Buzz
Không chỉ áp dụng trong lĩnh vực kinh tế, bẫy chi phí chìm thường xuyên xuất hiện trong các mối quan hệ của chúng ta.
Trong kinh tế học, có một khái niệm gọi là “bẫy chi phí chìm” (sunk cost fallacy). Điều này xảy ra khi bạn tiếp tục làm một việc không còn phù hợp với tình hình hiện tại, chỉ vì bạn tiếc nuối thời gian hoặc nguồn lực đã đầu tư vào nó.
Một ví dụ điển hình là khi bạn mua một sản phẩm bạn không thực sự cần hoặc thích, nhưng vẫn cố dùng nó vì bạn tiếc tiền. Nhưng thực tế, bạn sẽ hạnh phúc hơn nếu vứt bỏ nó, vì bạn chỉ đang tìm kiếm lý do để giữ nó mà thôi.
Ví dụ khác là khi một công ty dành một ngân sách lớn cho một chiến dịch quảng cáo nhưng thất bại. Thay vì dừng chiến dịch, họ tiếp tục với suy nghĩ “đã bỏ tiền ra làm thì phải nhận lại gì đó”. Do đó, họ tiếp tục chiến dịch, mặc dù điều này làm họ mất tiền thêm mà không có lợi nhuận.
Một ví dụ mẫu mực cho kiểu lập luận này là “thả tiền xấu qua cửa sổ, sau đó thả tiền tốt”. Điều này diễn ra trong nhiều lĩnh vực khác nhau trong cuộc sống, và nếu bạn chú ý, bạn sẽ nhận ra điều đó ngay:
Nhân viên không muốn bỏ công sức vào công việc trả lương thấp trong suốt 5 năm, vì họ không muốn cảm thấy như họ đã bỏ phí thời gian của mình trong suốt khoảng thời gian đó.
Các công ty không muốn cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết, vì ban lãnh đạo không muốn thừa nhận họ đã phạm sai lầm.
Chính phủ không muốn đầu hàng sau khi thua cuộc, vì họ không muốn người dân cảm thấy như những người lính của họ đã hy sinh không mang lại kết quả.
Trong lĩnh vực kinh tế học, chi phí chìm được xem như là một loại tư duy không hợp lý. Bạn cảm thấy mệt mỏi với công việc hiện tại và muốn nghỉ, và bạn hoàn toàn có khả năng tìm một công việc khác. Nhưng bạn vẫn ở lại, vì bạn đã phải dành nhiều thời gian rèn luyện cho công việc này. Bạn không muốn thời gian đó trở nên lãng phí.
Tuy nhiên, việc đánh giá này bằng tiền bạc chỉ là một cách tiếp cận hạn chế. Khi đưa ra quyết định quan trọng, chúng ta thường đưa thêm nhiều yếu tố cảm xúc vào xét định đó.
Có thể bạn không muốn nghỉ vì bạn đánh giá cao sự hài lòng và niềm tự hào từ công việc đó hơn là số tiền bạn có thể kiếm được ở nơi khác. Cũng có thể bạn lo sợ phải đối mặt với rủi ro từ thị trường lao động không ổn định, hoặc bạn không muốn bỏ lại đồng đội thân thiết đã đồng hành với bạn suốt thời gian dài.
Các nhà kinh tế thường tập trung vào khía cạnh tài chính của ngụy biện này. Nhưng đối với tôi, nó trở nên rõ ràng nhất khi ta nhìn vào các yếu tố cảm xúc. Vì vậy, các ví dụ phổ biến nhất về ngụy biện chi phí chìm không phải trong lĩnh vực cờ bạc, kinh doanh hay chính trị, mà là trong các mối quan hệ.
Rủi ro chi phí chìm trong các mối quan hệ
Ai cũng biết có người (hoặc có thể chính ta) bị kẹt trong một mối quan hệ tồi, nhưng vẫn tiếp tục ở lại. Cả hai đều bất hạnh và ai nhìn vào cũng thấy. Nhưng họ vẫn ở lại, chịu đựng nhau suốt nhiều năm. Tại sao vậy?
Trong việc làm hay tài chính, bạn có thể dễ dàng thoát ra khỏi bẫy bằng cách tính toán. Nhưng làm thế nào tính toán trong các mối quan hệ? Bạn không thể tạo ra một bảng tính để xem xét giữa việc chia tay và tiếp tục ở lại, cái nào sẽ gây ra thiệt hại lớn hơn?
Chúng ta thường rất kém trong việc đánh giá đúng cảm xúc của mình trong tương lai, cũng như tầm quan trọng của những cảm xúc đó. Bạn thường quá sợ hãi việc chịu đựng nỗi đau lớn hôm nay, hơn là chịu từng nỗi đau nhỏ tích tụ sau nhiều năm.
Do đó, bạn tiếp tục gắn bó với các mối quan hệ tồi, các công việc tồi tệ. “Chỉ còn một năm thôi”, bạn thường tự an ủi như vậy, vì một năm vẫn nằm trong khả năng chịu đựng của bạn. Trong khi đó, việc chia tay sẽ mang lại nỗi đau không thể chịu đựng được.
Theo cách này, bạn cũng từ bỏ những mối quan hệ tốt để ở lại với những mối quan hệ tồi. Vì mỗi năm kẹt trong mối quan hệ tồi, bạn đã bỏ lỡ cơ hội tìm kiếm một mối quan hệ tốt hơn. Và khi viết những điều này ra giấy, chúng có thể dễ thấy, nhưng rõ ràng không dễ cảm nhận.
