Drama Công Ty mùa 2: Nỗi đau của những người phải chịu 'thảm họa'!

Tại sao hơn 60% nhân viên tại Việt Nam quyết định rời bỏ công việc vì sếp? Đằng sau con số này là những bí ẩn trong Drama Công Ty mà bạn không thể bỏ qua! Đừng bỏ lỡ buổi trò chuyện hấp dẫn trong livestream Drama Công Ty mùa 2, với chủ đề “Sếp & Đồng nghiệp: Hòa thuận không hòa hoãn”, diễn ra vào ngày 22/08/2020 trên Fanpage Mytour!

Bước vào thế giới của công ty chính là bước vào thế giới thực. Đó có thể là nơi bạn gặp được nhiều cá nhân thú vị, chân thành và chia sẻ những giá trị đạo đức giống bạn. Nhưng cũng đồng thời là nơi bạn phải làm việc, gặp gỡ hơn 40 tiếng mỗi tuần với những cá nhân khác biệt về tính cách, tư tưởng và cách làm việc. Tránh xa xôi xung đột với họ, làm cho công việc trở nên dễ dàng hơn là điều không hề dễ dàng. Và điều đó còn khủng khiếp hơn khi những cá nhân khác biệt với bạn lại chính là sếp của bạn. Làm sao để bạn có thể cân bằng những Drama Công Ty và làm cho cuộc sống của mình dễ dàng hơn?

Dưới sự hướng dẫn của anh Nguyễn Minh Tâm – Giám đốc phát triển con người và đào tạo tại PNJ, buổi trò chuyện với chủ đề “Sếp & Đồng Nghiệp: Hòa thuận không hòa hoãn” đã mang lại cái nhìn mới mẻ về các mối quan hệ trong công ty. Hãy cùng HR Insider xem lại những chia sẻ đáng giá từ các chuyên gia/ nhà lãnh đạo cấp cao trên vị trí nhân viên và quản lý trong bài viết sau đây!

Nhảy việc nhiều hay ít không quan trọng!

Theo anh Nguyễn Việt Hùng – Nguyên tổng giám đốc của KMS Technology Việt Nam, tác giả của cuốn sách 'Tản mạn về Hạnh Phúc' – diễn giả trong buổi trò chuyện Drama Công Ty mùa 2, đã chia sẻ:

Dựa vào kinh nghiệm làm việc, như một người đứng đầu công ty, tôi tin rằng thái độ và cách hành xử của một nhân viên tới công ty cũ rất quan trọng. Nhà tuyển dụng sẽ đánh giá năng lực và thái độ dựa trên những dấu vết mà họ để lại. Nếu hành xử đúng mực và chuyên nghiệp, việc nhảy việc không còn là vấn đề.

Tuy nhiên, nếu bạn thường xuyên nhảy việc, hãy xem xét kỹ lại bản thân. Liệu bạn đã đóng góp đủ cho công việc của mình chưa? Và quyết định nhảy việc có thực sự là lựa chọn đúng cho sự nghiệp của bạn không?

Trong buổi livestream Drama Công Sở lần này, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với chuyên gia khai vấn Đoàn Huỳnh Vân Anh từ LCV. Chị chia sẻ những góc nhìn đầy chân thành về nhảy việc.

Theo chị Vân Anh, để nhảy việc thành công, điều quan trọng là phải biết rõ mình muốn gì, từ công việc, người sếp cho đến mức lương. Dù có những khó khăn, nhưng nếu biết rõ mục tiêu của bản thân, chúng ta sẽ không bị lạc lối.

Trí tuệ cảm xúc (EQ) đóng vai trò quan trọng nếu muốn trở thành một người lãnh đạo thành công!

Xem thêm về nhảy việc và những con số quan trọng bạn cần biết!

Chị Vân Anh nhấn mạnh rằng trí tuệ cảm xúc là chìa khóa của một người quản lý xuất sắc. Sự hiểu biết và hỗ trợ nhân viên quan trọng hơn là chỉ số IQ.

Anh Việt Hùng đánh giá sự bền vững là phẩm chất hàng đầu của một lãnh đạo. Đối với anh, một người lãnh đạo thành công cần phát triển bản thân, làm việc hiệu quả với đồng đội, có sự tin tưởng từ cấp dưới và hiểu rõ hướng đi chung của doanh nghiệp.

Một lãnh đạo xuất sắc phải liên tục tự cập nhật kiến thức và kỹ năng, và quản lý bản thân mình tốt hơn mỗi ngày.

Họ cũng cần thể hiện khả năng làm việc nhóm để tạo ra kết quả tích cực từ sự hợp tác.

Sự đáng tin cậy và sự tôn trọng từ cấp dưới là yếu tố không thể thiếu cho một người lãnh đạo thành công.

Hiểu rõ tình hình kinh doanh và có tầm nhìn chiến lược là điều quan trọng giúp lãnh đạo dẫn dắt đội nhóm đạt được mục tiêu chung.

Bí mật trong văn phòng: Những câu chuyện “drama” không lời giải

Chia sẻ từ trái tim của anh Việt Hùng, chị Vân Anh và anh Minh Tâm về những câu hỏi “drama” tại nơi làm việc.

Một quan điểm khó khăn từ một người theo dõi: “Vấn đề trong công ty thường không đơn giản như chúng ta nghĩ. Nhưng làm thế nào để giải quyết mâu thuẫn giữa nhân viên? Có lẽ chúng ta cần nhìn từ góc độ khác, thấu hiểu đối phương và tìm ra giải pháp hợp lý nhất.”

Chị Vân Anh chia sẻ: “Đặt mình vào vị trí của người khác và tìm kiếm giải pháp từ lòng tử tế. Điều quan trọng là không nên đánh mất bản thân trong quá trình giải quyết mâu thuẫn.”

Vấn đề thứ hai làm người ta đau đầu: “Làm thế nào để xử lý một đồng nghiệp hai mặt? Người ấy lúc nào cũng lịch thiệp trước mặt nhưng sau lưng lại nói xấu, phỉ báng.”

Theo anh Việt Hùng, hãy trực tiếp gặp gỡ và trò chuyện với đồng nghiệp này. Đề nghị một cách tử tế và dễ dàng nhất để giải quyết mọi hiểu lầm.