Buzz
Max Rosett, một sinh viên đầy triển vọng, mở ra hành trình của mình tại Google bằng một cơ hội độc đáo.
“Đúng là bạn đang sẵn sàng thử thách cùng chúng tôi. Hãy bắt đầu!”
Với một cú nhấp chuột, Max Rosett đã mở ra cánh cửa của thành công và sự nghiệp tại Google.
Tìm hiểu về quy trình tuyển dụng đặc biệt của Google và nhận ra 3 ý tưởng thực tiễn áp dụng cho doanh nghiệp của bạn.
Đánh giá kỹ năng cần thiết trong phỏng vấn
Trước khi Max Rosett biết mình đang ứng tuyển, anh đã hoàn thành 6 bài kiểm tra lập trình.
Google sử dụng các bài kiểm tra này vì chúng là nhiệm vụ thực tế mà ứng viên cần thực hiện khi làm việc. Các bài kiểm tra mẫu công việc được chứng minh là dự đoán chính xác nhất về hiệu suất làm việc của ứng viên.
Thực hiện nhiệm vụ khó cũng giúp kiểm tra khả năng nhận thức tổng thể. Theo một nghiên cứu, đây là dự đoán thứ hai tốt nhất về hiệu suất làm việc của một cá nhân.
Vậy nên, ý tưởng đầu tiên là: thay vì dùng thời gian trong cuộc phỏng vấn với những câu hỏi rỗng rỉnh như “Điểm yếu của bạn là gì?”, “Bạn nhìn thấy bản thân trong 5 năm tới như thế nào?”, hãy thử sử dụng các bài kiểm tra. Và thiết kế chúng để trực tiếp đánh giá các kỹ năng cần thiết cho công việc.
Tiếp cận chủ động
Bài kiểm tra lập trình tương tác của Google là một ví dụ xuất sắc về tiếp cận chủ động trong tuyển dụng. Dù họ là một công ty công nghệ, nhưng họ vẫn tìm cách tiếp cận ứng viên một cách sáng tạo và thú vị.
Vào những ngày đầu, Google chủ yếu tuyển dụng thông qua sự giới thiệu từ nhân viên hiện tại của họ. Laszlo Bock, Phó Chủ tịch Cấp cao về Con người, khuyến nghị rằng khi doanh nghiệp của bạn mới bắt đầu phát triển, bạn nên “dành thời gian để tìm kiếm những nhân viên tuyệt vời thông qua những người có mạng lưới tốt nhất trong tổ chức của mình”.
Là chủ doanh nghiệp, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn là truyền đạt tầm nhìn của doanh nghiệp – đến khách hàng, báo chí, nhà đầu tư và nhân viên mới.
Cơ sở dữ liệu cựu nhân viên, danh sách khách hàng của chúng tôi, mạng lưới chuyên nghiệp và LinkedIn là tất cả những nơi chúng tôi tìm thấy các ứng viên chất lượng cao mà chúng tôi không thể tìm thấy thông qua các kênh tuyển dụng truyền thống.
Ý tưởng thứ hai là bạn nên tự chủ động hơn trong việc tìm kiếm nhân tài.
Đặt tiêu chuẩn cao
Jonathan Rosenberg – cựu Phó chủ tịch cấp cao phụ trách sản phẩm của Google… cho biết: “Tương tự như mối quan hệ giữa huấn luyện viên và đội bóng. Khi bạn nhìn vào các huấn luyện viên và đội thể thao, họ dành phần lớn thời gian để tìm kiếm tài năng. Họ hiểu rằng khi họ mang tài năng vào sân, tài năng đó sẽ chơi một cách xuất sắc. Trong quản lý, việc này khó hơn một chút và chủ quan hơn một chút. Vì vậy, ngay từ đầu, hãy sử dụng nhân tài để tìm kiếm nhân tài.”
Không nên giảm tiêu chuẩn của bạn. Nếu bạn không tìm thấy ứng viên phù hợp, hãy tiếp tục tìm kiếm cho đến khi bạn tìm thấy... dù có mất nhiều thời gian hơn dự định.
>> Xem thêm: Đọc bài viết: Phân tích nguồn lao động trong nửa đầu năm 2022
