Huawei đã dùng phương pháp nào để tìm kiếm và đào tạo nhân tài tại Việt Nam?

Với hơn 22 năm hoạt động và kinh doanh tại Việt Nam, Huawei đã xây dựng được vị thế vững chắc trên thị trường của hơn 90 triệu dân. Nhân tài đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp Huawei Việt Nam tiến bộ từ những bước khởi đầu khó khăn.

Nhân tài như 'khách hàng lớn' của công ty

Mới đây, tạp chí kinh doanh Forbes của Mỹ đã công bố danh sách những nhà tuyển dụng tốt nhất toàn cầu năm 2021. Trong danh sách này, Huawei đứng ở vị trí thứ 8. Và, Huawei cũng là nhà tuyển dụng tốt nhất ở Trung Quốc nhờ các gói lương thưởng cạnh tranh so với các công ty khác.

Ở Việt Nam, Huawei cũng là nơi thu hút sự chú ý của các ứng viên tiềm năng.

Thăm văn phòng Huawei Việt Nam sau thời gian giãn cách dài ở Hà Nội, tuy dường như đại dịch không làm chậm lại vận hành công việc ở Huawei.

Gặp bà Luo Yang, Giám đốc nhân sự của Huawei Việt Nam, trong những cuộc phỏng vấn trực tuyến với ứng viên, bà chia sẻ về quan điểm của Huawei Việt Nam trong việc tìm kiếm và đào tạo nhân tài cho công ty.

Huawei tuân thủ triết lý cơ bản là 'Đánh giá cao vốn tài năng trước khi đánh giá cao vấn đề tài chính' và coi nhân tài là yếu tố then chốt tạo nên thành công lâu dài của công ty và là động lực cho sự phát triển lâu dài của hoạt động kinh doanh của Huawei.

Bà Luo cũng nói rằng, Huawei tuân thủ triết lý về nhân tài 'năng động, đa dạng và cởi mở'. Tất cả nhân sự của Huawei có thể đóng góp giá trị xuất sắc trong phạm vi kinh doanh của công ty đều là những nhân tài mà công ty theo đuổi.

Sau nhiều năm làm việc trong bộ phận tuyển dụng của Huawei, bà Lou Yang nhấn mạnh rằng, nhân viên của Huawei được đánh giá toàn diện từ 4 phía: đạo đức, giá trị, đóng góp và kỹ năng/kinh nghiệm. Đạo đức là điều quan trọng nhất phải tuân thủ.

Giá trị cốt lõi của Huawei là đặt khách hàng làm trung tâm, điều này áp dụng cho tất cả các bộ phận của công ty. Trong bộ phận nhân sự, Huawei Việt Nam cũng áp dụng các giá trị cốt lõi 'lấy khách hàng làm trung tâm và lấy đấu tranh làm trung tâm', và xem nhân sự như khách hàng của mình để tạo ra chính sách khích lệ và truyền cảm hứng cho nhân viên.

Trong 23 năm hoạt động tại Việt Nam, Huawei tôn trọng việc 'định hướng kết quả và trách nhiệm' thông qua việc động viên nhân tài để tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng.

Bà Lou cho biết, mỗi nhân viên gia nhập vào Huawei Việt Nam sẽ được một người hướng dẫn địa phương và hệ thống đào tạo chuyên nghiệp để nâng cao năng lực.

Tại Huawei, để nâng cao năng lực và kiến thức của mình, công ty khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học trên nền tảng iLearning. Mỗi nhân viên mỗi tháng phải học ít nhất 8 tiếng. Những cá nhân học nhiều nhất sẽ được tuyên dương và nhận thưởng theo quy định.

'Huawei có hơn 4.000 khóa học trực tuyến trên hệ thống iLearning. Chúng tôi liên tục tăng cường đào tạo về kỹ năng, quy trình, kiến thức chuyên môn và quản lý cho nhân viên ngay khi họ gia nhập công ty', bà Lou nhấn mạnh. 'Chúng tôi không chỉ thu hút những người giỏi nhất ở Việt Nam mà còn cung cấp cho nhân viên một nền tảng để họ phát triển hết tiềm năng của mình'.

Tinh thần làm việc chăm chỉ và sáng tạo của tất cả nhân viên trong hơn 22 năm đã tạo ra Huawei Việt Nam như hôm nay. Họ là những người tạo ra giá trị chính cho Huawei và xứng đáng nhận được nhiều phần thưởng xứng đáng.

