Buzz
Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải đối mặt với “bài toán nan giải” về quản trị nhân sự, đặc biệt là trong thời điểm mọi thứ thay đổi nhanh chóng. Và để không chỉ đối mặt mà còn tìm thấy cơ hội phát triển trong thời kỳ hỗn loạn như hiện nay, câu trả lời chính là trở thành Nhà lãnh đạo Khai vấn (Coaching Leader)
Mytour hân hạnh giới thiệu buổi hội thảo cao cấp “Dẫn Đắt Trong Thời Điểm Hỗn Loạn” – giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý hiểu rõ về bản chất của Nhà Lãnh Đạo Khai Vấn, đồng thời nắm vững được cách thực hành quan trọng để thực sự trở thành người dẫn dắt có tầm vóc, qua đó trở nên vững vàng hướng đến mục tiêu thu hút, phát triển và giữ chân người dẫn đầu (Top Performers).
Buổi hội thảo cao cấp này vinh dự chào đón diễn giả Tom Ziglar – CEO Zig Ziglar Corporation cùng là người con đầy tự hào của diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng toàn cầu Zig Ziglar. Ông sẽ đồng hành cùng gần 1000 khách tham dự là các nhà quản lý nhân sự cấp cao khai phá năng lực lãnh đạo Khai vấn trong thời kỳ hỗn loạn.
Nội dung của buổi hội thảo này sẽ tập trung vào các chủ đề chính:
- Bối cảnh thị trường hỗn loạn hiện nay
- Tư duy và những phẩm chất nổi bật của nhà Lãnh đạo Khai vấn
CƠ HỘI TRONG GIAI ĐOẠN HỖN LOẠN
Chưa bao giờ chúng ta chứng kiến nhiều sự biến đổi như bây giờ. Từ trí tuệ nhân tạo (A.I), nguy cơ suy thoái kinh tế,... mọi thứ cống hiến cho một thời kỳ hỗn loạn khó lường. Điều này khiến nhiều người lao động, thậm chí cả các nhà quản lý và lãnh đạo cấp cao cảm thấy không an toàn. Chính vào thời điểm này, thách thức lớn nhất trong kinh doanh là làm thế nào để thu hút, phát triển và giữ chân những người dẫn đầu.
Trong nguy cơ cũng có cơ hội, và thời điểm thách thức hiện nay chính là cơ hội để chúng ta khám phá tiềm năng, tìm ra quan điểm mới, và vượt qua những hạn chế của bản thân.
Tuy nhiên, hành trình khám phá cơ hội không dễ dàng. Đòi hỏi chúng ta phải tạo ra một môi trường tích cực, tràn đầy cảm hứng, và quan trọng hơn hết, phải có tư duy của một nhà Lãnh đạo Khai vấn.
Ngoài ra, chúng ta cũng được giới thiệu với Bản đồ Kinh doanh (Business MAP) – một công cụ quan trọng giúp nhà lãnh đạo thu hút, phát triển và giữ chân tài năng. Bao gồm 4 yếu tố chính:
- Tầm nhìn / Giá trị / Phẩm chất
- Phúc lợi
- Mục tiêu phát triển
- Chất lượng cuộc sống
CHIẾN LÃNH ĐẠO KHAI VẤN: BÍ MẬT BẮT ĐƯỢC “KỲ LÂN”
Diễn giả Tom Ziglar đã so sánh sự khác biệt giữa Chiến Lãnh đạo Khai vấn và lãnh đạo phong cách Khủng long (T.Rex Manager) một cách sinh động.
Trong khi T.Rex Manager thích kiểm soát và chỉ thị, chỉ tập trung vào kết quả, thì Chiến Lãnh đạo Khai vấn lại là người đồng hành, tôn trọng giao tiếp hai chiều và chú trọng vào sự phát triển của nhân viên.
Để trở thành Chiến Lãnh đạo Khai vấn, quan trọng nhất là hiểu rõ “lẽ sống”, tức lý do sâu xa, luôn hướng về sự phát triển của nhân viên.
TƯ DUY CHIẾN LÃNH ĐẠO KHAI VẤN
Đối với Chiến Lãnh đạo Khai vấn, việc bắt đầu mọi thứ bằng câu hỏi “TẠI SAO” và thực hành “Đối thoại khai vấn có chủ đích” là cực kỳ quan trọng.
Tại đó, hãy đặt những câu hỏi khám phá giúp nhân viên tìm ra ước mơ và lẽ sống của họ. Hãy kết nối ước mơ với công việc, và cùng họ hiện thực hóa mục tiêu - điều này sẽ mang lại hạnh phúc bền vững cho nhân viên của bạn.
Sự liên kết giữa lẽ sống và công việc sẽ tạo ra những người dẫn đầu. Họ là những ứng viên tiềm năng để trở thành các nhà lãnh đạo khai vấn trong tương lai.
