Dưới đây là cách công việc sẽ trở nên nếu nó được quản lý như một Tổ chức Tự trị Phi tập trung

Bài viết này được đăng trên .cult bởi Adrien Book. .cult là một cộng đồng dành cho các nhà phát triển có trụ sở tại Berlin. Chúng tôi viết về mọi thứ liên quan đến sự nghiệp, tạo ra các tác phẩm tư liệu gốc và chia sẻ nhiều câu chuyện chưa kể khác về những nhà phát triển từ khắp nơi trên thế giới.

Hãy để tôi kể về tương lai của công việc. Bạn sẽ làm việc trên một cái gì đó bạn yêu thích, mà không cần phải phỏng vấn. Bạn sẽ làm việc cho nhiều nhà tuyển dụng, tất cả đều sẽ trả bạn dựa trên một hợp đồng bạn không ký. Bạn sẽ cạnh tranh để đạt được phần thưởng với đồng nghiệp bạn không biết, nhưng bạn sẽ thấy mọi thứ họ làm. Bạn sẽ có quyền lợi trong chiến lược tổ chức, nhưng cũng như tất cả khách hàng của nó. Bạn sẽ làm việc từ xa, toàn cầu, và luôn luôn "bật". Và bạn sẽ yêu thích điều đó.

Chào mừng bạn đến với Tổ chức Tự trị Phi tập trung - tương lai của công việc.

Định nghĩa DAO dễ dàng

Cộng đồng công nghệ thường có thói quen làm cho những khái niệm đơn giản trở nên khó khăn. Điều này không cần thiết. Nói một cách đơn giản, DAO là cách con người tụ họp như một nhóm để ra quyết định trong thế giới kỹ thuật số.

Họ làm điều này với sự hỗ trợ của hai công cụ chính. Đầu tiên, các quy tắc quản lý tổ chức được biểu diễn dưới dạng một loạt các câu lệnh số học “NẾU/THÌ” số học, sau đó được mã hóa trực tiếp vào một blockchain (do đó, biến chúng trở nên có thể kiểm tra và vĩnh viễn). Thứ hai, cổ đông có quyền biểu quyết được phát hành cho các bên liên quan dưới dạng “token quản trị kỹ thuật số” - cũng được ghi lại trên blockchain. Làm như vậy thay thế, lý thuyết là cả mumbo-jumbo pháp lý của tổ chức hiện nay (vì quy tắc được mã hóa) và bản chất phân cấp của chúng (vì mọi người đều có quyền lên tiếng).

Kỹ thuật, mọi cấu trúc công việc có thể được tạo ra như Tổ chức Tự trị Phi tập trung. Công ty đầu tư, công ty tư vấn, công ty kỹ thuật, và cứ như vậy. Nhưng đó chỉ là lý thuyết; thực tế phức tạp hơn nhiều ... và thú vị hơn nhiều.

1. Không còn phỏng vấn nữa

DAO hiện nay bao gồm hai loại người: Nhà Đóng Góp Chính và Nhà Đóng Góp Biên. Trong khi người đứng đầu là nhân viên một cách nào đó, người thứ hai có thể tham gia bất kỳ máy chủ Discord nào của DAO và bắt đầu viết mã, chia sẻ cập nhật trên Twitter, tổ chức các kênh... Điều này bởi vì hầu hết DAO đều không cần phép: bất kỳ ai cũng có thể làm việc trên chúng vì mã nguồn của họ, các hợp đồng thông minh và danh sách các đóng góp viên là có thể truy cập một cách minh bạch cho tất cả mọi người.

Điều này có nghĩa là những tổ chức số mới này sẽ không cần bất kỳ loại quy trình tuyển dụng nào. Một nhà phát triển có thể đến và bắt đầu làm việc vào bất cứ điều gì cần làm. Một điểm tuyệt vời của điều này là sau khi ai đó liên tục đưa ra giá trị, họ có khả năng được mời tham gia đội ngũ đóng góp chính. Không còn CV, không còn thư xin việc: mô hình từ dưới lên và thành viên tự nguyện của DAO lật ngược mô hình thu thập tài năng.

