Upworthy viết: “Khi bạn tuyệt vọng, bạn sẽ suy nghĩ khác đi. Ý tưởng thứ hai mươi lăm sẽ làm bạn trở thành huyền thoại”.
Khi làm việc với Segway, Dean Kamen nhận ra những sản phẩm thử nghiệm mù quáng của mình đánh dấu tiến trình sáng tạo. Với hơn bốn trăm bốn mươi bằng sáng chế, ông trải qua nhiều thất bại và thành công. Ông thường nói: “Để tìm ra hoàng tử, bạn phải hôn nhiều chú ếch”. Ông khuyến khích kỹ sư đưa ra nhiều phương án để tăng cơ hội tìm đúng phương án. Nhưng khi thực hiện Segway, ông không xem xét các ý tưởng khác, bỏ lỡ rằng phải đấu tranh mới đánh giá được sản phẩm cuối cùng là ếch hay hoàng tử.
Cách tốt nhất để đánh giá ý tưởng là thu thập phản hồi. Chia sẻ và xem xét ý tưởng nào được khách hàng mục tiêu khen ngợi. Sau nhiều thập niên làm phim hài, Lizz Winstead, đồng sáng tạo The Daily Show, vẫn không biết điều gì sẽ khiến khán giả cười. Cô nhớ lại sự tuyệt vọng khi cố tìm câu chuyện cười, viết chúng và trình diễn trên sân khấu. Một số khiến khán giả bàn luận đôi chút, số khác lại gây tiếng vang lớn.
Hiện nay, với sự hỗ trợ của mạng xã hội, cô có cơ chế phản hồi nhanh hơn. Khi nghĩ ra câu chuyện cười, cô đăng lên Twitter, viết dài hơn thì đăng lên Facebook. Nếu nhận được ít nhất hai mươi lăm phản hồi trên Twitter trong chưa đầy một phút, hoặc nhiều lượt chia sẻ trên Facebook, cô sẽ lưu lại những ý kiến đó. Cuối ngày, cô phát triển những bài viết có nhiều độc giả quan tâm. Winstead chia sẻ: “Twitter và Facebook đã giúp tôi rất nhiều trong việc biết điều mọi người quan tâm”.
Khi phát triển Segway, Dean Kamen đã không sử dụng phản hồi từ bên ngoài. Vì lo sợ người khác sẽ đánh cắp ý tưởng hoặc thông tin bị lộ quá sớm, ông duy trì nguyên tắc bảo mật nghiêm ngặt. Nhiều nhân viên không được phép vào khu vực thiết kế của Segway; chỉ một nhóm nhà đầu tư tiềm năng được biết về nó.
Trong quá trình xây dựng Segway, đội của ông đã đưa ra nhiều ý tưởng nhưng thiếu sự đánh giá từ khách hàng để chọn lựa chính xác cho sản phẩm cuối cùng. Một thiết bị phải trải qua ba hoặc bốn lần thử nghiệm lặp lại trước khi đến tay khách hàng. Tin tưởng quá mức vào ý tưởng có thể nguy hiểm vì dễ dẫn đến kết quả dương tính giả và ngăn cản sự đa dạng cần thiết cho sáng tạo.
Nhưng không chỉ Kamen và đội của ông quá lạc quan về Segway. Các bậc thầy như Steve Jobs, Jeff Bezos và John Doerr đã sai lầm ở đâu khi đánh giá thiết bị này? Tại sao các nhà điều hành và khán giả trong cuộc kiểm nghiệm không nhận ra tiềm năng của Seinfeld?
Mytour trích đăng | Nguồn ảnh: Sưu tầm
