Buzz
Chiến lược Đại dương xanh làm rõ vấn đề cạnh tranh trên thị trường dành cho các doanh nghiệp. Tác giả đã đưa ra khái niệm mới về cách doanh nghiệp có thể cạnh tranh. Nội dung chính của cuốn sách bao gồm những chủ đề nổi bật:
' Cái nhìn mới về Chiến lược Đại dương xanh '
Theo tác giả, các doanh nghiệp không nên lao vào cuộc cạnh tranh hiện tại. Thay vào đó, hãy từ bỏ chiến lược kinh doanh truyền thống vốn nhấn mạnh vào việc đối đầu với đối thủ và theo dõi họ từng bước. Điều này được tác giả gọi là đại dương đỏ.
Đại dương xanh là một chân lý mới, cạnh tranh mà không cần đối đầu trực tiếp. Nghĩa là, bạn nhắm vào những thị trường mà đối thủ chưa chú ý tới, hay còn gọi là thị trường ngách. Quyển sách cũng đưa ra những so sánh cụ thể về doanh số và lợi nhuận giữa công ty theo chiến lược truyền thống và công ty theo chiến lược đại dương xanh.
' Doanh nghiệp cần biết cách tạo ra giá trị mới '
Một lần nữa, quyển sách nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần đổi mới giá trị theo Chiến lược Đại dương xanh. Thị trường hiện nay đã thay đổi, và doanh nghiệp cũng cần thích ứng để tồn tại.
Sự thay đổi này không phải là mở rộng quy mô sản phẩm dịch vụ hay nâng cấp công nghệ, mà là thay đổi giá trị hướng về chiến lược đại dương xanh. Doanh nghiệp sẽ chọn những thị trường phù hợp với triết lý của đại dương xanh. Đây là cách vừa thay đổi giá trị vừa giảm thiểu cạnh tranh mà vẫn đạt hiệu quả cao.
' 6 nguyên lý căn bản của Chiến lược Đại dương xanh '
Để tóm tắt lại những quan điểm mới trong quyển sách, tác giả đưa ra 6 nguyên lý giúp bạn dễ dàng tuân theo để đạt được mục tiêu. 6 nguyên lý căn bản của Chiến lược Đại dương xanh gồm:
Thứ nhất, thiết lập những ranh giới riêng để doanh nghiệp thoát khỏi cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Nguyên tắc này bao gồm: sản phẩm thay thế, đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng, dịch vụ bổ sung, chú trọng cảm xúc và tâm lý của người mua, ...
Thứ hai, học cách lập chiến lược tổng thể thay vì chi tiết. Vì sao cần như vậy? Vì nhà quản lý cần có góc nhìn tổng thể để thoát khỏi cạnh tranh hiện tại.
Thứ ba, vượt qua nhu cầu tồn tại. Bạn nên nhắm đến những người trong tập khách hàng mục tiêu nhưng chưa mua hàng, thay vì mở rộng nhóm khách hàng.
Thứ tư, tuân thủ các bước của Chiến lược Đại dương xanh. Tác giả đề xuất 4 câu hỏi mà mọi nhà quản lý cần trả lời. Để chiến lược thành công, nhà quản lý phải chuẩn bị đầy đủ để tất cả câu trả lời đều là có.
Thứ năm, đối mặt và giải quyết mọi trở ngại của doanh nghiệp. Tác giả liệt kê 4 nhóm khó khăn chính mà mỗi doanh nghiệp cần vượt qua.
Thứ sáu, triển khai chiến lược. Sau khi tất cả các yếu tố đã được lên kế hoạch, bước cuối cùng là thực hiện để đánh giá hiệu quả.
Những nhận định về quyển sách Chiến lược Đại dương xanh
Chiến lược Đại dương xanh – mang đến một luồng gió mới về tư duy kinh doanh. Trước khi quyển sách ra đời, các doanh nghiệp vẫn theo đuổi phương thức kinh doanh truyền thống. Kết quả là có doanh nghiệp thành công, nhưng cũng không ít doanh nghiệp thất bại.
Tuy nhiên, khi Chiến lược Đại dương xanh ra đời, không có nghĩa là mọi lý thuyết kinh doanh trước đây bị phủ nhận. Dưới góc độ của một người đọc và người kinh doanh thực tế, bạn cần đưa ra nhận định đúng với doanh nghiệp của mình. Bạn có thể tiếp tục với tư duy cũ, chấp nhận tư duy mới và thay đổi, hoặc kết hợp cả hai tinh hoa lại với nhau.
Quyển sách Chiến lược Đại dương xanh được đánh giá cao không chỉ bởi luồng tư duy mới mẻ mà còn bởi văn phong của tác giả. Mọi vấn đề được trình bày đơn giản nhưng dễ hiểu và sâu sắc. Tác giả thể hiện quan điểm của mình một cách rõ ràng và minh bạch. Bạn có thể nhanh chóng tiếp thu và áp dụng ngay sau khi đọc xong. Nhiều nhà kinh doanh chọn Chiến lược Đại dương xanh làm sách gối đầu giường, vì chiến lược cần thời gian để suy ngẫm trước khi thực hiện.
Nội dung của sách Chiến lược Đại dương xanh do W. Chan Kim chấp bút chắc chắn sẽ khiến bạn hài lòng. Sau khi nghiền ngẫm hết giá trị nội dung này, bạn có thể bổ sung thêm vào kho tàng của mình nhiều sách kinh tế học khác. Sách là nguồn tri thức vô tận, hãy luôn chọn sách là người bạn đồng hành.
Thông điệp mạnh mẽ mà Chiến lược Đại dương xanh muốn truyền tải là: Tập trung vào giá trị của doanh nghiệp thay vì các hoạt động cạnh tranh. Từ đó tạo nên một thị trường mới dựa trên giá trị nội tại của doanh nghiệp và vô hiệu hóa đối thủ cạnh tranh.
