'Khai phóng năng lượng tiềm ẩn' - Thức tỉnh và khai thác toàn bộ tiềm năng trong mỗi nhân viên

Theo các tác giả của cuốn sách “Kích hoạt tiềm năng”, yếu tố quan trọng nhất để một lãnh đạo phát huy thành công tiềm năng là có thái độ tôn trọng, tin tưởng và quan tâm chân thành đối với cấp dưới. Trong một thế giới kinh doanh ngày càng phức tạp, người lãnh đạo sẽ kiệt sức nếu luôn cố gắng đóng vai trò tối cao như “người hùng”, người giám sát hoặc cứu thế. Họ cần nhận ra rằng, trên con đường đến những mục tiêu lớn lao, lãnh đạo cần một đội ngũ năng động, đam mê và sáng tạo, làm việc hết mình trong lĩnh vực mà họ tài năng nhất.

Làm thế nào để đánh thức và khai thác toàn bộ những tài nguyên ẩn dật đó? Trong “Khai phóng năng lượng tiềm ẩn”, các chuyên gia tư vấn lãnh đạo từ FranklinCovey mang đến một hướng dẫn toàn diện và chi tiết, nhưng cũng rất đơn giản về cách mở rộng tiềm năng con người. Qua từng chương sách, các tác giả hướng dẫn cụ thể cách áp dụng xoay quanh ba “cuộc trò chuyện”, trong ba lĩnh vực: Lời nói, Hiệu quả và Sự giao tiếp.

Buổi trò chuyện về tiếng nói: Đây là dịp để nhân viên thể hiện đam mê, hoài bão và những gì thực sự quan trọng với họ. Qua đó, lãnh đạo giúp họ nhận ra ý nghĩa của công việc và sự đóng góp độc đáo của mình cho tổ chức. Buổi trò chuyện về tiếng nói là một phần quan trọng, định hình quá trình trưởng thành và phát triển của mỗi cá nhân.

Buổi trò chuyện về tính hiệu quả: Sau khi nhận ra đóng góp độc đáo của cấp dưới, cuộc trò chuyện về tính hiệu quả giúp biến điều đó thành hiện thực trong công việc hàng ngày. Trong buổi trò chuyện này, lãnh đạo và nhân viên “nói về hiệu quả công việc một cách trung thực, rõ ràng và tích cực”, đạt được sự đồng thuận về: Mục tiêu, quy trình, khả năng hoàn thành trách nhiệm, phần thưởng và sự công nhận…

Buổi trò chuyện về sự khai thông: “Khai thông” nghĩa là gì? Các tác giả giải thích: Lãnh đạo không chỉ giúp đỡ hoặc quản lý từng chi tiết nhỏ, cũng không bỏ rơi nhân viên với áp lực khó khăn. Thay vào đó, họ đóng vai trò như cố vấn hoặc người hướng dẫn, tin tưởng và trao trách nhiệm cho nhân viên, đồng thời hỗ trợ “giải quyết lo lắng và tháo gỡ rào cản để họ đạt được thành công”.

Những “cuộc trò chuyện” trên không chỉ là các buổi họp chính thức, định kỳ và nghiêm túc, mà còn bao gồm các trao đổi không chính thức, có thể xảy ra hàng ngày. Ví dụ, chỉ cần 15 phút gặp gỡ riêng với cấp dưới để thăm hỏi về khó khăn họ đang gặp, đã có tác động “khai phóng” đáng kể.

Bốn tác giả của cuốn sách - Shawn Moon, Todd Davis, Michael Simpson, Roger Merrill - đều là chuyên gia hàng đầu về cố vấn lãnh đạo và phát triển tài năng, đã chứng kiến cách những lãnh đạo trên khắp thế giới khai phóng tiềm năng của những cá nhân xung quanh họ. Phần lớn nội dung “Kích hoạt tiềm năng” được viết dựa trên kinh nghiệm làm việc của 4 tác giả với hàng ngàn nhà lãnh đạo trong suốt 30 năm qua.

 Ngoài nội dung hiện đại và hữu ích, “Kích hoạt tiềm năng” còn thu hút với văn phong đơn giản, mạch lạc và những câu chuyện thực tế thú vị xen kẽ. Cuốn sách được xem là một trong những ấn phẩm có tác động lớn nhất trong năm theo bình chọn của tạp chí Inc.

 “Kích hoạt tiềm năng” là người bạn đồng hành quan trọng giúp nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ thức tỉnh niềm đam mê, nguồn năng lượng và sự tận tụy của đội ngũ, từ đó đạt được những mục tiêu vượt trội.