Điều đặc biệt ở Huawei là công ty đã triển khai chương trình sở hữu gói thưởng có thời hạn cho những nhân viên xuất sắc (TUP) để họ được hưởng lợi từ sự phát triển của công ty. Những lợi ích này đã thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ để hỗ trợ sự phát triển bền vững của Huawei. Kế hoạch này đã đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Huawei trên toàn cầu và ở Việt Nam.

Ở Huawei, chỉ cần bạn có năng lực và chăm chỉ, không thiếu cơ hội

Huawei tin rằng sức sáng tạo và khả năng của những người trẻ tuổi sẽ giúp họ đối mặt với thách thức. 'Chỉ cần bạn dám chịu trách nhiệm, dám thách thức, bạn sẽ có cơ hội phát triển từng bước từ quân nhân thành đại tướng!', đó là một câu nói nổi tiếng trong Huawei.

Chị Trần Thị Quế Phương, người phụ trách tuyển dụng của Huawei Việt Nam, cho biết: 'Huawei có rất nhiều cơ hội việc làm, dù bạn học chuyên ngành gì, bắt đầu từ vị trí nào, chỉ cần bạn có năng lực, có đam mê và đóng góp, bạn có thể phát triển ở đâu'.

Để tạo điều kiện cho những người trẻ xuất sắc nổi bật, đảm nhận những trách nhiệm lớn hơn và tiếp thêm năng lượng cho tổ chức, Huawei đã triển khai Chương trình Tiềm năng Cao, nhằm tạo điều kiện thăng tiến cho những cá nhân nổi bật. Hiện đã có một số lượng lớn các bạn trẻ tài năng phát triển từ chương trình này.

Đại diện Huawei Việt Nam cũng cho biết, với những nhân viên mới, công ty sẽ giúp họ hiểu rõ về văn hóa và các giá trị cốt lõi của công ty, cũng như các hệ thống và quy trình cơ bản thông qua các khóa đào tạo. Điều này giúp nhân viên tự tin hơn và nhanh chóng hòa nhập vào tổ chức.

Huawei còn có các chương trình hỗ trợ và phát triển ngay tại chỗ. Thông qua các hoạt động như nhận thức về vai trò, thực hành và kiểm tra đánh giá, những người trẻ hoặc đang đảm nhận các vị trí chủ chốt có thể hiểu và thực hành các yêu cầu trong vai trò của mình một cách hiệu quả.

Một điểm đặc biệt trong việc 'tôi luyện' nhân tài ở Huawei là các hội thảo quản lý cấp cao. Nhân tài là 'báu vật' của công ty, do đó, công ty tập trung vào việc truyền đạt giá trị cốt lõi và triết lý quản lý của mình. Đối với các nhà quản lý, công ty thảo luận và 'lên men' các triết lý và khái niệm quản lý để nâng cao sự hiểu biết và áp dụng thực tế văn hóa và triết lý quản lý.

Để tuyển dụng nhân tài tại Việt Nam, Huawei thực hiện mỗi năm một chiến lược tuyển dụng riêng, tập trung vào những yếu tố quan trọng để 'chiêu mộ'. Một trong những chiến lược là tập trung vào nhân lực cấp cao, đưa người bản địa lên các vị trí quan trọng trong công ty.

Huawei Việt Nam cũng đang trẻ hóa nhân sự bằng cách tuyển dụng nhiều thực tập sinh. Những nhân sự này sẽ được đào tạo nhanh chóng để thích ứng với công việc và văn hóa của công ty.

Từ khi công ty được thành lập, Nhậm Chính Phi luôn nhấn mạnh vai trò của con người. 'Tương tự như nguyên tử uranium phát ra năng lượng khổng lồ khi bị bắn phá bởi neutron, mỗi nhân viên Huawei đều là một nguồn năng lượng được kích hoạt bởi các giá trị cốt lõi của chúng tôi và có khả năng tạo ra một sức mạnh đáng kinh ngạc'.

Ông Nhậm đã nói: 'Các công ty ở Mỹ, đặc biệt là Google, đã tuyển dụng nhân tài với mức lương cao gấp sáu lần chúng tôi. Chúng tôi nhận thấy mình phải thay đổi và trong tương lai, để cạnh tranh và thu hút tài năng toàn cầu, chúng tôi cũng cần sử dụng mức lương cao gấp năm hoặc sáu lần so với Google'.