Buzz
Giữ chân nhân tài là yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Mytour sẽ giải thích chi tiết về Chiến lược nhân sự và đề xuất 5 chiến lược giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài.
Khái niệm Chiến lược nhân sự
Quá trình xây dựng chiến lược bắt đầu bằng việc doanh nghiệp phải hiểu rõ về môi trường kinh doanh và tìm hiểu các yếu tố cần thiết. Việc xác định nguồn lực quan trọng giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển nguồn nhân lực phù hợp.
Xem thêm :
- Hành chính nhân sự là gì? Thông tin chi tiết
- Giám đốc nhân sự là ai? 7 nhiệm vụ quan trọng
- Nhân viên nhân sự làm gì? 7 Kỹ năng quan trọng
- Chuyên viên nhân sự làm việc như thế nào? Yêu cầu và kỹ năng
Lợi ích của việc xây dựng Chiến lược nhân sự
Sau khi đã tìm hiểu khái niệm Chiến lược nhân sự là gì, tiếp tục khám phá những lợi ích của Chiến lược nhân sự được phân tích như sau:
Đánh giá hiệu suất lao động, phát triển năng lực cho nhân viên và tạo môi trường làm việc văn minh.
Tận dụng tiềm năng của nhân sự, phòng ban, đội ngũ nhân viên để đạt được mục tiêu cuối cùng là cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Xây dựng đội ngũ nhân viên có kỹ năng và kiến thức để phục vụ công việc và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Tạo sự cạnh tranh trong quá trình hội nhập và phát triển. Đặc biệt, tại Việt Nam, các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang tập trung vào phát triển kinh doanh để đạt được lợi nhuận. Đầu tư vào Chiến lược nhân sự giúp tăng tính chuyên nghiệp, phát triển bền vững và đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Các mô hình Chiến lược nhân sự phổ biến
Để triển khai một Chiến lược nhân sự
Mô hình Harvard
Mô hình Harvard là một tiền đề quan trọng trong việc tạo ra các khái niệm và chính sách nhân sự. Ba yếu tố chính ảnh hưởng đến nhân viên gồm chế độ làm việc, hệ thống lương thưởng và dòng luân chuyển nhân sự.
Mô hình này tập trung vào xây dựng mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty, giữa nhân viên với nhau và nhân viên với lãnh đạo. Để triển khai, cần có sự liên kết và tham gia của tất cả mọi người trong công ty.
Mô hình Michigan
Mô hình Harvard là tiền đề quan trọng trong việc tạo ra các khái niệm và chính sách nhân sự. Tập trung vào ba yếu tố chính ảnh hưởng đến nhân viên, bao gồm chế độ làm việc, hệ thống lương thưởng và dòng luân chuyển nhân sự. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty và với lãnh đạo cũng là yếu tố quan trọng của mô hình này.
Mô hình Chiến lược nhân sự cam kết
Michigan tập trung vào việc áp dụng các biện pháp chiến lược để ảnh hưởng đến nhân sự và hoạt động của tổ chức. Chú trọng đến sự tương quan và tính gắn kết của các hoạt động nhân sự trong tổ chức.
- Quá trình tuyển dụng: Lựa chọn ứng viên phù hợp với cấu trúc và yêu cầu công việc của tổ chức.
- Hiệu quả và đánh giá: Đánh giá năng lực và ghi nhận hiệu quả làm việc của nhân viên.
- Lương thưởng: Phản ánh hiệu quả làm việc và thành tựu của nhân viên qua chính sách khen thưởng và phát triển, cũng như mức lương thưởng họ nhận được.
- Phát triển nguồn nhân lực: Bồi dưỡng và đào tạo nhân lực để nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc, định hướng kỹ năng phát triển trong tương lai.
Mô hình chiến lược 5P
Mô hình chiến lược 5P là cấu trúc và thành phần tốt để xây dựng Chiến lược nhân sự. Bao gồm triết lý quản trị nhân sự, chính sách nguồn nhân lực, chương trình, hoạt động và quy trình quản lý nhân sự. Để hiệu quả, cần giữ cho các yếu tố này liên kết với nhu cầu chiến lược của công ty.
5 Chiến lược nhân sự hiệu quả dành cho doanh nghiệp
Sau khi hiểu rõ khái niệm Chiến lược nhân sự, chúng ta sẽ tìm hiểu 5 Chiến lược nhân sự hiệu quả dành cho doanh nghiệp như sau:
1 Xây dựng văn hóa làm việc minh bạch và hòa nhập
Thay đổi là điều cần thiết trong cuộc sống và công việc, tạo động lực phát triển và đối mặt với thách thức mới. Tuy nhiên, sự thay đổi không được thực hiện mơ hồ, ngẫu nhiên để tránh làm mất lòng tin và ổn định trong tổ chức.
Cân bằng văn hóa công ty, giao tiếp minh bạch và khuyến khích kết nối giữa nhân viên là chìa khóa để giữ chân nhân sự. Việc tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và đào tạo kỹ năng chuyên môn phù hợp cũng cần được ưu tiên.
Doanh nghiệp cần tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân và công việc. Đánh giá, phản hồi và sự tham gia của lãnh đạo trong quá trình này có thể thúc đẩy tinh thần làm việc và giữ chân nhân viên.
2 Chính sách đào tạo và khuyến khích phát triển nhân viên
Nhà quản lý cần quan tâm đến sự nghiệp và phát triển của nhân viên. Cơ hội phát triển nghề nghiệp và đào tạo kỹ năng chuyên môn là yếu tố quan trọng giữ chân nhân sự.
Tạo cơ hội để nhân viên thể hiện ý kiến, đánh giá và tham gia vào quá trình phát triển cá nhân sẽ tăng sự cam kết và giữ chân họ trong tổ chức.
Đầu tư vào phát triển nhân viên không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn thúc đẩy sự phát triển của công ty, đồng thời mang lại sự yên tâm cho nhân viên về cam kết của công ty đối với sự phát triển cá nhân.
3 Mức lương và phúc lợi cạnh tranh
Để giữ chân nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào mức lương cạnh tranh và các phúc lợi phù hợp. Ngoài ra, cần xem xét giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để xây dựng chính sách phúc lợi thực sự phù hợp với nhân viên.
Xây dựng chính sách phúc lợi không nên sao chép mà cần xây dựng dựa trên giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để thực sự phù hợp với nhân viên.
4 Làm việc từ xa
Làm việc linh hoạt và làm việc từ xa là điều mà nhân viên đang quan tâm. Đây có thể là cơ hội để doanh nghiệp giữ chân nhân viên và tăng hiệu suất làm việc của họ.
5 Công nhận nhân viên
Thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên là một chiến lược đơn giản nhưng mang lại hiệu quả lớn. Việc cảm ơn và đánh giá cao công việc của nhân viên khiến họ cảm thấy được trân trọng và động viên.
Người lao động cần được công nhận không chỉ về lương thưởng và phúc lợi mà còn về đóng góp và công sức của họ. Công nhận những đóng góp của nhân viên giúp họ cảm thấy tôn trọng và gắn bó lâu dài với công ty.
Hiểu rõ Chiến lược nhân sự là quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Hy vọng thông tin từ Mytour đã giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình xây dựng Chiến lược nhân sự.
— Bí Mật Tuyển Dụng —
Mytour – Trang web tuyển dụng số 1 tại Việt Nam