“Bạn có thể có được mọi thứ trong đời bạn muốn, nếu bạn giúp đủ người khác đạt được những gì họ muốn” – Zig Ziglar
Ngoài việc giúp nhân viên xác định lẽ sống và liên kết nó với công việc, nhà Lãnh đạo Khai vấn cần thực hiện một quy trình Đối thoại khai vấn có chủ đích, bao gồm các bước quan trọng như:
- Xác định cơ hội làm việc hiệu quả
- Lập kế hoạch cùng nhân viên
- Truyền đạt niềm tin và sẵn lòng trao quyền
NHỮNG ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO KHAI VẤN
Theo Tom Ziglar, để kích thích những phẩm chất tốt nhất ở mọi người trong tổ chức, hãy tập trung vào 10 phẩm chất cốt lõi: sự tử tế, khiêm nhường, tôn trọng, tích cực, sự kiên nhẫn, lòng vị tha, sự khích lệ, sự tự chủ, sự kiên định và hy vọng.
Trong buổi workshop của Mytour, diễn giả đã giới thiệu về 4 phẩm chất đầu tiên.
#1 Khiêm nhường (Humility)
Hãy khiêm nhường, không tự tin quá mức chỉ dựa vào thành tích quá khứ. Điều này có thể dẫn đến sự kiêu ngạo.
Khiêm nhường cũng đồng nghĩa với việc sẵn lòng nhận ra những điểm yếu của bản thân và tự hỏi “Làm thế nào để cải thiện hơn vào lần tới?”
Tính khiêm nhường trở nên quan trọng hơn trong thời kỳ hỗn loạn. Điều này giúp nhà Lãnh đạo khai vấn tập trung vào việc học hỏi và phát triển trong những thời điểm khó khăn.
#2 Tình thương (Kindness)
Tình thương là sự thân thiện, hào phóng, ân cần và khoan dung. Hiện thực hóa tình thương sẽ tạo ra sự ảnh hưởng mạnh mẽ đối với những người xung quanh chúng ta, bất kể họ đang ở trong tình huống nào.
Tình thương là chỉ tiêu đo lường tầm vóc của một nhà lãnh đạo. Là nhà Lãnh đạo Khai vấn, bạn có thể thể hiện tình thương với nhân viên bằng cách đặt ra những câu hỏi như sau:
- Nhân viên của bạn đang trải qua những cảm xúc, suy nghĩ và hành động gì trong hoàn cảnh hỗn loạn hiện tại của họ?
- Thực hành cuộc đối thoại khai vấn có mục đích với họ, và bạn muốn họ suy nghĩ, cảm nhận và làm gì sau đó?
- Làm thế nào để thể hiện tình thương thông qua thái độ, nỗ lực và kỹ năng trong cuộc đối thoại khai vấn có mục đích?
“Tình thương là nền tảng của mọi mối quan hệ công việc tốt đẹp” – Tom Ziglar
#3 Tôn trọng (Respect)
Để được tôn trọng, hãy tôn trọng người khác. Tôn trọng không phải là việc đồng ý với ý kiến của ai đó mà là việc lắng nghe chân thành, mở lòng và không phán xét. Bạn cũng có thể thể hiện sự tôn trọng bằng cách giữ lời hứa. Tôn trọng người khác cũng là tôn trọng bản thân.
#4 Sự Lạc Quan (Positivity)
Trở nên lạc quan bằng cách chuyển đổi tư duy từ 'phải' thành 'bắt đầu'. Vai trò của nhà Lãnh đạo Khai vấn không chỉ là trở nên lạc quan mà còn là lan tỏa lạc quan cho mọi người xung quanh.
Hãy tự hỏi mỗi khi bước vào phòng làm việc, 'Năng lượng ở đây có được nâng cao không?'
Quan trọng hơn hết, đừng tập trung vào vấn đề mà hãy tìm kiếm giải pháp. Tư duy này sẽ tạo nên sự lạc quan, khi vấn đề được giải quyết, sự lạc quan sẽ lan tỏa.
Cuối buổi hội thảo, hãy tự hỏi, 'Câu chuyện nào sẽ ấn tượng nhất với nhân viên của bạn?'. Đó chính là câu chuyện mà họ tự kể cho chính mình.
Đối với nhà Lãnh đạo Khai vấn, việc quan trọng nhất đối với nhân viên là thực hiện Đối thoại khai vấn có chủ đích hàng tuần. Điều này giúp họ cảm thấy hài lòng nhất và khởi đầu cho sự nghiệp tiềm năng của họ.
Kết thúc buổi chia sẻ, Tom Ziglar đã chia sẻ một câu chuyện cảm động trả lời câu hỏi lớn nhất của buổi là LÀM THẾ NÀO ĐỂ DẪN DẮT TỔ CHỨC TRONG THỜI KỲ HỖN LOẠN?
Nhà lãnh đạo khai vấn có thể biến thách thức thành cơ hội và giữ chân người dẫn đầu ở bất kỳ giai đoạn nào.
Hy vọng rằng qua buổi hội thảo đầy năng lượng và chia sẻ của Tom Ziglar, những nhà lãnh đạo đã học được những bài học quý báu về dẫn dắt nhân sự và vai trò của nhà Lãnh đạo Khai vấn trong thời kỳ hỗn loạn hiện nay.
Hành trình bắt đầu với một bước chân. Dưới sự hướng dẫn của Tom Ziglar, những nhà lãnh đạo đã sẵn sàng bước vào chặng đường sự nghiệp đáng nhớ.
Cùng xem lại những khoảnh khắc đáng nhớ tại buổi hội thảo này tại đây: ĐÂY
