Buzz
Tất cả các tổ chức và doanh nghiệp đều mong muốn thu hút và giữ chân nhân viên tài năng. Chiến lược EVP là một phần quan trọng trong việc này. Hãy tìm hiểu thêm về EVP và tầm quan trọng của nó trong bài viết dưới đây!
EVP là viết tắt của Employee Value Proposition, một khái niệm quan trọng trong tuyển dụng.
- Yếu tố Vật Chất: lương, phúc lợi, đào tạo, v.v.
- Yếu tố Phi Vật Chất: môi trường làm việc, tinh thần đồng đội, v.v.
EVP giúp mang lại trải nghiệm làm việc tốt cho nhân viên và chứng minh tại sao họ nên lựa chọn doanh nghiệp của bạn.
Sau khi Hiểu Được EVP là Gì, Xây Dựng EVP Đáng Tin Cậy và Hấp Dẫn Làm Tăng Hiệu Quả Tiếp Cận Với Ứng Viên Tiềm Năng. EVP Cho Nhân Viên Thấy Một Tổng Quan Về Lương, Thưởng, Phúc Lợi, Môi Trường Làm Việc và Cơ Hội Phát Triển Sự Nghiệp.
Xây Dựng EVP Rõ Ràng, Chuyên Nghiệp và Chi Tiết Sẽ Giúp Nhân Viên Hiểu Rõ Hơn Về Tầm Nhìn, Sứ Mệnh và Giá Trị Của Doanh Nghiệp. Điều Này Sẽ Tạo Điều Kiện Tốt Hơn Cho Sự Gắn Kết Giữa Các Thành Viên.
Khi EVP Được Tốt, Việc Giữ Chân Nhân Viên Trở Nên Dễ Dàng Hơn. Họ Sẽ Cảm Thấy Công Ty Là “Ngôi Nhà Thứ Hai” Để Tâm Huyết Làm Việc và Cống Hiến Tài Năng.
EVP Giúp Doanh Nghiệp Tiếp Cận Ứng Viên Tiềm Năng để Tăng Doanh Số (Nguồn: Internet)
Sau Khi Hiểu Rõ Tầm Quan Trọng của EVP Trong Doanh Nghiệp, Việc Xây Dựng EVP Là Điều Vô Cùng Cần Thiết.
Trước Khi Bắt Đầu Xây Dựng EVP, Doanh Nghiệp Nên Xem Xét Lại Các Chính Sách Đãi Ngộ Đang Áp Dụng Cho Nhân Viên. Tự Đặt Ra Câu Hỏi “Tại Sao Mình Làm Việc Cho Doanh Nghiệp Này?” Sẽ Giúp Xác Định Độ Đãi Ngộ Phù Hợp Cho Nhân Viên.
Các Chính Sách Cần Quan Tâm Như: Lương, Phúc Lợi, Nghỉ Phép, Thai Sản, Bảo Hiểm Xã Hội, Du Lịch, Nghỉ Dưỡng, Kiểm Tra Sức Khỏe Định Kỳ. Sau Đó, Liệt Kê Những Đãi Ngộ Đã Xác Định Theo 2 Yếu Tố Là Hữu Hình và Vô Hình.
Bước 2: Thực Hiện Các Cuộc Nghiên Cứu
Để Nắm Rõ Hơn Nhu Cầu Của Ứng Viên, Bạn Cần Thực Hiện Các Cuộc Nghiên Cứu Bằng Cách Phân Tích Dữ Liệu Sẵn Có Của Doanh Nghiệp. Nghiên Cứu Sẽ Được Ghi Chép Cẩn Thận Bằng Cách Thực Hiện Phỏng Vấn Theo Nhóm Hoặc Cá Nhân.
- Theo Thang Điểm 10, Bạn Hãy Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Khi Làm Việc Tại Doanh Nghiệp?
- Bạn Cảm Thấy Chính Sách Đãi Ngộ Nào Làm Bạn Hài Lòng Nhất?
- Các Chính Sách Hiện Tại Có Làm Bạn Hài Lòng Không?
- Theo Bạn, Công Ty Có Cần Cải Thiện Chính Sách Nhân Viên Ở Vấn Đề Nào Không?
