'Động lực để thay đổi': 7 cuốn sách cần đọc

Buzz

Nội dung bài viết

1. Khám phá tài năng: Điều gì thực sự phân biệt những người thuộc hàng đẳng cấp với những người khác trên thế giới

2. Sâu sắc: Tâm lý học về trải nghiệm tối ưu

3. Bậc thầy đỉnh cao: Những câu chuyện về thành công

4. Bí quyết của Ngày Thứ Năm: Nghệ thuật và thực hành tổ chức học tập

5. Người Ngoại Đạo: Câu chuyện thành công phía sau môi trường làm việc độc đáo nhất thế giới

6. Ngày xửa ngày xưa có một vận động viên điền kinh

7. Tư duy: Tâm lý học mới về thành công

Xem thêm

Đọc tóm tắt

- Cuốn sách Drive của Dan Pink giới thiệu về mô hình Động lực 2.0 và 3.0.
- Mô hình Động lực 2.0 sử dụng củ cà rốt và cây gậy để thúc đẩy hành vi.
- Dan Pink chỉ ra rằng mô hình củ cà rốt-cây gậy không hiệu quả và có tác dụng ngược.
- Teresa Amabile đã chứng minh rằng phần thưởng không thúc đẩy sự sáng tạo.
- Mô hình Động lực 3.0 dựa trên lý thuyết tự định đoạt và được áp dụng bởi các tập đoàn hàng đầu.
- Dan Pink đề xuất 7 cuốn sách để mở rộng cái nhìn về động lực con người.

Động lực để thay đổi: 7 cuốn sách cần đọc

Cuốn Drive, được xuất bản tại Mỹ vào năm 2009 và tại Việt Nam vào năm 2013

Một sếp chỉ tập trung vào một góc nhìn về bản chất con người theo mô hình Động lực 2.0 sẽ gặp phải những tình huống như thế nào? (Dan gọi động lực dùng củ-cà-rốt là mục tiêu và cây-gậy-là-hình-phạt là Động lực 2.0. Động lực 1.0 là động lực thuộc về bản năng sinh học của con người như muốn được ăn, được uống, được an toàn, được quan hệ tình dục...).
Ví dụ, nếu muốn các nhân viên sáng tạo hơn, ông ta sẽ hành động như sau:

(1) [Củ cà rốt]: Thưởng rất hậu hĩnh cho những người đề xuất ý tưởng sáng tạo nhất. Phần thưởng càng hấp dẫn, nhân viên càng có động lực lớn hơn.

(2) [Cây gậy]: Đe dọa, khiển trách, phạt, trừ lương... những ai suốt cả tháng không đưa ra được ý tưởng đột phá.

Dường như biện pháp trên có vẻ rất hợp lý và thực tế, nhưng liệu nó có thực sự hiệu quả không?

Cuốn sách của Dan Pink là câu trả lời cho thắc mắc trên. Ông 'lên tiếng' về việc tại sao các nghiên cứu về động lực học đã được tiến hành trong hơn 40 năm qua, liên tục chỉ ra rằng mô hình cà rốt-cây gậy không chỉ không hiệu quả mà còn có tác dụng ngược (Dan liệt kê 7 tác động tiêu cực của nó trong cuốn sách), mà chúng ta vẫn cố chấp một mô hình cũ để thay đổi hành vi của con người như thế?

Ví dụ, để kiểm nghiệm tác dụng của phần thưởng đối với sự sáng tạo, Dan trích dẫn một nghiên cứu như sau. “Trong 1 thí nghiệm của Teresa Amabile, giáo sư Trường Kinh doanh Harvard và là một trong những nhà nghiên cứu hàng đầu thế giới về sáng tạo, đã liên tục kiểm nghiệm hiệu ứng của các phần thưởng đối với quá trình sáng tạo.”

Bà đã yêu cầu các chuyên gia đánh giá xem sự khác biệt giữa 10 tác phẩm được thuê (Tôi vẽ vì tôi được trả tiền) và 10 tác phẩm không được thuê (Tôi vẽ vì tôi đam mê nghệ thuật). “Kết quả rất đáng chú ý”, các nhà nghiên cứu ghi nhận. “Các tác phẩm được thuê được đánh giá là kém sáng tạo hơn nhiều so với tác phẩm không được thuê, nhưng về chất lượng chuyên môn thì không khác biệt là mấy. Ngoài ra, các nghệ sĩ cũng cho biết họ cảm thấy bị ràng buộc nhiều hơn khi thực hiện các tác phẩm được thuê so với khi sáng tác tự do.”

Trong Drive, Dan đề cập đến một hệ điều hành mới, gọi là Động lực 3.0, được xây dựng chủ yếu trên lý thuyết tự định đoạt, do hai giáo sư tâm lý Edward L. Deci và Richard M. Ryan của Đại học Rochester sáng tạo. Lý thuyết này là gì? Tính cách mạng của nó như thế nào? Và các tập đoàn hàng đầu trên thế giới đang áp dụng nó như thế nào?

