Buzz
Trong bối cảnh công việc, khả năng đưa ra quyết định đóng vai trò quan trọng, giúp ứng viên nổi bật trong mắt nhà tuyển dụng.
Mỗi người chúng ta thường phải đối mặt với nhiều quyết định trong cuộc sống hàng ngày, từ việc chọn ngành học đến quyết định mua sắm.
Mỗi quyết định có thể thay đổi cả cuộc đời của con người và ảnh hưởng đến thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp.
Ra quyết định là một quá trình quan trọng của não bộ con người, lựa chọn phương án phù hợp nhất giữa các lựa chọn có sẵn.
Kỹ năng ra quyết định đòi hỏi sự phân tích và lựa chọn cẩn thận dựa trên cơ sở lý giải để đảm bảo sự chọn lựa đúng đắn.
Trong môi trường kinh doanh, quyết định của nhà quản trị có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất và tinh thần làm việc của nhân viên. Quyết định rõ ràng giúp tạo sự ổn định và tin tưởng, trong khi quyết định mập mờ có thể dẫn đến sự bất ổn và mất lòng tin.
Sự chính xác và tính logic của quyết định được nhà quản trị đưa ra là yếu tố quan trọng quyết định sự tôn trọng của nhân viên. Ngoài ra, khả năng lắng nghe ý kiến của nhân viên cũng ảnh hưởng đến quyết định.
Tìm hiểu thêm: Các kỹ năng mềm quan trọng trong công việc và ảnh hưởng đến thành công của bạn
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định
Nguồn thông tin
Sự thu thập thông tin đầy đủ và chính xác là yếu tố then chốt quyết định. Thiếu thông tin dẫn đến quyết định không sáng suốt, và thậm chí có thể gây ra các lỗi sai trong quá trình làm việc.
Trong môi trường công việc, việc đưa ra quyết định đóng vai trò quan trọng, giúp ứng viên tỏa sáng trong mắt nhà tuyển dụng.
Mỗi quyết định đều có thể thay đổi cuộc sống và thành công trong doanh nghiệp.
Mức độ ưu tiên
Với nhiều thông tin, việc đưa ra quyết định trở nên phức tạp hơn. Bạn cần có một quyết định thông minh và phù hợp nhất.
Rèn luyện thói quen ưu tiên công việc quan trọng trước giúp bạn không bị bối rối trước những vấn đề cần cân nhắc giải quyết.
Rủi ro
Mỗi quyết định đều ẩn chứa các nguy cơ khác nhau, đặc biệt là những yếu tố quan trọng. Hãy chú ý và thận trọng khi đối mặt với chúng. Rủi ro có thể đến từ nhiều nguyên nhân khác nhau, và chúng thường được phân loại thành yếu tố khách quan và yếu tố chủ quan. Một số nguyên nhân có thể được ảnh hưởng bằng cách thay đổi quá trình, nhưng cũng có những nguyên nhân mà bạn không thể can thiệp được.
Khi đưa ra quyết định, hãy lập danh sách các nguy cơ có thể xảy ra và nhận thức về mức độ nguy hiểm của vấn đề để chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho những tình huống bất ngờ. Hãy tập trung vào những vấn đề mà bạn có thể can thiệp hoặc thay đổi, thay vì lãng phí thời gian suy nghĩ về những vấn đề không thể kiểm soát.