- Bạn Có Đề Xuất Thêm Chính Sách Nào Cho Mình và Các Nhân Viên Khác Không?
- Bạn Có Sẵn Sàng Giới Thiệu Bạn Bè Đến Làm Việc Tại Doanh Nghiệp Bạn Đang Làm Không? Lý Do Bạn Giới Thiệu Là Gì?
Ngoài Cách Phỏng Vấn Trực Tiếp, Bạn Có Thể Thực Hiện Khảo Sát Lấy Ý Kiến Nhân Viên Bằng Cách Gửi Email Khảo Sát Hoặc Tạo Google Forms Trực Tuyến.
Sau Khi Có Kết Quả Phỏng Vấn, Bạn Tiến Hành Phân Tích và Phân Chia Chúng vào Các Nhóm Nhân Viên Tương Ứng Như Marketing, Sales, để Tìm Ra Nhu Cầu, Mong Muốn Chung Của Tất Cả Nhân Viên.
Ngoài Ra, Tiến Hành Các Nghiên Cứu EVP của Các Đối Thủ Cạnh Tranh Cũng Là Cách Giúp Bạn Mang Lại Sự Khác Biệt Cho Doanh Nghiệp Mình, Biến Doanh Nghiệp Mình Thành Nơi Làm Việc Lý Tưởng để Thu Hút Ứng Viên Tiềm Năng.
Bước Này Là Bước Đi Sâu Hơn Vào Kết Quả Đã Khảo Sát Bằng Cách Thảo Luận với Cấp Quản Lý. Cấp Quản Lý Sẽ Cho Bạn Ý Kiến của Họ Về Những Chính Sách và Lợi Ích Từ Góc Độ của Người Quản Lý.
- Làm Như Thế Nào Để Mỗi Nhân Viên Luôn Cảm Thấy Hài Lòng Trong Môi Trường Doanh Nghiệp Của Chúng Ta?
- Chính Sách Đãi Ngộ Nào Dễ Thu Hút Ứng Cử Viên Tiềm Năng Nhất?
- Làm Việc Ở Doanh Nghiệp Chúng Ta Khác Với Doanh Nghiệp Khác Như Thế Nào?
- Lý Do Khiến Lao Động Lựa Chọn Doanh Nghiệp Của Chúng Ta để Cống Hiến?
Dựa Vào Những Thảo Luận Đó Bạn Sẽ Xác Định Được Những Lợi Ích, Chính Sách Quan Trọng Cho Doanh Nghiệp và Nhân Viên.
Trong bước này, bạn bắt đầu xây dựng chiến lược EVP riêng biệt cho doanh nghiệp của mình. Dựa trên thông tin thu thập từ bước 2 và bước 3 để thiết lập các chế độ nhân viên mà ứng viên mong muốn và trình bày EVP trong các thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp. Ví dụ về việc thêm EVP vào thông tin tuyển dụng:
- Mức thu nhập phù hợp với khả năng và hiệu suất làm việc
- Đào tạo về các kỹ năng chuyên môn như bán hàng, kinh doanh,…
- Được thăng tiến dễ dàng theo lộ trình trong vòng 6 tháng đến 1 năm
- Tham gia các chương trình du lịch hàng năm và các chế độ phúc lợi theo quy định của pháp luật lao động
Sau khi đã xây dựng thành công chiến lược EVP, bước tiếp theo là thông báo đến nhân sự hiện tại và các ứng viên tiềm năng.
Một cách hiệu quả để thu hút nhân tài là tích hợp EVP vào các thông tin tuyển dụng trên các trang web, mạng xã hội, và tài liệu giới thiệu doanh nghiệp.
Bước 6: Đánh giá và điều chỉnh EVP
Để đánh giá xem EVP của doanh nghiệp có vẫn phản ánh mong muốn của nhân viên hay không, cần thực hiện các cuộc khảo sát định kỳ hàng năm. Việc này giúp đánh giá hiệu quả của EVP trên thị trường và điều chỉnh kịp thời để giữ chân nhân viên và tăng cường sự gắn kết.