Điều này là một bước tiến lớn với ba lý do. Thứ nhất, chúng ta biết rằng các quy trình lựa chọn "cổ điển" ảnh hưởng tiêu cực đến các dân tộc thiểu số do định kiến bẩm sinh. DAO buộc chúng ta nhìn vào công việc đã làm chứ không phải là người. Điều này có nghĩa là chúng ta có thể tập trung vào khả năng. Thứ hai, nó tiếp tục xu hướng linh hoạt công việc đã bắt đầu bởi nền kinh tế công việc tạm thời. Thứ ba, nó có thể giúp giảm thiểu một phần tình trạng thất nghiệp ma sát, vì không có độ trễ giữa mong muốn làm việc và bắt đầu làm việc đó.

2. Khả năng làm việc cho nhiều doanh nghiệp khác nhau

Có khả năng làm việc cho các tổ chức không cần phép có nghĩa là người đóng góp có thể làm việc cho một, hai hoặc mười hai DAO. Bầu trời là giới hạn. Việc thiếu mối quan hệ độc quyền có thể làm cho một số người lo lắng, nhưng đó là điều mà nhiều người làm việc trong lĩnh vực công nghệ đang cố gắng đạt được. Sau tất cả, doanh nghiệp có thể loại bỏ chúng ta theo cách họ muốn. Tại sao chúng ta không thể làm tương tự?

Hãy nghĩ về việc làm trên một bộ phim. Đạo diễn, nhà sản xuất, diễn viên, trợ lý sản xuất, đạo diễn nghệ thuật, người làm đạo cụ, người làm máy ảnh và kỹ sư âm thanh đều hợp tác cho một dự án. Khi dự án hoàn thành, họ chia tay và đi làm việc cho nhiều bộ phim khác nhau. Trong DAOs, điều tương tự có thể nói với những người phát triển, quản trị cộng đồng, kế toán, tư vấn… Vì DAOs thường được thúc đẩy bởi câu chuyện, so sánh này đặc biệt có liên quan.

Sự thiếu mối quan hệ độc quyền sẽ dẫn đến cuộc thảo luận “Những Người Truyền Giáo vs. Những Người Lính Thuê”. Điều này bởi vì DAOs đặc biệt chủ trương về sứ mệnh, nhưng làm việc chỉ cho một tổ chức khó mà đủ để đảm bảo một mức lương sống. Những cuộc thảo luận như vậy là nhàm chán. Con người là những sinh vật phức tạp, và hầu hết hoạt động trong một phổ giữa hai cực và sẽ tiếp tục làm như vậy.

3. Mức lương và giá cả công bằng hơn

Làm việc mà không được yêu cầu có vẻ tuyệt vời, nhưng người lớn có sự suy xét sẽ tự hỏi làm thế nào để nhận tiền trong một hệ thống như vậy. Thực sự, hầu hết người đóng góp sẽ mong đợi một phần thưởng cho công việc của họ.

Quá trình thanh toán trong một tổ chức DAO hoạt động như sau. Tổ chức bán dịch vụ hoặc sản phẩm và dành một khoản doanh thu tạo ra cho lương và phần thưởng. Vì các đóng góp viên không có hợp đồng, không có cách cổ điển nào để quyết định loại thanh toán nào là công bằng cho mỗi đóng góp viên. Thay vào đó, nhiều DAO chuyển đến các công cụ như Coordinape để giải quyết thách thức này.

Những giải pháp này cho phép tổ chức tạo ra "vòng tròn" của các đóng góp viên (tương đương với các nhóm). Mỗi thành viên của vòng tròn được cấp điểm mà họ có thể phân phối cho các thành viên khác của vòng tròn trong một khoảng thời gian nhất định. Mức độ "giá trị" đánh giá của công việc đã thực hiện trong khoảng thời gian đó càng cao, số điểm nhận được càng cao, và phần thưởng tài chính cũng càng cao.

