Hội đồng quản trị (công ty)

Hội đồng quản trị (công ty) không phải là một cơ cấu bắt buộc, nhưng có vai trò điều hành quan trọng trong một công ty hoặc tổ chức tương tự.

Chức năng chính

• Triển khai các chiến lược kinh doanh theo chỉ đạo của Hội đồng quản trị.
• Quản lý và đạt được các mục tiêu chiến lược của công ty.
• Xử lý các vấn đề hàng ngày trong hoạt động của công ty.

Vị trí

Có nhiều chức vụ giám đốc khác nhau.

1. Giám đốc Điều hành (CEO/Executive Director).
2. Giám đốc Phân tích (Chief Analytics Officer/Analysis Director).
3. Giám đốc Kiểm toán (Chief Audit Executive/Executive Auditor).
4. Giám đốc Thương hiệu (Chief Brand Officer/Brand Director).
5. Giám đốc Kinh doanh (Chief Business Officer/Business Manager).
6. Giám đốc Kênh (Chief Channel Officer/Channel Director).
7. Giám đốc Thương mại (Chief Commercial Officer/Commercial Director).
8. Giám đốc Truyền thông (Chief Communications Officer/Communications Director).
9. Giám đốc Tuân thủ (Chief Compliance Officer/Managing Director).
10. Giám đốc Nội dung (Chief Content Officer/Content Manager).
11. Giám đốc Sáng tạo (Chief Creative Officer/Creative Director).
12. Giám đốc Dữ liệu (Chief Data Officer/Data Manager).
13. Giám đốc Kỹ thuật số (Chief Digital Officer/Digital Director).
14. Tổng Giám đốc (Chief Executive Officer/Executive Manager).
15. Giám đốc Trải nghiệm (Chief Experience Officer/Experience Director).
16. Giám đốc Tài chính (Chief Financial Officer/Finance Director).
17. Giám đốc Nhân sự (Chief Human Resource Officer/Human Resource Manager).
18. Giám đốc Thông tin (Chief Information Officer/Information Director).
19. Giám đốc An ninh Thông tin (Chief Information Security Officer/Information Security Director).
20. Giám đốc Đổi mới (Chief Innovation Officer/Innovation Director).
21. Giám đốc Đầu tư (Chief Investment Officer/Investment Director).
22. Giám đốc Kiến thức (Chief Knowledge Officer/Knowledge Director).
23. Giám đốc Học vấn (Chief Learning Officer/Academic Director).
24. Giám đốc Tiếp thị (Chief Marketing Officer/Marketing Director).
25. Giám đốc Y tế (Chief Medical Officer/Medical Director).
26. Giám đốc Mạng lưới (Chief Networking Officer/Network Director).
27. Giám đốc Điều hành (Chief Operating Officer/Operations Director).
28. Giám đốc Mua sắm (Chief Procurement Officer/Procurement Director).
29. Giám đốc Sản phẩm (Chief Product Officer/Product Manager).
30. Giám đốc Nghiên cứu (Chief Research Officer/Research Director).
31. Giám đốc Tái cấu trúc (Chief Restructuring Officer/Restructure Director).
32. Giám đốc Doanh thu (Chief Revenue Officer/Sales Director).
33. Giám đốc Rủi ro (Chief Risk Officer/Risk Manager).
34. Giám đốc Khoa học (Chief Science Officer/Scientific Director).
35. Giám đốc Chiến lược (Chief Strategy Officer/Strategic Director).
36. Giám đốc Công nghệ (Chief Technology Officer/Technology Director).
37. Giám đốc Tầm nhìn (Chief Visionary Officer/Vision Director).
38. Giám đốc Mạng (Chief Web Officer/Web Director).
39. Giám đốc Pháp lý (Chief Legal Officer/Legal Director).

Quan hệ với Hội đồng Quản trị

Thông thường, Ban giám đốc và Hội đồng quản trị xác định rõ ràng các ranh giới làm việc để tránh sự chồng chéo và lạm dụng quyền hạn. Đặc biệt trong các công ty trung bình, người ta dựa vào các nguyên tắc của quản trị công ty để phân định quyền hạn và trách nhiệm của từng bên.

Có hai tình huống phổ biến có thể xảy ra:

1. Ban giám đốc vi phạm: có thể là hành vi lạm dụng quyền hạn hoặc không hoàn thành nhiệm vụ, dẫn đến những hệ quả xấu cho công ty.
2. Ban giám đốc bị ảnh hưởng tiêu cực: dẫn đến sai lệch trong chức năng và hành vi. Nhiều trường hợp vẫn gặp phải sự chồng chéo, khi Hội đồng quản trị can thiệp vào công việc của Ban giám đốc hoặc lạm dụng quyền lực.

Hội đồng quản trị đại diện cho các chủ sở hữu, trong khi Ban giám đốc là đại diện cho những người điều hành cao cấp nhất của công ty. Ban giám đốc có thể bị thay thế bởi Hội đồng quản trị bất kỳ lúc nào, trừ khi Điều lệ công ty quy định điều khác.

Ghi chú