Disney+ Đã Xuất Hiện—Và Đây Là Một Hiện Thực Mạnh Mẽ Trong Lĩnh Vực Truyền Hình

Sau nhiều tháng tiếp tục thịnh hành—và một đoạn trailer thực tế dài ba giờ—Disney+ cuối cùng đã ra mắt hôm nay. Nó đã làm điều đó với tất cả những điều làm cho một bộ phim trở thành hiệu ứng: một giá cạnh tranh, các thương hiệu phổ biến chất đống, Forky. Thậm chí quan trọng hơn đối với sự thành công không thể tránh khỏi của nó, đó là điều nó cho thấy ít dấu hiệu nhất: sự đau đớn khi phát triển.

Athena dường như là một phép ẩn dụ cao cả cho một dịch vụ truyền hình nữa từ một tập đoàn siêu lớn đa quốc gia. Nhưng hãy nghĩ về nó một chút, vì nó nói đến điều làm cho Disney+ trở nên độc đáo hơn cả vũ trụ Star Wars ngày càng mở rộ. Đó là Disney+ ra đời đã đầy đủ, trực tiếp từ đầu óc của CEO Disney Bob Iger.

Khó có thể nói quá mức về ưu thế này mà Disney có so với những đối thủ mới như Apple TV+ và HBO Max sắp tới. Và quan trọng là hiểu rằng sự dẫn đầu của Disney không chỉ đến từ kho tàng lớn của mình về chương trình truyền hình và phim ảnh mà còn từ khả năng công nghệ trong lĩnh vực này mà ít công ty nào có thể sánh kịp.

Những Người Xây Dựng Thế Giới

Bắt đầu với phần vui. Khi ra mắt, Disney+ sẽ triển khai toàn bộ sức mạnh không chỉ của Mickey và bạn bè mà còn của Marvel, Pixar, và Star Wars, cùng với một lượng lớn Fox và National Geographic. Nó sẽ có ít giờ xem hơn so với Netflix, nhưng cũng ít nội dung rối hơn nhiều.

Quan trọng hơn, nó có thể cung cấp hầu hết những bộ phim và chương trình truyền hình đó từ ngày đầu tiên, bao gồm cả các thương hiệu có thời hạn đo được trong hàng thập kỷ. (Một số ngoại lệ, như Mary Poppins Returns, liên quan đến các thỏa thuận cấp phép ở nơi khác, nhưng sẽ chuyển sang đây cuối cùng.) Điều đó có nghĩa là Disney+ sẽ gia nhập thị trường với giá 7 đô la một tháng với những bộ phim đã chắc chắn, thay vì mò mẫm qua nhiều năm để tìm một hoặc hai chương trình phát sóng.

So sánh với Apple TV+, ra mắt chưa đến hai tuần trước với chỉ có chín series khá kém cỏi—hầu hết đã được ra mắt với những đánh giá hỗn hợp. Điều này không phải là một chỉ trích về Apple, vì họ đang bắt đầu từ đầu và hiệu quả là đang tặng dịch vụ truyền hình của mình miễn phí cho bất kỳ ai mua một trong những thiết bị của họ; đó giống như nhận một cái koozie thương hiệu cùng với việc mua một thiết bị lớn. Nhưng nó thực sự nói lên tất cả những khó khăn mà Disney không cần phải trải qua để xây dựng danh tiếng của mình.

“Disney biết họ có khán giả,” nói Dan Rayburn, một chuyên gia phân tích truyền thông trực tuyến với Frost and Sullivan. “Apple chưa bao giờ được biết đến với nội dung, vì họ chưa bao giờ ở trong lĩnh vực đó. Vì vậy, điều đó khó khăn hơn nhiều cho họ để tìm kiếm một khán giả và nói, ‘Khán giả của tôi muốn xem gì, họ muốn thấy điều gì?’”

Quá trình đó có thể mất nhiều năm. Hãy hỏi Netflix hoặc Amazon. Netflix trước đây đã phụ thuộc vào việc cấp phép nội dung ngoại vi nhiều năm—đặc biệt là từ Starz, khiến người đăng ký Netflix bất ngờ khi họ rút lui khỏi thỏa thuận vào năm 2011—trước khi cuối cùng tìm thấy dầu mỏ với House of Cards hai năm sau đó. Nhưng ngay cả bây giờ, Netflix đang chi khoảng 15 tỷ đô la cho nội dung gốc chỉ trong năm nay, để tìm kiếm cú hit lớn tiếp theo. Để xây dựng kho vũ khí của mình, Amazon đã dành những năm đầu tiên để yêu cầu các thành viên Prime bình chọn cho những bản thử nghiệm chương trình truyền hình họ muốn xem thêm.

Cho dù có tốt hay xấu—đừng mong đợi thấy nhiều rủi ro sáng tạo từ phòng thí nghiệm nội dung của Mouse House—Disney+ sẽ bỏ qua những năm đầu hình thành đó. Nó sẽ ra mắt với những bộ phim và chương trình truyền hình ngay lập tức nhận biết được, được mọi người yêu thích trên toàn thế giới. (Cùng với nhiều bộ phim khác… ít hấp dẫn hơn.) Bởi vì nó sở hữu toàn bộ tài sản trí tuệ đó, nó có thể chiếu chúng trên khắp thế giới mà không cần phải điều hướng qua những thỏa thuận cấp phép địa phương mà Netflix vẫn phải đối mặt thường xuyên. Và khi Disney tiếp tục điền vào thư viện của mình với các dự án mới, họ biết rõ khách hàng của họ là ai và họ thích gì. Họ đã tham gia trò chơi này gần một thế kỷ.