Điều này đặc biệt thú vị vì nhiều lý do khác nhau. Đầu tiên, nó giúp chúng ta thử nghiệm một định nghĩa mới về giá trị trong cộng đồng trực tuyến. Nó cũng khuyến khích người lao động làm việc về sứ mệnh mà các nhà sáng tạo DAO đề ra. Khi phần thưởng thường có dạng token quản trị, các đóng góp viên sẽ bị buộc phải giữ một cổ phần trong sự phồn thịnh của tổ chức ngay cả sau khi họ đã rời khỏi nó. Cuối cùng, nó cũng đặt điểm dừng cho những người đi xe miễn phí đã lan rộng trong quản lý trung ương của các công ty lớn hơn.

4. Một cách mới để ra quyết định

Như đã đề cập ở trên, các đóng góp viên DAO thường được thưởng bằng token quản trị. Chúng hoạt động như cổ phần có giá trị có thể giao dịch và như phiếu bầu được sử dụng để ra quyết định trong tổ chức. Trong hệ thống này, một token bằng một phiếu bầu. Khác với các tập đoàn cổ điển, trong DAO, mọi người đều có phiếu bầu tỷ lệ với cổ phần của họ trong dự án. Do đó, đóng góp viên được khuyến khích hành động như người quản trị tín dụng.

Nhiều người sáng tạo DAO rõ ràng nhận thức được rằng việc bỏ phiếu, khi làm sai, có thể là một hình thức độc tài. Bởi vì điều này, nhiều người sáng tạo đã bắt đầu thử nghiệm với các mô hình mới. Bỏ phiếu bậc hai (hay bỏ phiếu tuyến tính), ví dụ, cho phép người bỏ phiếu thể hiện mức độ ưu tiên cho các tùy chọn được đưa ra. Nhưng vì điều này cũng có thể bị lợi dụng, tôi ưa thích các nguyên tắc của Xã hội học. Trong một hệ thống như vậy, quyết định được đưa ra thông qua sự đồng thuận từ tất cả các bên liên quan, được tổ chức trong các vòng tròn bán tự trị. Như vậy, một nhóm không ảnh hưởng đến quyết định của nhóm khác.

Cuối cùng, vì khách hàng cần mua token để truy cập dịch vụ của DAOs, họ cũng có khả năng bỏ phiếu để quyết định hướng đi của công ty và sản phẩm. Cuối cùng, bạn sẽ cần sẵn sàng cho khách hàng của bạn có thể trở thành đồng nghiệp của bạn... hoặc thậm chí là "ông chủ" nếu họ mua đủ token. Token mang lại quyền cho người ta tham gia các thủ tục bỏ phiếu của tổ chức. Hiếm — nếu có — các tập đoàn hiện nay đưa ra quyết định theo cách này. Mặc dù người lao động sẽ cần học hỏi, thích ứng và sửa chữa các ảnh hưởng bên ngoài tiêu cực có thể xảy ra, điều này vẫn là một sự chuyển đổi mô hình hấp dẫn.

5. Một sự quan trọng được làm mới của giá trị cộng đồng

DAOs trước hết và trên hết là bản sắc mới nhất của cộng đồng số. Mọi người tự nguyện tụ tập xung quanh một tập hợp giá trị chung và cùng nhau làm việc để thúc đẩy chính sách của họ với sự giúp đỡ của hợp đồng thông minh.

Đây chính là điều nổi lên trong bối cảnh của tổ chức có nghĩa là: bạn bắt đầu với một sứ mệnh, và tổ chức sẽ từ từ xuất hiện xung quanh nó. Nếu điều đó có nghĩa là kết thúc cho Nhóm Facebook, thì càng tốt; cái gì đến nơi đó, điều đó quay lại.

