EVP - Định Nghĩa và Quy Trình Xây Dựng Hiệu Quả

EVP không chỉ là một khái niệm mà còn là một chiến lược quan trọng chi phối cách doanh nghiệp thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu sâu hơn về EVP là gì, tại sao nó lại quan trọng trong môi trường kinh doanh hiện nay và các bước quan trọng để xây dựng một EVP hiệu quả. Hãy khám phá ngay nội dung dưới đây nhé.

EVP - Định Nghĩa?

EVP đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một dấu ấn độc đáo cho tổ chức hoặc doanh nghiệp, giúp họ thu hút và giữ chân nhân tài. Nội dung của EVP có thể phong phú và đa dạng, bao gồm:

• Khía Cạnh Vật Lý: Bao gồm các yếu tố cụ thể như lương thưởng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ linh hoạt, cơ hội tham gia các chương trình đào tạo, khóa học phát triển kỹ năng…
• Giá Trị Vô Hình của Doanh Nghiệp: Ngoài các yếu tố vật lý, EVP còn phản ánh các giá trị vô hình liên quan đến bản sắc của doanh nghiệp. Điều này có thể là môi trường làm việc ổn định, sự gắn kết mạnh mẽ trong đội ngũ nhân viên, tinh thần không ngừng nỗ lực hướng tới sự hoàn hảo và chất lượng.

Xem Thêm:

• Onboarding - Khái Niệm và 7 Lợi Ích khi Doanh Nghiệp Áp Dụng
• Turnover rate - Hiểu Rõ và Giảm Thiểu Tình Trạng Nghỉ Việc
• Năm của 'Thiên nga đen' và Những Tác Động Không Thể Lường Trước

Tầm Quan Trọng của EVP trong Quá Trình Tuyển Dụng

Sau khi hiểu rõ về khái niệm EVP, chúng ta sẽ tiếp tục khám phá tầm quan trọng của EVP trong quá trình tuyển dụng trong nội dung dưới đây.

Thu Hút Ứng Viên Tiềm Năng

Một Employee Value Proposition (EVP) hấp dẫn sẽ mở ra cánh cửa cho việc tiếp cận các ứng viên tiềm năng, thể hiện sự độc đáo của thương hiệu doanh nghiệp trên thị trường lao động. Sức mạnh của EVP sẽ gắn kết và củng cố vị thế của doanh nghiệp trong tâm trí ứng viên, tạo ra một 'cảm giác hạnh phúc' mà họ muốn trải nghiệm.

Kích Thích Đam Mê và Nhiệt Huyết cho Nhân Viên

Quá trình xây dựng và chia sẻ Employee Value Proposition (EVP) không chỉ là chìa khóa thu hút những tài năng tiềm năng mà còn là cơ hội lắng nghe chân thành từ nhân viên hiện tại, giúp tăng cường mối quan hệ lãnh đạo - nhân viên và xây dựng sự tín nhiệm và cam kết.

Gây ấn tượng với từng nhóm ứng viên khác nhau

Mỗi vị trí công việc đều có yêu cầu và sở thích riêng biệt. Vì vậy, một Employee Value Proposition (EVP) hiệu quả không chỉ thể hiện đa dạng mà còn sâu sắc với ứng viên. Ví dụ, chế độ hấp dẫn cho vị trí kinh doanh sẽ khác biệt so với những yếu tố hấp dẫn cho vị trí phát triển phần mềm.

Tinh lọc mục tiêu tuyển dụng

Trong quá trình hình thành và phát triển Employee Value Proposition (EVP), doanh nghiệp tự xác định hướng phát triển chiến lược tuyển dụng thông qua việc tiếp cận và khám phá nhu cầu quan trọng của nhân viên hiện tại và tài năng tiềm năng.

Giảm sự cạnh tranh về thu nhập

Trong thời điểm hiện nay, một lượng đáng kể các ứng viên, đặc biệt là những ứng viên trẻ, đã sẵn sàng xem xét về mức lương không chỉ dựa vào giá trị của Employee Value Proposition (EVP). Nếu doanh nghiệp thể hiện sự hấp dẫn của mình thông qua EVP, điều này có nghĩa là ngay cả khi không đưa ra mức lương cao hơn so với mức trung bình trên thị trường, doanh nghiệp vẫn có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ với các đối thủ trong việc thu hút ứng viên.

