Buzz
Bất Kỳ Nhà Lãnh Đạo Nào Cũng Phải Đối Mặt Với “Bài Toán Nan Giải” Về Quản Trị Nhân Sự, Đặc Biệt Là Trong Thời Điểm Mọi Thứ Thay Đổi Nhanh Chóng. Và Đề Không Chỉ Đối Mặt Mà Còn Tìm Thấy Được Cơ Hội Phát Triển Trong Thời Kỳ Hỗn Loạn Như Hiện Nay, Câu Trả Lời Chính Là Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Khai Vấn
Mytour Trân Trọng Giới Thiệu Buổi Hội Thảo Đẳng Cấp “Lãnh Đạo Trong Thời Kỳ Biến Động” – Giúp Các Nhà Lãnh Đạo, Nhà Quản Lý Hiểu Rõ Về Khái Niệm Nhà Lãnh Đạo Khai Vấn, Đồng Thời Nắm Vững Được Cách Thực Hành Quan Trọng Để Thực Sự Trở Thành Người Dẫn Dắt Có Tầm Vóc, Qua Đó Trở Nên Vững Vàng Hướng Đến Mục Tiêu Thu Hút, Phát Triển Và Giữ Chân Người Dẫn Đầu (Top Performers).
Buổi Hội Thảo Đẳng Cấp Lần Này Vinh Hạnh Chào Đón Diễn Giả Tom Ziglar – CEO Zig Ziglar Corporation Đồng Thời Là Người Con Đầy Tự Hào Của Diễn Giả Truyền Cảm Hứng Nổi Tiếng Toàn Cầu Zig Ziglar. Ông Sẽ Là Người Đồng Hành Cùng Gần 1000 Khách Tham Dự Là Các Nhà Quản Lý Nhân Sự Cấp Cao Khai Phá Năng Lực Lãnh Đạo Khai Vấn Trong Thời Kỳ Hỗn Loạn.
Nội Dung Của Buổi Hội Thảo Lần Này Sẽ Xoay Quanh Các Chủ Đề Chính:
- Bối Cảnh Thị Trường Hỗn Loạn Hiện Nay
- Tư Duy Và Những Phẩm Chất Nổi Bật Của Nhà Lãnh Đạo Khai Vấn
MỞ HỘI TRONG THỜI KỲ HỖN LOẠN
Chưa Bao Giờ Chúng Ta Chứng Kiến Nhiều Sự Thay Đổi Như Hiện Nay. Sự Có Mặt Của Trí Tuệ Nhân Tạo (A.I), Nguy Cơ Từ Suy Thoái Kinh Tế,… Mọi Thứ Góp Phần Tạo Nên Một Thời Kỳ Hỗn Loạn Khó Nắm Bắt. Điều Này Khiến Không Ít Người Lao Động, Ngay Cả Những Nhà Quản Lý, Nhà Lãnh Đạo Cấp Cao Cũng Cảm Thấy Bất Toàn. Chính Lúc Này, Thử Thách Lớn Nhất Trong Kinh Doanh Là Làm Sao Để Thu Hút, Phát Triển Và Giữ Chân Những Người Dẫn Đầu.
Trong Nguy Có Cơ, Thời Điểm Thách Thức Hiện Tại Lại Là Thời Cơ Để Chúng Ta Tìm Thấy Tiềm Năng Để Phát Triển, Để Khám Phá Những Quan Điểm Mới, Để Bứt Phá Khỏi Những Giới Hạn Trước Đó Của Bản Thân.
Tuy Nhiên, Hành Trình Khai Phá Những Cơ Hội Không Hề Dễ Dàng. Nó Đòi Hỏi Chúng Ta Phải Xây Dựng Một Môi Trường Đủ Tích Cực, Tràn Đầy Cảm Hứng Và Hơn Hết, Nó Đòi Hỏi Chúng Ta Phải Hình Thành Được Tư Duy Của Một Nhà Lãnh Đạo Khai Vấn.
