Buzz
Nếu bạn không muốn đọc phân tích chi tiết từ Jonathan Goldberg trên TechSpot, thì một nhà phân tích và tư vấn nổi tiếng từng làm việc với một số tập đoàn bán dẫn lớn cũng đã liệt kê ba vấn đề mà Intel cần phải giải quyết ngay lập tức nếu muốn tiếp tục cạnh tranh trên thị trường gia công bán dẫn:
- Giải quyết vấn đề trong việc gia công
- Phát triển sản phẩm cạnh tranh
- Thu hút khách hàng cho dịch vụ IFS
Quan trọng nhất là, Intel muốn thực hiện cả ba công việc cùng một lúc, không chờ đợi công việc đầu tiên hoàn thành trước khi tiến đến vấn đề tiếp theo. Theo họ, nếu làm như vậy, họ sẽ tụt hậu so với các đối thủ lớn khác trong ngành, đặc biệt là TSMC và Samsung. Vấn đề là ba thách thức trên đều là các vấn đề liên quan đến hệ quả. Chỉ khi giải quyết được vấn đề trước đó thì mới có thể chuyển sang vấn đề tiếp theo.
Giải quyết vấn đề trong việc gia công
Intel hiện tại vẫn duy trì mô hình IDM (Integrated Device Manufacturing), với các nhà máy gia công của riêng họ mà Intel có toàn quyền quản lý. Mặc dù Intel đã chuyển một phần đơn hàng gia công sang TSMC, nhưng khoảng 70% tổng doanh thu của họ vẫn đến từ các sản phẩm được sản xuất tại các nhà máy của Intel.
Trong vài năm gần đây, Intel đã lệch khỏi quỹ đạo dự báo về hiệu suất và mật độ transistor mà chính nhà sáng lập Intel, Gordon Moore dự đoán thông qua “định luật” được cả ngành gọi là kim chỉ nam. Hiểu được điều đó, Intel đang nỗ lực để đuổi kịp. Vậy là mục tiêu đầy tham vọng được đưa ra: 5 tiến trình bán dẫn trong 4 năm.
Giải quyết vấn đề này đối với Intel là một thách thức sống còn. Nếu không hoàn thành mục tiêu trong thời hạn mà họ tự đặt ra, với tốc độ phát triển bán dẫn như hiện nay, Intel sẽ đối diện với một tương lai không ổn định.
Hiện tại, có vẻ như Intel đang đạt được các mục tiêu mà họ đã đặt ra, nhưng vẫn cần một khoảng thời gian dài nữa để các cải tiến lớn trong quá trình sản xuất mới được áp dụng vào các sản phẩm thương mại. Dù chúng ta tin tưởng vào những nỗ lực của Intel trong việc chuyển từ Intel 10nm lên Intel 3 trong 4 năm, nhưng ít nhất họ sẽ trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường, mặc dù không thể vượt qua khả năng của TSMC trong tương lai gần.Phát triển sản phẩm đối thủ
Cố gắng giải quyết vấn đề chậm tiến độ trong nghiên cứu tiến trình bán dẫn của Intel đưa chúng ta đến vấn đề thứ hai. Giả sử rằng Intel 4 hoặc Intel 3 đạt tiêu chuẩn chấp nhận được, họ vẫn phải tạo ra các sản phẩm thương mại đủ sức cạnh tranh. Đối thủ hàng đầu mà Intel phải vượt qua là AMD. Dù là khách hàng doanh nghiệp hay cá nhân, dòng sản phẩm CPU của AMD đều là lựa chọn hứa hẹn.
Ngoài ra, thị trường đang chứng kiến những biến đổi, cả trong lĩnh vực doanh nghiệp và tiêu dùng. Trong các trung tâm dữ liệu, các doanh nghiệp đang dần chuyển từ việc hoàn toàn phụ thuộc vào CPU đa dụng sang việc sử dụng các hệ thống kết hợp CPU, GPU và chip tăng tốc chuyên biệt.
Dĩ nhiên Intel đã có GPU và chip xử lý AI, nhưng ảnh hưởng của họ trên thị trường là rất nhỏ. Từ bên ngoài, có thể kết luận rằng Intel đang tập trung hết sức lực vào việc giải quyết vấn đề sinh tồn, đó là tiến trình sản xuất bán dẫn. Vì vậy, lộ trình sản phẩm thương mại của Intel vẫn chưa phản ánh được sự thay đổi trong thị trường máy tính hiện nay.
Tình hình của Intel đã thay đổi. Nửa thập kỷ trước, họ chỉ phải đối mặt với AMD. Nhưng bây giờ, họ cần phải cạnh tranh với Nvidia, Qualcomm, và thậm chí cả Apple. Chỉ khi Intel hồi sinh được mảng sản xuất bán dẫn, thì mới có thể giải quyết những thách thức đó. May mắn thay, Intel vẫn giữ được thị phần ấn tượng trên thị trường máy tính cá nhân, nhưng chỉ có danh tiếng không đủ để đối phó với những thách thức này.Tìm kiếm đối tác cho dịch vụ IFS
Đối diện với khó khăn, Intel càng phải đầu tư mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Đầu tư này không chỉ bao gồm nghiên cứu tiến trình sản xuất mà còn là nghiên cứu phát triển sản phẩm thương mại. Intel đã thành công khi chuyển từ tiến trình 10nm lên 3nm trong vòng 4 năm, nhưng họ không thể ngừng phát triển ở đó, giống như trường hợp của tiến trình 14nm. Điều quan trọng là Intel cần có doanh thu đủ để duy trì và phát triển. Tình hình trở nên tồi tệ hơn khi sản lượng của các nhà máy gia công của Intel thấp hơn nhiều so với TSMC. Để đảm bảo sự phát triển của mảng nghiên cứu, các nhà máy của Intel cần khách hàng thông qua dịch vụ IFS (Intel Foundry Services). Hãy nhìn vào lý do TSMC trở thành nhà lãnh đạo thị trường bán dẫn toàn cầu. Sản lượng của họ vô cùng ấn tượng, điều này đồng nghĩa với tốc độ học hỏi và kinh nghiệm sản xuất của TSMC cao hơn rất nhiều. Trong ngành công nghiệp, khả năng phát hiện vấn đề và tìm cách giải quyết nhanh chóng luôn là yếu tố then chốt.
Intel hiện đang phải đảm bảo rằng họ không chỉ có tiến trình sản xuất cạnh tranh mà còn sản phẩm chip xử lý đáng sở hữu, đồng thời biến IFS thành một đối thủ đáng gờm trong ngành. Các doanh nghiệp và đối tác chỉ sẽ lựa chọn Intel nếu họ tin rằng IFS có thể cạnh tranh với TSMC, điều này cần được chứng minh. Nếu không, không ai sẽ coi IFS là một giải pháp thay thế nghiêm túc.
Trong quan điểm của các nhà đầu tư và nhà phân tích thị trường, Intel không thể mong đợi có doanh thu từ IFS cho đến những năm cuối của thập kỷ 2020.