Cách xây dựng EVP hiệu quả

Doanh nghiệp có thể thực hiện chiến lược tuyển dụng hiệu quả qua các bước xây dựng EVP sau đây:

Bước 1: Liệt kê các chế độ đãi ngộ doanh nghiệp đang áp dụng

Trước khi bắt đầu xây dựng EVP, hãy đánh giá các chế độ đãi ngộ hiện tại mà doanh nghiệp cung cấp cho nhân viên. Hãy tự hỏi “Tại sao tôi làm việc ở đây?” – câu trả lời của bạn thường sẽ được chấp nhận bởi hầu hết nhân viên.

Sau đó, hãy chia các lợi ích này thành hai phần: Lợi ích Vật chất và Lợi ích Vô hình. Tiếp theo, hãy xem xét xem các lợi ích này có đáp ứng được mong đợi của ứng viên tiềm năng hay không.

Bước 2: Khảo sát nhu cầu của ứng viên

Khảo Sát Nhu Cầu của Ứng Viên Thực hiện các cuộc khảo sát để hiểu rõ hơn về những gì ứng viên tiềm năng muốn và cần. Bạn có thể bắt đầu bằng cách phân tích dữ liệu có sẵn trong doanh nghiệp, ví dụ như dữ liệu từ phần mềm tuyển dụng hoặc thực hiện cuộc khảo sát nội bộ.

Một số câu hỏi mẫu cho cuộc khảo sát bao gồm:

• Đánh giá mức hài lòng khi làm việc tại doanh nghiệp từ 1-10?
• Các chế độ nào bạn cảm thấy quan trọng nhất?
• Các chế độ bạn nhận được có đáp ứng mong đợi của bạn không?
• Bạn có sẵn lòng giới thiệu bạn bè, người thân vào làm việc tại doanh nghiệp?

Sau đó, phân tích kết quả theo từng nhóm nhân viên khác nhau như Sales, Marketing, Developer… Từ đó, tìm ra nhu cầu chung và đặc biệt của tất cả các nhóm này.

Bước 3: Thảo luận với cấp quản lý

Thảo Luận với Cấp Quản Lý Ở bước này, bạn tham khảo ý kiến từ những người có vai trò quyết định trong doanh nghiệp như cấp quản lý hoặc cổ đông. Từ đó, bạn sẽ xác định chế độ và lợi ích nào quan trọng nhất cho doanh nghiệp. Gặp gỡ cấp quản lý cũng giúp bạn xác nhận lại những chế độ đã tìm hiểu ở Bước 2.

Bước 4: Xây dựng EVP

Đây chính là thời điểm bạn tự tạo nên EVP của riêng doanh nghiệp. Hãy sử dụng thông tin đã thu thập được ở Bước 2 và Bước 3 để hiện thực hóa những điều mà người lao động đang mong đợi. Ví dụ, bạn có thể trình bày EVP trong bài đăng tuyển dụng như sau:

“Đến với Công ty … bạn sẽ được những gì?

• Thu nhập không giới hạn dựa theo năng lực
• Tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước
• Lộ trình review lương rõ ràng
• Không giới hạn số ngày nghỉ phép năm

Bước 5: Áp dụng EVP vào thực tiễn

Khi hoàn tất việc xây dựng EVP, bạn cần công bố nó với các ứng viên tiềm năng và nhân viên hiện tại.

EVP cần phải được tích hợp vào quá trình tuyển dụng, bao gồm việc đăng tin tuyển dụng trên website, mạng xã hội, và các tài liệu marketing của doanh nghiệp.

Bước 6: Đánh giá và điều chỉnh EVP

EVP bạn đưa ra có phản ánh môi trường làm việc của doanh nghiệp không? Có đáp ứng được mong muốn của ứng viên và nhân viên không? Hãy thực hiện khảo sát nội bộ định kỳ để đo lường hiệu quả của EVP và điều chỉnh nếu cần thiết để duy trì sự minh bạch trong quản lý và duy trì mối quan hệ với nhân viên.