Buzz
Mytour / Michela Buttignol
Kế Hoạch Khuyến Khích Dài Hạn là gì?
Kế hoạch khuyến khích dài hạn (LTIP) là một chính sách của công ty thưởng cho nhân viên đạt được mục tiêu cụ thể dẫn đến tăng giá trị cổ đông.
Trong một kế hoạch khuyến khích dài hạn điển hình, nhân viên, thường là một nhà điều hành, phải hoàn thành các điều kiện hoặc yêu cầu khác nhau. Trong một số hình thức của LTIPs, người nhận nhận được các tùy chọn đặc biệt giới hạn bổ sung vào các phần thưởng cổ phiếu.
Hiểu Về Kế Hoạch Khuyến Khích Dài Hạn (LTIP)
Một kế hoạch khuyến khích dài hạn (LTIP), mặc dù hướng tới nhân viên, thực sự là một chức năng của doanh nghiệp chính nó đang cố gắng cho sự tăng trưởng dài hạn. Khi các mục tiêu trong kế hoạch tăng trưởng của một công ty khớp với các mục tiêu của LTIP của công ty, nhân viên chủ chốt biết phải tập trung vào những yếu tố hiệu suất nào để tăng cường doanh nghiệp và kiếm được nhiều phần thưởng cá nhân hơn.
Kế hoạch khuyến khích giúp giữ lại tài năng hàng đầu trong một môi trường làm việc cạnh tranh cao khi doanh nghiệp tiếp tục phát triển theo hướng được xác định trước và tiềm năng lợi nhuận.
Các Loại LTIPs
Một loại LTIP là kế hoạch về hưu 401(k). Khi một doanh nghiệp phù hợp với một phần trăm của tiền lương của nhân viên vào kế hoạch, nhân viên có khả năng cao hơn để làm việc cho công ty cho đến khi nghỉ hưu.
Doanh nghiệp thường có một lịch trình phân phối quyết định giá trị của các đóng góp vào tài khoản hưu trí mà một công nhân có thể nhận khi rời khỏi công ty. Một doanh nghiệp thường giữ lại một phần của các đóng góp của mình trong năm đầu tiên của việc làm của một công nhân. Khi một nhân viên đã hoàn toàn phân phối, họ sở hữu tất cả các đóng góp vào kế hoạch hưu trí của họ trong tương lai.
Tùy chọn cổ phiếu là một loại LTIP khác. Sau một thời gian làm việc cố định, công nhân có thể có khả năng mua cổ phiếu của công ty với giảm giá trong khi người làm việc trả số còn lại. Sự nâng cao vị thế của công nhân trong tổ chức tăng lên với phần trăm cổ phiếu sở hữu.
Trong những trường hợp khác, doanh nghiệp có thể tặng cổ phiếu bị hạn chế cho nhân viên. Ví dụ, nhân viên có thể phải từ bỏ cổ phiếu được tặng nếu nghỉ việc trong vòng ba năm kể từ khi nhận được nó. Đối với mỗi năm tiếp theo, công nhân có thể có quyền sở hữu thêm 25% cổ phiếu được tặng. Sau năm năm nhận cổ phiếu bị hạn chế, nhân viên thường được phân phối hoàn toàn.
Ví dụ về một LTIP
Vào tháng 6 năm 2016, hội đồng quản trị của Konecranes PLC đã đồng ý với một chương trình LTIP dựa trên cổ phiếu mới cho những nhân viên chủ chốt. Kế hoạch này cung cấp phần thưởng cạnh tranh dựa trên việc kiếm và tích lũy cổ phiếu của công ty.
LTIP có một giai đoạn tùy ý của năm dương lịch 2016. Phần thưởng tiềm năng dựa trên việc làm việc hoặc dịch vụ liên tục và trên lợi nhuận trước thuế, lãi suất, khấu hao và lãi cố định điều chỉnh của Tập đoàn Konecranes (EBITDA). Phần thưởng sẽ được trả một phần bằng cổ phiếu Konecranes và một phần bằng tiền mặt vào cuối tháng 8 năm 2017. Tiền mặt dự kiến sẽ được sử dụng để chi trả thuế và chi phí liên quan.
Cổ phiếu được trả theo kế hoạch không thể chuyển giao trong thời kỳ hạn chế, bắt đầu khi phần thưởng được trả và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2018.
