Buzz
Năm 2021 đầy biến động và thách thức đối với các doanh nghiệp. Để tìm ra lối đi trong những khó khăn, nhà lãnh đạo cần sự tầm nhìn và bản lĩnh để dẫn dắt đội ngũ. Tăng Trị Trọng, Chief Sales Officer của Mytour, đã chia sẻ những bí quyết giúp anh đạt được thành công trong năm 2021.
Học hỏi và cải thiện từ quá khứ là điều quan trọng. Anh Triệu Đô đã áp dụng mô hình 3S để giảm thiểu rủi ro và thích nghi với hoàn cảnh mới.
- - Giữ lại những hoạt động mang lại giá trị.
- Loại bỏ những hoạt động không còn hiệu quả.
- Khởi tạo những chương trình mới để hỗ trợ linh hoạt hơn và nhanh chóng hơn trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Dựa vào bài học từ quá khứ, Mytour hành động theo triết lý 3F: - Tập trung vào những hoạt động quan trọng nhất. - Hành động nhanh chóng để thích nghi với môi trường biến động. - Linh hoạt trong cách tiếp cận và xử lý tình huống.
- - Tập trung vào những hoạt động quan trọng nhất cho khách hàng và tổ chức.
- Hành động nhanh chóng để thích nghi với môi trường biến động.
- Linh hoạt trong cách tiếp cận và xử lý tình huống.
Hy vọng vào ngày mai – Hậu quả của việc Học từ quá khứ (3S) – Sống cho hiện tại (3F). Chỉ khi tập trung cao độ – Giải quyết nhanh chóng – Ứng biến linh hoạt, chúng ta mới có thể Hy vọng vào một tương lai tốt đẹp cho bản thân, cho tổ chức và cho cộng đồng.
Tuy nhiên, thành công không chỉ đến từ việc áp dụng triết lý 9 chữ vàng trong năm 2021 mà còn từ quá trình dài hơi và kiên nhẫn. Mọi sự thành công đều có nguyên nhân của nó. Để đạt được kết quả này, cần sự đầu tư và phát triển liên tục từ cả nhà lãnh đạo và nhân viên.
- Chữ K là Kiến thức: Học hỏi và tích lũy kiến thức từ những người giỏi nhất trong ngành, từ khách hàng, từ nguồn sách báo uy tín, từ các chương trình online và offline.
- Chữ S là Kỹ năng: Học hỏi, áp dụng và cải thiện những kỹ năng cần thiết nhất trong công việc để làm tốt vai trò chuyên môn.
- Chữ H là Thói quen: Xây dựng những thói quen hiệu quả trong công việc chuyên môn theo công thức 3D: Làm đúng việc – Làm đúng cách – Làm thường xuyên.
- Và cuối cùng là chữ A là Thái độ, đó là thái độ tích cực trong việc tích lũy kiến thức, trau dồi kỹ năng, xây dựng thói quen hiệu quả để có thể thành công và trở thành người nhân.
Thành công của Mytour trong năm qua không thể không nhắc đến yếu tố con người, là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Để tạo sự đồng lòng trong đội ngũ, đồng hành với mục tiêu chung, anh đã cùng Ban lãnh đạo công ty xây dựng:
Theo anh, người lãnh đạo cần phải thực hiện hai chức năng tốt. Ngoài việc xây dựng tầm nhìn, chiến lược, các giá trị cốt lõi để hướng tới mục tiêu của tổ chức, người lãnh đạo còn gắn kết với nhân viên thông qua vai trò 'Servant Leader - Người Lãnh đạo phục vụ' để giúp đồng nghiệp của mình đạt được những gì họ muốn thông qua việc tạo động lực và trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng và công cụ phù hợp.
Nhìn về phía trước, anh chia sẻ 3 từ mà anh sẽ tập trung: Nhận thức - Hành động - Thích nghi. Bởi với một con người, khả năng tư duy là tài sản quý giá nhất. Từ tư duy đúng, nhận thức đúng, hành động sẽ đúng và thích nghi là yếu tố hàng đầu để tồn tại và phát triển trong môi trường biến động như ngày nay.
Cảm ơn anh Tăng Trị Trọng với sự chia sẻ đầy ý nghĩa. Hành trình tiến tới thành công luôn đầy thách thức, và những kinh nghiệm mà anh chia sẻ sẽ giúp các nhà lãnh đạo trẻ tài năng của Việt Nam phát triển hơn trong tương lai.
Bài viết 1: Chiến lược tuyển dụng nhân viên kinh doanh hiệu quả
Bài viết 2: Ứng phó với tình hình dịch Covid-19 và những thông điệp tích cực cho nhà quản trị nhân sự
Bài viết 3: Nhân sự trong thời đại mới cần có 3 yếu tố quan trọng: TIẾP XÚC, TIN CẬY, CÔNG NGHỆ CAO
Bài viết 4: Bí quyết giúp nhà lãnh đạo phát huy tối đa năng lực của nhân viên
Bài viết 5: Giữ chân nhân tài trong đội Sales
Bài viết 6: Khai thác và phát huy sức ảnh hưởng
Bài viết 7: Xây dựng đội ngũ tư vấn bán hàng chuyên nghiệp
Bài viết 8: Khi từ chối cũng mang lại 'doanh số'
Bài viết 9: Sales không chỉ là công việc đi xin mà là cho đi
Bài viết 10: Người sáng tạo thành công đột phá