Mời bạn đón đọc bài điểm sách sâu về cuốn sách Động lực chèo lái hành vi trong bài viết tiếp theo. Bây giờ, Mytour xin tổng hợp lại 7 cuốn sách mà Dan Pink đề xuất để mở rộng cái nhìn về động lực của con người.

1. Khám phá tài năng: Điều gì thực sự phân biệt những người thuộc hàng đẳng cấp với những người khác trên thế giới

Tác giả: Geoff Colvin

Sự khác biệt giữa những người làm việc tốt và những người thực sự thành công là gì? Phóng viên Colvin của tạp chí Fortune đã tìm kiếm câu trả lời; chúng ta thấy rằng đó bao gồm ba từ khóa: luyện tập, luyện tập và luyện tập. Tuy nhiên, ông cho rằng đó không chỉ là luyện tập bình thường.
Bí quyết nằm ở việc “luyện tập có mục tiêu” – đây là các nhiệm vụ lặp đi lặp lại nhiều lần, đòi hỏi sự tập trung của trí óc, mặc dù thường không thú vị nhưng lại mang lại hiệu quả cao.

2. Sâu sắc: Tâm lý học về trải nghiệm tối ưu

Tác giả: Mihaly Csikszentmihalyi

Khó có thể tìm ra lý do nào cho việc nỗ lực làm những điều mà ta yêu thích hơn là lời giải thích trong cuốn sách đột phá này của Csikszentmihalyi về “trải nghiệm tối ưu.”

Sâu sắc là những khoảnh khắc đỉnh cao khi chúng ta cảm thấy có sức mạnh kiểm soát, mục tiêu và đang đi theo hướng đúng đắn.

Cuốn sách cũng tiết lộ cho chúng ta biết cách con người đã biến những công việc nhàm chán nhất thành những thách thức thú vị và đáng giá như thế nào.

3. Bậc thầy đỉnh cao: Những câu chuyện về thành công

Tác giả: Malcolm Gladwell

Với một loạt câu chuyện đầy cuốn hút, Gladwell thông minh phê phán ý kiến về “người tự lập.” Ông cho rằng, thành công không chỉ đơn giản như vậy.

Các cá nhân đạt được thành công tuyệt vời nhất – từ các vận động viên khúc côn cầu Canada, Bill Gates cho đến nhóm nhạc The Beatles – thường là kết quả của những ưu thế văn hóa, thời đại, đặc điểm dân số và may mắn; những ưu thế này giúp họ trở thành những lãnh đạo hàng đầu trong lĩnh vực hoạt động của họ.

Cuốn sách này sẽ thúc đẩy bạn suy nghĩ lại hành trình của bản thân mình. Nhưng điều quan trọng hơn cả, nó sẽ đặt ra cho bạn một loạt câu hỏi về việc chúng ta đang bỏ lỡ bao nhiêu tiềm năng con người khi có quá nhiều người bị cản trở bởi những ưu thế đó.

4. Bí quyết của Ngày Thứ Năm: Nghệ thuật và thực hành tổ chức học tập

Tác giả: Peter M. Senge

Trong tác phẩm quản lý cổ điển này, Senge giới thiệu với độc giả về “các tổ chức học hỏi” – nơi mà tư duy tự lập và tầm nhìn chung về tương lai không chỉ là đề xuất, mà còn được xem là yếu tố then chốt đối với sức khỏe của một công ty/tổ chức. “Ngày Thứ Năm” của Senge là một hướng dẫn thông minh về hành vi có động lực đến từ bên trong.

5. Người Ngoại Đạo: Câu chuyện thành công phía sau môi trường làm việc độc đáo nhất thế giới

Tác giả: Ricardo Semler

Trong khi nhiều ông chủ đam mê quyền lực đến điên đảo, thì Semler có lẽ là người đầu tiên “nghiện” sự tự chủ tới mức kỳ lạ. Ông đã thay đổi Semco, công ty sản xuất tại Brazil, thông qua một loạt các biện pháp tiến bộ.

Ông đã sa thải hầu hết lãnh đạo cấp cao, loại bỏ hệ thống chức danh, cho phép 3.000 nhân viên trong công ty tự quản lý thời gian làm việc của họ, mỗi người đều có quyền bỏ phiếu trong những quyết định quan trọng, và thậm chí để một số nhân viên tự quyết định mức lương của mình.

Kết quả là: Dưới sự (không) điều hành của Semler, Semco đã đạt tỷ lệ tăng trưởng 20%/năm trong suốt hai thập kỷ qua. Cuốn sách này, cùng với tác phẩm gần đây của Semler - Kỳ nghỉ cuối tuần kéo dài bảy ngày, đã chỉ ra cho độc giả cách đưa những triết lý đột phá và hiệu quả vào thực tế như thế nào.

