Buzz
Gần đây, Intel gặp khủng hoảng tài chính nghiêm trọng, dẫn đến việc công ty thông báo cắt giảm 15.000 nhân viên và ngừng chia cổ tức cho cổ đông. Trong khi Intel nỗ lực khôi phục vị thế dẫn đầu trong ngành chip, liệu CEO Pat Gelsinger có thể giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này?
Vào tháng 2 năm 2021, Pat Gelsinger đã được bổ nhiệm làm CEO của Intel, đánh dấu sự trở lại của ông kể từ khi từng là CTO đầu tiên của công ty khi mới 26 tuổi. Gelsinger đã đề ra một kế hoạch đầy tham vọng để khôi phục vị thế hàng đầu của Intel trong thiết kế và sản xuất chip, bao gồm cả việc sản xuất chip cho các công ty khác.
Dù Gelsinger đã cố gắng hết sức, cổ phiếu của Intel vẫn giảm 26% vào ngày 2 tháng 8 năm 2024 sau khi báo cáo tài chính không đạt kỳ vọng. Doanh thu quý II năm 2024 đạt 12,8 tỷ USD, giảm 1% so với năm trước, và công ty thông báo lỗ ròng 1,6 tỷ USD. Intel đã công bố kế hoạch cắt giảm chi phí 10 tỷ USD, trong đó có việc sa thải 15.000 nhân viên và tạm ngừng chia cổ tức.
Intel đã bỏ lỡ cơ hội cung cấp chip cho iPhone của Apple, điều này được coi là một sai lầm chiến lược nghiêm trọng. Các nhà lãnh đạo kế nhiệm gặp khó khăn trong việc phục hồi. Gelsinger đã đề xuất chiến lược IDM 2.0, tích hợp thiết kế, sản xuất và kiểm tra, nhằm bắt kịp các đối thủ như TSMC và AMD.
Việc thực hiện IDM 2.0 yêu cầu nguồn lực tài chính lớn. Gelsinger đã dự định xây dựng các nhà máy sản xuất wafer mới, nhưng cần nhiều năm mới có thể hoạt động. Intel phải đối mặt với khoản lỗ do đầu tư lớn trong ngắn hạn. Gelsinger hy vọng rằng đến năm 2030, Intel sẽ đạt điểm hòa vốn và sản xuất chip với 1.000 tỷ bóng bán dẫn.
Trong khi Intel đang đầu tư lớn vào phát triển chip, các đối thủ như Nvidia và AMD đã đạt được những thành tựu vượt trội. Doanh thu của bộ phận trung tâm dữ liệu và AI của Intel giảm, trong khi Nvidia và AMD có sự tăng trưởng mạnh mẽ. Dưới sự lãnh đạo của Gelsinger, việc Intel có thể vượt qua những thách thức này hay không vẫn còn là một câu hỏi chưa có lời giải.
Gelsinger đã đề xuất mô hình IDM 2.0, kết hợp thiết kế, sản xuất, đóng gói và kiểm tra chip, với mục tiêu giúp Intel không chỉ sản xuất chip cho chính mình mà còn cung cấp dịch vụ gia công cho các công ty khác. Ông cũng đặt mục tiêu chinh phục năm công nghệ quy trình từ năm 2021 đến 2025: Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A và Intel 18A, nhằm đuổi kịp TSMC vào năm 2025.
Những kế hoạch đầy tham vọng này yêu cầu một khoản đầu tư tài chính khổng lồ. Intel đã rót vốn mạnh vào việc xây dựng các nhà máy sản xuất wafer mới, với kế hoạch lên tới 6 nhà máy tại Ohio. Tuy nhiên, để đưa các nhà máy này vào hoạt động, Intel cần thời gian, và trong giai đoạn này, công ty phải đối mặt với khoản lỗ lớn từ đầu tư. Gelsinger kỳ vọng rằng đến năm 2030, Intel sẽ đạt được điểm hòa vốn và sản xuất chip với 1.000 tỷ bóng bán dẫn.
Mặc dù Intel đã có nhiều cải tiến kỹ thuật đáng kể, họ vẫn phải đối mặt với áp lực lớn từ các đối thủ như TSMC và AMD. Bộ phận trung tâm dữ liệu và AI của Intel ghi nhận doanh thu sụt giảm, trong khi Nvidia và AMD lại đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ. Nvidia vẫn duy trì vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực trung tâm dữ liệu, với doanh thu tăng 427% so với năm trước, còn AMD cũng đang nỗ lực để bắt kịp.
Gelsinger đã đưa ra nhiều chiến lược để cải thiện tình hình tài chính của Intel, bao gồm kéo dài thời gian khấu hao tài sản và tách một số bộ phận kinh doanh để tự chịu trách nhiệm tài chính. Tuy nhiên, chỉ có thời gian mới có thể cho biết liệu những nỗ lực này có giúp Intel vượt qua giai đoạn khó khăn hiện tại hay không.