DAOs thường được ca ngợi là tương lai của tất cả các tập đoàn. Tôi tin rằng nên mơ nhỏ hơn. Hãy lấy fan hâm mộ làm ví dụ. Ngày nay, nhiều người đang đau đầu để tồn tại và phát triển dưới gót giày của thuật toán quảng cáo virality bằng mọi giá.

Nhưng việc các bên liên quan trở thành khách hàng, chủ sở hữu và đóng góp viên sẽ mang lại một sợi liên kết cho cộng đồng trực tuyến này, vì những cộng đồng lớn nhất (những người đam mê nhất) sẽ có khả năng thu hút thêm người trong một vòng lặp vô tận. Điều này có nghĩa là những người tạo ra cộng đồng chất lượng có thể tồn tại và phát triển dự án của họ cùng với cộng đồng.

DAOs, giữa những điều khác, cũng giải quyết một số vấn đề xung quanh các dự án mã nguồn mở. Để truy cập vào những dự án này, mọi người sẽ cần sở hữu token bản địa để trả công cho các đóng góp viên và cũng cho phép người dùng có tiếng nói trong hướng đi của dự án. Điều này có nghĩa, ở bản chất, là mọi người sẽ có thể kiếm sống (tương đối), trong khi làm việc vào những điều mà họ đam mê.

6. Một cách làm việc toàn cầu, không đồng bộ hơn

DAOs là từ xa theo bản chất của chúng. Bất kỳ ai có kết nối internet đều có thể truy cập và làm việc trên chúng. Trong khi nền kinh tế gồm những công việc tạm thời ngày nay tập trung vào địa phương, chúng ta đang chứng kiến sự biến thành toàn cầu.

Sự chuyển đổi này sẽ ảnh hưởng đến người lao động theo cách mới và không ngờ. Bằng cách trở thành toàn cầu và từ xa hoàn toàn, tổ chức kỹ thuật số cho phép mọi người từ khắp nơi trên thế giới tham gia. Trong quá khứ, toàn cầu hóa đã dẫn đến việc người lao động làm nghề xây dựng ở các nước phương Tây phải chiến đấu cho sự sống còn của họ. DAOs có thể ảnh hưởng đến người lao động văn phòng một cách tương tự. Bằng cách không đồng bộ, chúng cũng sẽ (cuối cùng) chấm dứt giờ làm việc truyền thống từ 9 đến 5.

Điều này có thể mang lại lợi ích cho các đối tượng ít đ privilegi. Trong khi thế giới văn phòng đánh giá cao việc "xuất hiện", chúng ta hiện có thể tập trung hoàn toàn vào giá trị tạo ra cho cộng đồng. Tôi cũng nghĩ về những người cha mẹ trẻ, họ bây giờ có thể tổ chức ngày làm việc của mình theo cách họ mong muốn. Sự chuyển đổi do đại dịch COVID-19 đã cho thấy chúng ta có khả năng làm điều này; hãy đẩy ý tưởng đến hồi kết lời hợp lý nhất.

7. Không có ông chủ, ít đồng nghiệp hơn

DAOs có thể minh bạch, nhưng đồng thời, một cách nghịch lý, lại là ẩn danh. Khi thanh toán được thực hiện thông qua ví tiền điện tử, và các kênh Discord rợp những hình đại diện, người ta không cần nữa phải mang toàn bộ bản thân đến nơi làm việc (may quá).

Sự ẩn danh này có nghĩa là người lao động sẽ không còn có đồng nghiệp như một cá nhân. Điều này đồng thời là một thách thức và cơ hội. Trong suốt 60 năm qua, chúng ta đã thấy cộng đồng suy tàn, khi các tổ chức tôn giáo và khu dân cư trở nên ít quan trọng đối với bản danh tính. Một thời gian, nơi làm việc trở thành nơi mà người ta có thể giao tiếp xã hội. Bây giờ nó đang biến mất, thiếu đi cộng đồng và danh tính vật lý là một điều đáng lo ngại. Tuy nhiên, đây là một cơ hội cho các tổ chức trở nên tích cực và có chủ ý hơn khi xây dựng đội ngũ. Số phận của DAO có thể phụ thuộc rất nhiều vào điều này.