Bên Cạnh Đó, Ta Được Biết Thêm Về Bản Đồ Kinh Doanh (Business MAP) – Là Kim Chỉ Nam Giúp Các Nhà Lãnh Đạo Thu Hút, Phát Triển Và Giữ Chân Nhân Tài. Có 4 Yếu Tố Quan Trọng, Cụ Thể Là:
- Tầm Nhìn / Giá Trị / Phẩm Chất
- Phúc Lợi
- Mục Tiêu Phát Triển
- Chất Lượng Cuộc Sống
CHIẾN LÃNH ĐẠO KHAI VẤN TÌM ĐƯỢC “BÁU VẬT” NHƯ THẾ NÀO
Tom Ziglar giới thiệu những điểm khác biệt giữa Chiến Lãnh Đạo Khai Vấn và lãnh đạo phong cách T.Rex Manager thông qua các so sánh sinh động.
Trong khi T.Rex Manager thường là lãnh đạo độc tài, thích giao việc mà không quan tâm đến ý kiến của nhân viên, Chiến Lãnh Đạo Khai Vấn lại là người đồng hành, tạo cơ hội cho sự thảo luận hai chiều và chú trọng vào sự phát triển cá nhân của đội ngũ.
Để trở thành Chiến Lãnh Đạo Khai Vấn, việc quan trọng nhất là phải xác định rõ lẽ sống, tức lí do tại sao mình làm điều đó. Lẽ sống của họ luôn hướng về sự phát triển của nhân viên, không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống.
Tư duy của Chiến Lãnh Đạo Khai Vấn
Chiến Lãnh Đạo Khai Vấn cần hiểu rằng việc xác định lẽ sống và bắt đầu mọi thứ từ câu hỏi “Tại sao” là vô cùng quan trọng. Hãy thực hiện cuộc trò chuyện huấn luyện có mục đích với nhân viên của bạn.
Hãy sử dụng câu hỏi kích thích để khám phá ước mơ và lẽ sống của nhân viên, từ đó hỗ trợ họ kết nối mục tiêu cá nhân với công việc, đồng hành trong việc biến ước mơ thành hiện thực – điều quan trọng mang lại hạnh phúc bền vững cho đội ngũ của bạn.
Việc kết nối lẽ sống với công việc sẽ tạo ra những lãnh đạo xuất sắc. Họ là những ứng viên tiềm năng để trở thành những nhà lãnh đạo khai vấn trong tương lai.
“Bạn có thể có được mọi thứ trong đời bạn muốn, nếu bạn giúp đủ người khác đạt được những gì họ muốn” – Zig Ziglar
Ngoài việc giúp nhân viên xác định “lẽ sống” và kết nối nó với công việc, lãnh đạo khai vấn cần thực hiện đầy đủ quy trình Đối thoại khai vấn có mục đích bao gồm các bước quan trọng như:
- Xác định cơ hội làm việc hiệu quả
- Phát triển kế hoạch cùng nhân viên
- Chia sẻ trách nhiệm: đặt niềm tin và sẵn lòng giao quyền cho nhân viên
Đặc điểm nổi bật của lãnh đạo khai vấn
Theo Tom Ziglar, để khuyến khích mọi người phát huy hết tiềm năng, chúng ta cần tập trung vào 10 phẩm chất cốt lõi: sự tử tế, khiêm nhường, tôn trọng, tích cực, kiên định, lòng khoan dung, sự động viên, tự chủ, sự kiên nhẫn và hy vọng.
Trong buổi workshop của Mytour, diễn giả đã chia sẻ về 4 phẩm chất đầu tiên.
#1 Khiêm nhường (Humility)
Hãy khiêm nhường, không dựa vào những thành công trước đó để tự tin. Sự kiêu ngạo sẽ phá vỡ.
Khiêm nhường cũng đồng nghĩa với việc công nhận những thiếu sót của bản thân, đặt câu hỏi “Làm thế nào để tôi tiến bộ hơn vào lần sau?”
Sự khiêm nhường quan trọng trong thời kỳ hỗn loạn, giúp nhà Lãnh đạo khai vấn tập trung vào sự học hỏi và phát triển khi gặp khó khăn.
