Buzz
Bạn đã bao giờ nghĩ đến việc trở thành một người quản lý chưa? Bạn đã từng ngạc nhiên khi thăng chức lên vị trí quản lý chưa? Nếu có, bạn có thể là một Accidental Manager.
Accidental Manager là những người bị thăng chức lên vị trí quản lý mà không có sự chuẩn bị hoặc đào tạo trước. Họ có thể là những nhân viên xuất sắc, những chuyên gia giỏi, có nhiều kinh nghiệm, nhưng lại thiếu kiến thức và kỹ năng về quản lý. Họ có thể là bạn, đồng nghiệp, sếp, hoặc chính bạn.
Trở thành một Accidental Manager có thể mang lại cơ hội lớn, nhưng cũng đồng thời là một thách thức khó khăn. Vậy làm thế nào để vượt qua những khó khăn đó và trở thành một người quản lý hiệu quả?
1. Tác động tiêu cực của Accidental Manager đối với nhóm là gì?
Ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc
Một vị quản lý tình cờ có thể gây ra tác động tiêu cực đến hiệu suất làm việc của đội nhóm.
Tác động đến mức độ kết nối giữa các thành viên trong nhóm có thể bị ảnh hưởng.
Ngoài ra, vị quản lý tình cờ có thể làm suy yếu sự gắn kết trong nhóm.
Sự an toàn tinh thần được coi là yếu tố quan trọng nhất để tạo ra một đội nhóm hiệu quả.
Quản lý đội nhóm có thể gặp phải nhiều khó khăn và áp lực.
Cuối cùng, vị quản lý tình cờ cũng đối mặt với thách thức trong việc quản lý đội nhóm.
Theo một nghiên cứu của Harvard Business Review, đến 50% người quản lý mới thất bại trong 18 tháng đầu tiên.
Các vấn đề này đều nghiêm trọng và cần được giải quyết ngay.
Giải pháp khi bạn vô tình trở thành Accidental Manager.
Thay đổi suy nghĩ để vượt qua thách thức.
Sau khi nhận thức được tác động tiêu cực, bạn cần tìm giải pháp.
Thay đổi suy nghĩ để đối phó với vai trò mới.
Đầu tiên, hãy thay đổi cách suy nghĩ của bạn và coi quản lý là một nhiệm vụ đòi hỏi sự linh hoạt và học hỏi.
Phát triển tư duy bằng cách đặt câu hỏi và xác định rõ mục tiêu và kỳ vọng của bạn.
Rèn kỹ năng lắng nghe và tôn trọng ý kiến và phản hồi từ mọi người.
Luyện tập kỹ năng lắng nghe để tăng cường tương tác và hiệu suất.
Thay đổi suy nghĩ, phát triển tư duy bằng cách đặt câu hỏi và luyện tập kỹ năng lắng nghe là chìa khóa để trở thành một người quản lý xuất sắc.
Vượt qua vai trò Accidental Manager bằng cách thay đổi suy nghĩ và luyện tập kỹ năng lắng nghe.
