Buzz
Văn hóa doanh nghiệp cần khích lệ sự sáng tạo và phát triển cá nhân để thúc đẩy sự phát triển của công ty. Không nên ép buộc, đặt quá nhiều ràng buộc mà phải tạo điều kiện cho sự thoải mái và kỷ luật hòa hợp, giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và cam kết.
Theo TS. Phạm Văn Luân, giảng viên Khoa Quản lý Văn hóa, Đại học Văn hóa TP.HCM, văn hóa doanh nghiệp cần đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty. Một văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ tạo ra môi trường làm việc khuyến khích nhân viên cống hiến hơn, tăng hiệu suất công việc.
Thực tế, nhiều công ty và nhân viên vẫn duy trì thái độ kín đáo, e ngại trước sự hiện diện của lãnh đạo. Môi trường làm việc tại những công ty này thường khá cứng nhắc, dẫn đến việc nhân viên ít có cơ hội thể hiện sự sáng tạo và thường tuân thủ theo quy định mà không có sáng tạo.
TS. Luân cho rằng, trong trường hợp nhân viên e ngại, họ chỉ thực hiện nhiệm vụ được giao mà không có nỗ lực, dần dần sẽ mất đi khả năng sáng tạo. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc đơn điệu, nhân viên e ngại và không dám đóng góp ý kiến cho sự phát triển chung. Điều này có thể dẫn đến tình trạng 'đứng núi này trông núi nọ' hoặc thậm chí là sụp đổ nếu công ty không phát triển.
Tuy nhiên, sự thoải mái không phải lúc nào cũng tốt và sự nghiêm túc cũng có thể làm nhân viên cảm thấy không thoải mái. Một giám đốc marketing của một công ty chia sẻ, ban đầu, do tính chất công việc yêu cầu sự sáng tạo và năng động, anh ta đã xem nhân viên như một phần của gia đình để tạo điều kiện thoải mái, cam kết và sáng tạo. Nhưng sau một thời gian, anh nhận ra nhiều nhân viên không tuân thủ quy định, không có kỷ luật, thường xuyên đi muộn, vắng mặt, thậm chí làm việc cá nhân trong giờ làm. Từ đó, anh nhận ra rằng sự dễ tính quá trong quản trị không phải lúc nào cũng là tốt, mà cần phải tạo ra sự cân bằng giữa hai yếu tố.
Nếu quy định công ty quá nghiêm ngặt, sếp quá chuyên quyền và độc đoán, nhân viên sẽ không cảm thấy thoải mái. Tuy nhiên, nếu sếp quá lỏng lẻo, để nhân viên tự do quá mức, công ty sẽ thiếu quy định, không thể đạt được các chỉ số đánh giá công việc (KPI). Vì vậy, cần có sự cân bằng giữa hai phương thức phù hợp với doanh nghiệp. Tự do nhưng vẫn phải tuân thủ quy định. Nghiêm túc để đảm bảo chất lượng công việc. Ngoài ra, trong cuộc sống hàng ngày, sếp nên linh hoạt, gần gũi để nhân viên cảm thấy gắn bó, mong muốn đóng góp cho công ty mình làm việc” - một giám đốc công ty marketing chia sẻ.
Đôi khi, lãnh đạo doanh nghiệp có thể trở nên cứng nhắc, hay chỉ trích nhân viên khi họ mắc lỗi. Điều này có thể dẫn đến nhiều hậu quả tiêu cực. Nếu lãnh đạo quá nghiêm khắc với nhân viên, họ sẽ cảm thấy áp lực, mất lòng tin, thiếu sự tôn trọng cần thiết đối với lãnh đạo, và có thể tránh trách nhiệm hoặc đổ lỗi cho người khác. Tuy nhiên, nếu lãnh đạo quá hiền lành, chiều chuộng đối tác và khách hàng, họ có thể bị lợi dụng hoặc yêu cầu nhiều hơn khả năng thực hiện. Điều này có thể gây mất uy tín và thị phần của công ty, tạo ra xung đột giữa lợi ích của công ty và đối tác/khách hàng, và làm mất niềm tin và động lực của nhân viên.
“Môi trường làm việc không thể phát triển tốt nếu lãnh đạo doanh nghiệp có thái độ hai mặt. Lãnh đạo cần phải linh hoạt, lắng nghe và tôn trọng nhân viên, đối tác và khách hàng. Họ cần có kỹ năng giao tiếp, đàm phán và xây dựng niềm tin. Chỉ khi đó, công ty mới có môi trường làm việc tích cực, hiệu quả và hài hòa.”
Để xây dựng một môi trường công sở văn minh và thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, lãnh đạo doanh nghiệp cần có cách ứng xử tôn trọng và công bằng, khuyến khích giao tiếp mở dựa trên tinh thần hợp tác đội nhóm và tạo điều kiện cho sự phát triển của nhân viên. Đồng thời, việc minh bạch và trung thực sẽ xây dựng một môi trường làm việc tích cực, đoàn kết và vui vẻ. Khi nhân viên cảm thấy vui vẻ, họ sẽ coi công ty như ngôi nhà thứ hai của mình,” TS. Luân chia sẻ.