Bản chất của DAOs có nghĩa là người lao động thường sẽ làm việc vào bất cứ điều gì họ muốn - và trong khi không biết đến đồng nghiệp có thể chấp nhận được, nhưng không có ông chủ lại là một điều khác. Điều này là điều mà nhiều người không quen thuộc. Một trong những sự chuyển đổi lớn nhất trong tương lai làm việc mới này sẽ là sự quan trọng gia tăng của tự quản lý. Điều này sẽ làm cho nhiều người cảm thấy không thoải mái, nhưng không thể phủ nhận là sẽ dẫn đến sự phát triển cá nhân mạnh mẽ.

8. Môi trường làm việc hoàn toàn minh bạch và ẩn danh

Như đã đề cập ở trên, DAOs đồng thời là minh bạch và ẩn danh, nhờ vào việc sử dụng blockchain và hợp đồng thông minh. Tất cả quyết định và hành động có thể được kiểm tra bởi bất kỳ ai - điều mà người lao động trong các tổ chức lớn hiện nay hiếm khi có cơ hội trải nghiệm. Điều này sẽ một phần giải quyết thách thức Nguyên tắc/Người đại diện mà nhiều tập đoàn đang đối mặt, nhưng cũng sẽ dẫn đến các ảnh hưởng bên ngoài không mong muốn mà người ta cần phải nhận thức.

Đầu tiên, việc liên kết một ví tiền điện tử với một DAO có nghĩa là bất cứ ai cũng có thể thấy mọi giao dịch được thực hiện với ví đó. Điều này không sao nếu người đó ẩn danh, nhưng không phải ai cũng muốn vậy. Có thể giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng các ví khác nhau, nhưng điều đó có vẻ như một phiền toái mà chúng ta không có thời gian cho ngày nay.

Thứ hai, khả năng nhận diện cá nhân đóng góp viên trên blockchain cũng có thể mang lại hậu quả cá nhân không mong muốn cho công việc được thực hiện thay mặt cho DAO, điều này có thể, lẻn vào đó, làm giảm sự thách thức mạo hiểm có thể dẫn đến đột phá công nghệ.

Anonymity thì giải quyết cả hai vấn đề này. Nhưng, như tôi đã đề cập, DAOs dành cho cộng đồng tập hợp lại. Một mức độ tin tưởng nhất định giữa các thành viên là cần thiết để làm việc, và mọi người thích liên kết bản thân với những gì họ thích — không phải avatar của họ. Do đó, nhiều người sẽ chọn không ẩn danh và do đó cần phải cẩn trọng với hai điểm được nhấn mạch ở trên.

Kết luận

Nhìn vào các con số chính, DAOs ngày nay có vẻ như một vấn đề lớn. Họ đã tích luỹ hơn 10 tỷ đô la tài sản dự trữ. 60.000 quyết định đã được đưa ra, thông qua 4 triệu phiếu bầu của 700.000 cử tri và người đề xuất.

Điều này chỉ là hạt đậu so với các tổ chức phi tập trung. Chắc chắn, chúng ta có thể bảo rằng DAOs sẽ tiếp tục gia tăng trong khi các tập đoàn cổ điển sẽ bắt đầu thất bại. Điều này không thể xảy ra. Những gì có thể xảy ra, tuy nhiên, là sự tạo ra của một phổ rộng hơn các tập đoàn với một phổ rộng hơn các cách làm việc. Tôi chỉ hy vọng chúng ta sẽ giữ lại những điều tốt đẹp trong mỗi lựa chọn và để lại những điều xấu xa phía sau. Từ kinh nghiệm, điều đó không có khả năng xảy ra.

Chúc may mắn nơi đó.