'KHAI THÁC TIỀM NĂNG' - Hỗ trợ nhà lãnh đạo để phát huy tối đa tiềm lực của mọi người

Thỉnh thoảng, nhân viên của bạn cần một “bước nhảy về niềm tin” để có thể tham gia vào một vai trò giúp họ phát huy toàn bộ năng lực và sự sáng tạo của mình.“Nghệ thuật lãnh đạo là truyền đạt cho người khác nhận biết giá trị và tiềm năng của họ một cách rõ ràng, đến mức họ được truyền cảm hứng để nhận ra điều đó trong bản thân mình”, tiến sĩ Stephen R. Covey, một nhà giáo dục, doanh nhân, tác giả nổi tiếng từng chia sẻ.

Cuốn sách truyền đạt thông điệp: Vai trò cốt lõi của người lãnh đạo là nhận diện, công nhận, và điều quan trọng nhất là kích hoạt tiềm năng của từng cá nhân trong đội ngũ của họ.

“Khai thác tiềm năng” được viết bởi các tác giả đến từ FranklinCovey - một tổ chức toàn cầu chuyên về đào tạo và phát triển lãnh đạo, tạo ra văn hóa, và triển khai chiến lược cho các doanh nghiệp.

Trong cuốn sách, các tác giả đề xuất 3 “đối thoại khởi đầu”, được áp dụng để phát triển và kích hoạt tài năng của đội ngũ nhân viên:

• Đối thoại về Tiếng nói: Đây là bước khởi đầu trong việc phát triển tài năng. Trong quá trình này, người quản lý dẫn dắt để nhân viên mở lòng về niềm đam mê, những điều họ mong muốn, những điều thực sự quan trọng đối với họ. Đối thoại về tiếng nói giúp nhận biết tài năng và đóng góp độc đáo của từng cá nhân.
• Đối thoại về Hiệu quả: Qua cuộc họp và trao đổi, lãnh đạo đặt ra mục tiêu, phân công công việc và trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên. Những cuộc đối thoại về hiệu quả giúp biến “nhân viên có thể thay thế” thành đối tác đáng tin cậy với lãnh đạo, từ đó hợp tác để đạt được mục tiêu quan trọng.
• Đối thoại về Khai thông: Giúp giải quyết các vấn đề mà nhân viên đang gặp phải và hướng dẫn để đảm bảo họ đang theo đúng hướng. Đây là lúc người quản lý hỗ trợ, động viên và tổ chức để nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao với kết quả tốt nhất.

Theo các tác giả, những “đối thoại khởi đầu” không chỉ là các sự kiện đơn lẻ và chỉ diễn ra một lần, mà là một chuỗi các cuộc thảo luận mở và liên tục, nhằm tận dụng tối đa tiềm năng của con người.

Bốn tác giả của cuốn sách - Shawn Moon, Todd Davis, Michael Simpson, Roger Merrill - là những chuyên gia hàng đầu về tư vấn lãnh đạo và phát triển tài năng, họ đã chứng kiến cách những lãnh đạo ở nhiều quốc gia khai phóng tiềm năng của cá nhân xung quanh họ. Phần lớn nội dung “Kích hoạt tiềm năng” được viết dựa trên kinh nghiệm của 4 tác giả trong quá trình làm việc với hàng nghìn lãnh đạo trong suốt 30 năm qua.

“3 Đối thoại khởi đầu trong cuốn sách được xem là công cụ hữu ích cho các nhà lãnh đạo phát triển và kích hoạt tiềm năng của đội ngũ nhân viên của họ”, Marshall Goldsmith - tác giả của những cuốn sách bán chạy nhất theo New York Times - nhận xét.

“Kích hoạt tiềm năng” được viết một cách logic, chặt chẽ và sử dụng nhiều câu chuyện minh họa thú vị. Cuốn sách sẽ hỗ trợ các nhà quản lý trong việc xây dựng một đội ngũ xuất sắc dựa trên việc kích hoạt tiềm năng của từng thành viên.