6. Ngày xửa ngày xưa có một vận động viên điền kinh

Tác giả: John L. Parker, Jr

Cuốn tiểu thuyết này của Parker được phát hành lần đầu vào năm 1978 và đã thu hút sự quan tâm của một nhóm người hâm mộ sôi nổi. Cuốn sách cung cấp cái nhìn độc đáo về tâm lý học trong lĩnh vực chạy đường trường.

Trong câu chuyện về vận động viên chạy một dặm tại trường Quenton Cassidy, chúng ta sẽ hiểu được giá trị của việc kiểm soát bản thân − và niềm hứng khởi mà nó có thể mang lại khi nó trở thành hiện thực.

7. Tư duy: Tâm lý học mới về thành công

Tác giả: Carol Dweck

Tiến sĩ Dweck tại Standford đã tổng hợp hàng thập kỷ nghiên cứu của mình thành một cặp ý tưởng đơn giản. Theo ông, con người có thể sở hữu hai loại tư duy khác nhau. Những người có 'tư duy cố định' tin rằng tài năng và khả năng của họ là không thể thay đổi. Trong khi những người có 'tư duy phát triển' tin rằng tài năng và khả năng của họ có thể tiếp tục phát triển.

Những suy nghĩ cố định nhìn nhận mỗi thách thức là một cơ hội để chứng minh giá trị bản thân. Còn suy nghĩ phát triển lại nhìn thấy thách thức đó là một dịp để rèn luyện bản thân. Điều mà Dweck muốn truyền đạt: Hãy theo đuổi suy nghĩ phát triển.

Trạm Đọc Mytour

Nội dung được phát triển bởi đội ngũ Mytour với mục đích chăm sóc khách hàng và chỉ dành cho khích lệ tinh thần trải nghiệm du lịch, chúng tôi không chịu trách nhiệm và không đưa ra lời khuyên cho mục đích khác.

Nếu bạn thấy bài viết này không phù hợp hoặc sai sót xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua email [email protected]

Các câu hỏi thường gặp

Cuốn sách Drive của Dan Pink nói về vấn đề gì?

Cuốn sách Drive của Dan Pink khám phá về động lực con người, phân tích các mô hình động lực cũ như Động lực 2.0 và giới thiệu Động lực 3.0, một mô hình dựa trên tự định đoạt. Tác giả chỉ ra rằng phần thưởng và hình phạt không hiệu quả trong việc thúc đẩy sự sáng tạo và hành vi tích cực, thay vào đó, tự do trong công việc là yếu tố then chốt.

Động lực 2.0 là gì và tại sao nó không hiệu quả?

Động lực 2.0 theo mô hình củ cà rốt và cây gậy, tức là phần thưởng và hình phạt. Tuy nhiên, theo nghiên cứu của Dan Pink, mô hình này không chỉ không hiệu quả mà còn có thể gây tác dụng ngược, làm giảm động lực sáng tạo. Nó chủ yếu tập trung vào động lực extrinsic, không khuyến khích sự sáng tạo và tự chủ của cá nhân.

Lý thuyết tự định đoạt trong Động lực 3.0 của Dan Pink là gì?

Lý thuyết tự định đoạt trong Động lực 3.0 của Dan Pink, do Deci và Ryan phát triển, tập trung vào việc thỏa mãn ba nhu cầu cơ bản: sự tự chủ, năng lực, và kết nối. Những yếu tố này thúc đẩy con người phát triển và sáng tạo, khác biệt với các mô hình truyền thống dựa vào phần thưởng và hình phạt.

Cuốn sách nào mà Dan Pink khuyến nghị để hiểu rõ hơn về động lực con người?

Dan Pink khuyến nghị nhiều cuốn sách để mở rộng hiểu biết về động lực con người, bao gồm 'Khám phá tài năng' của Geoff Colvin, 'Sâu sắc' của Mihaly Csikszentmihalyi và 'Bậc thầy đỉnh cao' của Malcolm Gladwell. Mỗi cuốn sách mang đến những góc nhìn khác nhau về thành công và sự phát triển cá nhân.

Động lực 3.0 của Dan Pink áp dụng như thế nào trong các tập đoàn hàng đầu?

Động lực 3.0, với nền tảng lý thuyết tự định đoạt, đã được nhiều tập đoàn hàng đầu áp dụng để thúc đẩy sáng tạo và hiệu suất làm việc. Các công ty như Google và Atlassian đã tạo ra môi trường làm việc cho phép nhân viên có sự tự chủ và không gian để phát triển ý tưởng sáng tạo mà không bị ràng buộc bởi các hình phạt hay phần thưởng ngoại lai.