Buzz
Một cây có thể không làm nên núi, nhưng ba cây cùng chung sức liệu có thể tạo ra một ngọn núi cao không?
Từ nhỏ, chúng ta thường nghe câu 'Góp gạo thành bãi, góp sức thành núi'. Nhưng khi làm việc nhóm, bạn đã từng nhận thấy rằng, càng đông người thì hiệu suất làm việc của nhóm lại giảm đi?
Khi số lượng thành viên trong nhóm tăng lên, quá trình làm việc sẽ phát sinh nhiều vấn đề hơn bạn nghĩ. Các yếu tố cá nhân và xã hội ảnh hưởng đến mỗi thành viên, làm trở ngại cho quá trình học và làm việc ban đầu. Hiện tượng này được gọi là hiệu ứng Ringelmann - nguyên nhân khiến việc làm việc nhóm trở thành ám ảnh với nhiều người.
Hiệu Ứng Ringelmann là gì?
Đây là hiện tượng mô tả vấn đề năng suất thường gặp khi làm việc nhóm: khi số lượng thành viên tăng lên, hiệu suất công việc sẽ giảm đi. Yếu tố cá nhân là nguyên nhân chính dẫn đến hiện tượng này, đặc biệt là động lực và hiệu quả làm việc nhóm của mỗi người.
Hiệu ứng này được kỹ sư nông nghiệp người Pháp Max Ringelmann khám phá lần đầu vào năm 1913. Ông thực hiện một trò chơi kéo co, trong đó các người tham gia được yêu cầu kéo dây một mình hoặc cùng nhau theo nhóm. Kết quả cho thấy khi làm việc nhóm, họ sử dụng ít sức lực hơn so với khi làm việc đơn lẻ.
Trong học tập và công việc, hiện tượng này thể hiện rõ nhất trong các bài tập và dự án nhóm. Một số thành viên phải 'gánh team' vì số còn lại không đóng góp thời gian và công sức tương đương. Hiệu ứng này là một minh chứng cụ thể và rõ ràng phản ánh ý nghĩa ngược lại của câu tục ngữ 'Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên núi cao'.