#2 Tấm lòng nhân ái (Kindness)
Tấm lòng nhân ái hiện hữu khi bạn đối xử với mọi người với lòng tốt và lòng khoan dung. Sự nhân ái có sức mạnh để làm thay đổi người khác, dù là đối thủ hay trong các tình huống khó khăn.
Tấm lòng nhân ái là đặc điểm cần có của một nhà lãnh đạo. Với vai trò nhà Lãnh đạo Khai vấn, bạn có thể thể hiện lòng nhân ái với nhân viên bằng cách đặt câu hỏi như sau:
- Bạn nghĩ gì về tình hình cá nhân và công việc của mình trong bối cảnh khó khăn hiện tại?
- Hãy thực hiện một cuộc trò chuyện cởi mở và nhiệt tình với họ, để họ có cơ hội suy nghĩ và đề xuất giải pháp cho vấn đề của họ.
- Làm thế nào để thể hiện lòng nhân ái thông qua thái độ, hành động và kỹ năng giao tiếp trong cuộc trò chuyện cùng họ?
“Tấm lòng nhân ái là nền tảng của các mối quan hệ công việc thành công” – Tom Ziglar
#3 Tôn trọng (Respect)
Bạn không thể nhận được sự tôn trọng nếu thiếu sự tôn trọng đối với người khác. Có quan điểm sai lầm rằng bạn phải đồng ý với quan điểm của người khác mới được coi là tôn trọng. Sự tôn trọng là khi bạn lắng nghe quan điểm và ý kiến của người khác mà không phán xét. Bạn cũng có thể thể hiện sự tôn trọng bằng cách giữ lời hứa với họ. Tôn trọng chữ tín cũng là tôn trọng đối phương và chính bản thân bạn.
#4 Tích cực (Positivity)
Hãy trở nên tích cực bằng cách thay đổi tư duy từ “phải làm” thành “bắt đầu làm”. Vai trò của nhà Lãnh đạo Khai vấn không chỉ là trở nên tích cực mà còn là giúp mọi người xung quanh trở nên tích cực bằng cách truyền cảm hứng.
Hãy tự hỏi, khi bạn bước vào phòng làm việc, liệu năng lượng có tăng lên không?
Quan trọng hơn, đừng tập trung quá nhiều vào vấn đề mà hãy tìm kiếm giải pháp. Điều này sẽ dẫn đến tư duy “bắt đầu làm”, khiến sự tích cực lan tỏa.
Kết thúc buổi hội thảo, một câu hỏi lớn là “Câu chuyện nào sẽ gợi lên niềm tin mạnh mẽ nhất trong lòng nhân viên của bạn?” Đó chính là câu chuyện mà họ kể cho chính mình.
Với sứ mệnh của nhà Lãnh đạo Khai vấn, việc quan trọng nhất đối với nhân viên là buổi Đối thoại khai vấn có chủ đích hàng tuần. Hành động đồng hành để xác định “lẽ sống” giúp nhân viên cảm thấy hài lòng nhất và là điểm khởi đầu cho sự nghiệp đầy hứa hẹn của họ.
Kết thúc buổi chia sẻ, diễn giả Tom Ziglar đã chia sẻ một câu chuyện cảm hứng để giải đáp câu hỏi lớn nhất: LÀM SAO ĐỂ DẪN DẮT TỔ CHỨC TRONG THỜI KỲ HỖN LOẠN?
Dù ở bất kỳ giai đoạn nào, nhà lãnh đạo khai vấn đều có thể biến thách thức thành cơ hội và giữ chân người dẫn đầu.
Hy vọng sau buổi hội thảo đầy năng lượng và chia sẻ từ Tom Ziglar, những nhà lãnh đạo sẽ rút ra những bài học quý giá về dẫn dắt nhân sự và tầm quan trọng của việc trở thành nhà Lãnh đạo Khai vấn trong thời kỳ hỗn loạn này.
Hành trình vững bước khởi đầu với một bước chân, Mytour tin rằng dưới sự hướng dẫn của Tom Ziglar, những nhà lãnh đạo đã sẵn sàng thực hiện bước đầu tiên trên con đường sự nghiệp đầy ý nghĩa.
Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ trong buổi hội thảo tại ĐÂY
