Khái niệm và vai trò của Giám đốc trong doanh nghiệp

Ngày nay, vẫn còn nhiều người hiểu lầm rằng CEO có thể thực hiện mọi thứ và đưa ra quyết định theo ý muốn của mình. Tuy nhiên, thực tế lại không phải như vậy. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ làm sáng tỏ về vị trí và nhiệm vụ của một Giám đốc trong một tổ chức.

Giám đốc là gì?

Trong nhiều trường hợp, Giám đốc đại diện cho công ty và được bầu bởi hội đồng quản trị và các cổ đông. Họ báo cáo trực tiếp cho chủ tịch và hội đồng quản trị, những người được chỉ định bởi các cổ đông để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý doanh nghiệp.

Xem thêm:

• CEO là gì? 5 phẩm chất quan trọng để trở thành CEO
• CFO là gì? Vai trò công việc, tố chất thành công?
• CMO là gì? 7 Vai trò chính của CMO trong công ty
• Giám đốc sáng tạo là gì? Thu nhập và 7 kỹ năng cần có của giám đốc sáng tạo
• Trợ lý giám đốc là gì? Bí quyết để trở thành một trợ lý giám đốc
• Giám đốc dự án là gì? Vai trò, trách nhiệm và kỹ năng

Định nghĩa của Ban giám đốc là gì?

Ban giám đốc đóng vai trò quản lý cấp cao nhất trong một tổ chức và được bầu ra bởi các cổ đông trong các doanh nghiệp đại chúng để thiết lập chiến lược và giám sát quản lý. Họ thường tổ chức các cuộc họp chiến lược định kỳ để đưa ra quyết định và đại diện cho công ty và cổ đông với tư cách là người được ủy thác.

Nhiệm vụ của Ban giám đốc

Các vấn đề mà Ban giám đốc quan tâm bao gồm tuyển dụng và sa thải giám đốc điều hành cấp cao, quyết định về lương thưởng và cổ tức, quyết định đầu tư lớn và các vụ mua bán và sáp nhập. Ngoài ra, Ban giám đốc cũng chịu trách nhiệm giúp công ty đặt ra các mục tiêu rộng lớn và hỗ trợ ban lãnh đạo cấp cao theo đuổi các mục tiêu đó. Họ đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn lực để quản lý tốt theo ý mình.

Vai trò của một Giám đốc công ty bao gồm những gì?

Nhiệm vụ của giám đốc phụ thuộc vào quy mô, bản chất, loại hình và cách vận hành của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có thể liệt kê một số nhiệm vụ cơ bản như sau:

• Chịu trách nhiệm về kế hoạch và hướng dẫn của công ty trong tương lai.
• Phát triển chiến lược, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
• Chỉ đạo và giám sát các hoạt động hàng ngày của công ty.
• Thực hiện các kế hoạch kinh doanh được phê duyệt bởi Chủ tịch Hội đồng quản trị.
• Đảm bảo doanh số, lợi nhuận và tăng trưởng của công ty, đồng thời đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã đề ra.
• Chuẩn bị báo cáo cho Chủ tịch Hội đồng quản trị trong các cuộc họp thường niên.
• Đề xuất ý kiến và đóng góp vào việc cải thiện hoạt động của công ty.
• Thẩm định và đưa ra ý kiến về các kế hoạch của các bộ phận dưới quyền.
• Tổ chức và điều hành hoạt động của công ty, quản lý các trưởng phòng và hoạt động của các phòng ban như nhân sự, kinh doanh, marketing và kỹ thuật.
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phê duyệt kế hoạch của các trưởng phòng và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.
• Thẩm định và điều chỉnh kế hoạch, cũng như sa thải nhân viên không đạt chất lượng hoặc vi phạm quy định của công ty.

Yêu cầu để trở thành giám đốc, cần có những phẩm chất gì?

Cần kiến thức đa lĩnh vực

Để trở thành giám đốc, kiến thức đa lĩnh vực là một trong những yếu tố quan trọng, tuy nhiên không phải là yếu tố quan trọng nhất. Đầu tiên, cần có kinh nghiệm làm việc trong ngành và đạt được một vị trí quản lý cấp cao trong công ty. Ngoài ra, cần phải có kỹ năng lãnh đạo tốt, khả năng quản lý và điều hành công việc, kỹ năng giao tiếp, đàm phán và giải quyết vấn đề.

Kiến thức đa lĩnh vực có thể giúp giám đốc hiểu rõ hơn về các hoạt động trong công ty và quản lý hiệu quả hơn các phòng ban. Tuy nhiên, nếu thiếu kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo tốt, kiến thức đó cũng không đủ để trở thành một giám đốc thành công. Do đó, cần phải kết hợp giữa kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn để trở thành một giám đốc giỏi.

Cần có nền tảng quản trị

Một giám đốc cần có nền tảng quản trị vững chắc để quản lý và điều hành công việc hiệu quả. Nền tảng quản trị bao gồm kiến thức và kỹ năng về quản lý tài chính, nhân sự, sản xuất, chiến lược, dự án, rủi ro và thay đổi.

Nền tảng quản trị vững chắc giúp giám đốc đưa ra quyết định đúng đắn, tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu quả hoạt động của công ty. Giám đốc cần liên tục cập nhật kiến thức để đáp ứng yêu cầu thị trường và phát triển công ty.

Kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn rộng

Để trở thành giám đốc thành công, cần có kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn sâu trong ngành hoặc lĩnh vực mà công ty hoạt động. Điều này giúp giám đốc hiểu sâu về hoạt động của công ty và phát triển một cách bền vững.

Kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn chỉ là một phần, giám đốc cần đưa ra quyết định đúng đắn, lãnh đạo nhân viên và phát triển công ty bền vững. Kết hợp kinh nghiệm, kỹ năng và lãnh đạo là chìa khóa của một giám đốc thành công.

Tinh thần chịu áp lực cao

Giám đốc cần đảm bảo công ty phát triển và đạt được mục tiêu trong môi trường cạnh tranh và thay đổi liên tục. Họ phải đối mặt với áp lực từ các bên liên quan và đưa ra quyết định quan trọng để hoạt động hiệu quả.

Vì vậy, tinh thần chịu áp lực cao là yếu tố quan trọng giúp giám đốc vượt qua thách thức trong công việc. Họ cần tự động lực, tìm giải pháp và đưa ra quyết định mạnh mẽ trong môi trường áp lực cao.

Tố chất bẩm sinh

Tố chất bẩm sinh quan trọng để trở thành giám đốc xuất sắc. Nó giúp phát triển các kỹ năng cần thiết nhưng không định hình hoàn toàn khả năng của một người trở thành giám đốc. Quan trọng nhất vẫn là nỗ lực, học hỏi và rèn luyện kỹ năng.

Mức lương của giám đốc là bao nhiêu?

Muốn trở thành giám đốc cần học ngành gì?

Không có một ngành cụ thể là điều kiện tiên quyết để trở thành giám đốc. Tuy nhiên, một số ngành có liên quan đến quản lý và kinh doanh có thể giúp bạn phát triển kỹ năng và kiến thức cần thiết, bao gồm:

• Quản trị kinh doanh

• Kinh tế 

• Quản lý nhân sự

• Marketing

• Công nghệ thông tin.