Trong tương lai dài hạn, điều đó có thể đặt một giới hạn cho sức hút của Disney trên dịch vụ truyền hình. “Disney+ sẽ không phải là một dịch vụ chung như Netflix hoặc, ở mức độ nào đó, thậm chí là Amazon,” nói Tony Gunnarsson, chuyên gia phân tích truyền thông trực tuyến tại Ovum. “Nó sẽ chỉ có các tiêu đề của Disney. Tôi nghĩ đó sẽ là điều quan trọng nhất cần nhớ.”

Tuy nhiên, 'Chỉ có các tiêu đề của Disney' đã vượt xa nơi bắt đầu của bất kỳ dịch vụ truyền hình nào khác. Chưa kể đến việc Disney biết cách mang đến cho bạn mà không gặp sự cố nào.

BAM Tôi Là Ai

Có hàng giờ nội dung thú vị để xem không đủ. Như bất kỳ ai đã phải đối mặt với khó khăn khi xem Game of Thrones biết, cơ sở hạ tầng đưa những chương trình đó đến khách hàng trả tiền cũng quan trọng không kém.

Disney cũng biết điều đó, và tốt hơn bạn nghĩ. Năm 2017, họ chi ra 1.58 tỷ đô la để sở hữu đa số cổ phần của BAMTech, một công ty phát triển từ Major League Baseball Advanced Media vào những năm đầu của thế kỷ. Mà không cần phải đi sâu vào lịch sử cơ sở hạ tầng truyền hình trực tuyến, biết rằng BAMTech là tiêu chuẩn vàng, nhiều năm hỗ trợ mọi thứ từ Major League Baseball đến WWE và Hulu, mà Disney sở hữu. Năm ngoái, Disney đổi tên BAMTech nội bộ thành Disney Streaming Services.

Qua nhiều phiên bản, BAMTech đã chứng minh được sự vững chãi của mình. Sự phổ biến không dự đoán được của trận đấu bóng chày đã dạy cho nó cách cân bằng tải và xử lý đỉnh điểm sử dụng. Việc truyền trực tuyến những trận đấu đó lên ứng dụng MLB.tv ngay từ năm 2009 có nghĩa là nó đã có nhiều năm dịch vụ hơn giao tiếp video với các thiết bị iOS so với hầu hết mọi người. (Ứng dụng iOS của Netflix ra mắt vào năm 2010.)

Ra mắt thực tế của Disney+ vẫn có thể gặp vấn đề. Tuy nhiên, việc có BAMTech tham gia mang lại cho Disney cơ hội tốt nhất để thực hiện mọi thứ mà không gặp sự cố. Đây là một ưu thế mà đối thủ sắp tới khác—HBO Max của AT&T, thuộc sở hữu của AT&T, có thể gần sánh kịp với Disney+ về quy mô—rất đáng chú ý là thiếu. Để thực hiện những khát vọng truyền hình của mình, AT&T cần cách nào đó để đưa các tài sản phân tán tại HBO, CNN, TBS, TNT, Cartoon Network, Adult Swim, Warner Bros., và nhiều hơn nữa vào một nền tảng chung.

“Đó là một nhiệm vụ khổng lồ mà trong lịch sử, không một trong những công ty này đã từng thực hiện ở quy mô và tỷ lệ chúng ta đang nói, vào một thời điểm mà kỹ thuật số là quan trọng,” nói Rayburn. “Đó là điều làm tất cả những công ty này khiến chúng ta kinh hãi, ngoại trừ Disney. Và lý do cho điều đó là họ đã mua lại công ty có chuyên môn cao nhất trong lĩnh vực này.”

Chuyên môn đó không chỉ giới hạn trong việc đẩy video được mã hóa qua các đường ống khác nhau. BAMTech có thể xử lý thẻ tín dụng, xác thực, đăng ký và tất cả những khía cạnh không thú vị khác làm cho dịch vụ truyền hình thực sự hoạt động. Đồng thời, nó còn biết cách bán vé, nhờ vào nguồn gốc MLB của mình.

“Disney có lợi thế lớn hơn mọi người bởi sự chuyên môn của BAMTech,” nói Rayburn, đặc biệt là đối với những người mới gia nhập. Netflix có thể có một hệ thống cơ sở dữ liệu phức tạp không kém, nhưng nó mất nhiều năm để phát triển.

Đó là câu chuyện thực sự của Disney+, và lý do mà nó xứng đáng nhận được nhiều sự chú ý hơn so với một số đối thủ mới đầy ấn tượng. Đây có thể là ngày đầu tiên của nó, nhưng nó đã có một sự khởi đầu đỉnh cao.

Lưu ý: Khi bạn mua một sản phẩm bằng cách sử dụng các liên kết bán lẻ trong câu chuyện của chúng tôi, chúng tôi có thể kiếm một hoa hồng liên kết nhỏ. Đọc thêm về cách điều này hoạt động.

Những câu chuyện tuyệt vời khác từ MYTOUR

• Đất siêu tối ưu hóa giúp bảo vệ ngựa đua
• 12 bộ phim kinh dị nước ngoài hay bạn có thể xem ngay bây giờ
• Những cô gái VSCO chỉ là những khuôn mẫu vô vị của thời Victoria
• Các phím tắt .new của Google đã đến đây để đơn giản hóa cuộc sống của bạn
• Đạo đức tinh tế của việc sử dụng nhận diện khuôn mặt trong trường học
• 👁 Chuẩn bị cho thời đại video giả mạo sâu; ngoài ra, kiểm tra tin tức mới nhất về AI
• 💻 Nâng cấp trò chơi làm việc của bạn với laptop, bàn phím, lựa chọn gõ và tai nghe chống ồn mà đội Gear yêu thích của chúng tôi