Buzz
Bạn tồn tại trong tiếng nói của mình. Tiếng nói của bạn là duy nhất. Không nơi nào khác có tiếng nói giống bạn. Tiếng nói không chỉ là sự rung động của thanh quản - đó là sự truyền đạt của cả cơ thể, trái tim, trí óc và tinh thần tạo nên bạn.
Khi nghĩ về lý do tôi tự tin vào cuộc sống và mục tiêu của mình, tôi nghĩ về mẹ. Suốt mười tám năm đầu đời, giọng mẹ là âm thanh đầu tiên tôi nghe khi thức dậy và âm thanh cuối cùng trước khi ngủ. Mẹ khuyến khích tôi ước mơ, khám phá, và mở lòng đón nhận bản thân cùng tương lai của mình.
Tôi biết ơn vì luôn được nghe tiếng nói tích cực của mẹ từ khi còn nhỏ. Đến tận bây giờ, tiếng nói trấn an và lạc quan của mẹ vẫn ở bên tôi, đặc biệt khi cuộc sống gặp khó khăn hay có sự kiện vui mừng. Tiếng nói đó nâng đỡ tôi.
Những cuộc trò chuyện ý nghĩa nhất thường xoay quanh chúng ta là ai và sống vì điều gì. Nhiều người chưa từng có những cuộc trò chuyện như vậy vì không có ai đủ tin cậy để chia sẻ. Họ chưa bao giờ mở lòng về những khát khao và điều quan trọng với họ. Tiếng nói của họ chưa bao giờ được lắng nghe.
Đó chính là bi kịch. Đây là một trong những nguyên nhân khiến nhiều tiềm năng của con người bị lãng phí.
Tiến sĩ Stephen R.Covey từng hỏi hàng ngàn người tham dự: “Có bao nhiêu người đồng ý rằng đa số nhân viên trong tổ chức của bạn có đam mê, kiến thức, tài năng và khả năng cống hiến nhiều hơn so với yêu cầu công việc hiện tại?”. Thường thì tất cả đều đồng ý.
Tiến sĩ Covey chỉ ra rằng, nhà lãnh đạo xuất chúng luôn hỗ trợ người khác “tìm thấy tiếng nói của bản thân”. Trong cuốn The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness, ông đã chia sẻ câu chuyện về người giúp ông tìm thấy tiếng nói của mình.
Khi còn trẻ tham gia các dự án tình nguyện, Tiến sĩ Covey được trưởng nhóm - một người giàu kinh nghiệm - giao cho một nhiệm vụ mới đầy thử thách. Trích lời Tiến sĩ Covey:
Chính sự tin tưởng của ông ấy, khả năng nhìn thấy tiềm năng trong tôi hơn cả bản thân tôi nhận thấy, cùng với việc giao cho tôi trách nhiệm lớn đã giải phóng điều gì đó bên trong tôi. Tôi nhận nhiệm vụ và nỗ lực hết sức, phát huy tối đa năng lực thể chất, trí tuệ, tình cảm và tinh thần. Tôi đã trưởng thành và nhìn thấy người khác cũng trưởng thành. Tôi nhận ra các nguyên tắc lãnh đạo cơ bản… Tôi phát hiện ra công việc mà mình muốn cống hiến cả đời: Khai phóng tiềm năng con người. Tôi đã tìm được “tiếng nói” của mình. Và chính người lãnh đạo của tôi đã truyền cảm hứng để tôi tìm ra tiếng nói đó.
Theo khảo sát của Deloitte năm 2016, 44% Thế hệ Thiên niên kỷ cho biết họ sẽ rời công việc hiện tại trong hai năm tới để tìm công việc khác. Nguyên nhân chính là sự bất mãn vì không được công nhận và thiếu cơ hội phát triển kỹ năng. Chỉ 28% cảm thấy công ty hiện tại tận dụng kỹ năng của họ, và 63% cho rằng “kỹ năng lãnh đạo của mình không được phát triển trọn vẹn”.
Theo công ty tư vấn Gallup, “Lợi ích lớn nhất mà lãnh đạo có thể mang đến cho nhân viên là đặt họ vào vị trí để phát huy tài năng bẩm sinh, bổ sung kỹ năng và kiến thức để phát triển và vận dụng thế mạnh”.
Hãy nghĩ về nhân viên trong công ty bạn. Hãy nghĩ về ngọn lửa đam mê và tài năng chưa được “bùng cháy” vì thiếu người khơi dậy. Hãy nghĩ về những hệ quả đó.
Cuộc trò chuyện về Tiếng nói sẽ thắp lên ngọn lửa đó. Mục tiêu của cuộc trò chuyện này là khai phóng tiềm năng để mỗi người có thể tạo ra đóng góp độc đáo của riêng mình. Đây là nhiệm vụ của nhà lãnh đạo. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc, năng lượng, sự tận tâm, bản chất và chất lượng đóng góp của từng cá nhân mà còn tác động đáng kể đến văn hóa và giá trị thị trường của cả công ty bạn.
Bài viết được trích từ cuốn Kích hoạt tiềm năng - Bí ẩn bất ngờ từ ba cuộc trò chuyện do First News phát hành.
