Buzz
.jpg)
MÔ HÌNH TẢNG BĂNG TRÔI TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN SỰ
Có thể bạn chưa biết hoặc chưa từng nghe đến“MÔ HÌNH TẢNG BĂNG TRÔI” là gì?
Đây là mô hình được phát triển và giới thiệu bởi nhà tâm lý học người Mỹ David McClelland. Ông tin rằng thành công trong công việc không chỉ đến từ kiến thức và kỹ năng mà còn từ những đặc điểm/năng lực ẩn sâu bên trong con người mà không phải lúc nào cũng dễ nhận biết.
Vậy thì'Mô hình Sông Nguồn'
là gì? Mô hình sông nguồn dùng sông nguồn để giải thích khái niệm về năng lực. Một sông nguồn được chia thành 2 phần, phần thứ nhất có20% thể tích chảy trên mặt đất
(phần có thể nhìn thấy được) và80% phần còn lại nằm dưới lòng đất
(phần ẩn sâu bên trong và khó quan sát được).1. PHẦN QUAN SÁT ĐƯỢC
Đây là phần thể hiện những hành vicó thể được quan sát
mà các cá nhân thường thể hiện hàng ngày. Chúng là phần rõ ràng nhất của năng lực và bao gồm các kỹ năng khác nhau. Các hành vi có thể quan sát bao gồm:
Tri thức:
khả năng hiểu biết về thông tin cụ thể hoặc nguyên tắc tổng quát của một lĩnh vực cụ thể như kiến thức về Marketing hoặc Quản trị kinh doanh.
Kỹ năng:
khả năng thành thạo các kỹ thuật hoặc phương pháp để thực hiện công việc như kỹ năng mềm, kỹ năng sống…=> Hai yếu tố này là phần nổi của tảng băng, dễ phát triển nhất và doanh nghiệp có thể đào tạo được.
2. PHẦN ẨN SÂU BÊN TRONG
Đây là phần thể hiện những tiềm ẩn,hạt nhân ẩn sâu bên trong
của một người và làphần khó khai phá nhất
nhưng cũngquý báu nhất.
Tự nhận thức:
khả năng tự nhìn nhận và hiểu rõ về bản thân phản ánh bản sắc độc đáo của một người ví dụ như nhận biết điểm mạnh, điểm yếu và hạn chế cá nhân. Điều này cần rèn luyện thông qua việc tự nhìn nhận lại bản thân mình.
Thái độ:
thái độ quan trọng hơn trình độ! Thái độ thể hiện qua cách ứng xử và những phẩm chất mà không phải ai cũng giống nhau. Điều nhà tuyển dụng cần là ứng viên có thái độ tốt, hiểu rõ về bản thân và nơi mình đang ở?
Giá trị:
đây là hình ảnh của cá nhân trong một tổ chức; nó thể hiện điều gì là quan trọng và phản ánh giá trị nổi bật của cá nhân trong tổ chức. Chẳng hạn anh A là một nhà lãnh đạo tài ba hoặc chị B là một chuyên viên kinh doanh xuất sắc.
Tính cách:
đây là đặc điểm của một cá nhân được thể hiện qua cách mô tả về họ, ví dụ như họ là người đáng tin cậy và hòa đồng. Những đặc điểm này chính là hành vi và thói quen mà chúng ta nhận thấy ở họ. Mỗi doanh nghiệp có văn hóa tổ chức riêng biệt, do đó nhà tuyển dụng cũng chọn ứng viên có tính cách phù hợp và khả năng thích nghi với tổ chức.
Động lực:
Suy nghĩ vô thức thúc đẩy chúng ta biến suy nghĩ thành hành động để đạt được thành công hoặc mục tiêu cá nhân như trở thành người hạnh phúc hoặc thành công trong công việc và cuộc sống.3. NHẬN DIỆN TÀI NĂNG
Theo mô hình năng lực tảng băng trôi của David McClelland, kiến thức và kỹ năng trong công việc là những yếu tố dễ nhìn thấy. Tuy nhiên, điều này không đủ để đạt được thành công và phát triển bền vững cho cá nhân hoặc tổ chức; còn phụ thuộc vào sự tự nhận thức, giá trị cá nhân, thái độ sống và động lực của người đó.
Ví dụ, nếu một nhà tuyển dụng đang cần tuyển một trưởng nhóm kinh doanh, bên cạnh việc xem xét thông tin kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm trong CV của ứng viên. Nhà tuyển dụng chiến lược và có tầm nhìn sẽ muốn khám phá “tảng băng chìm” của ứng viên thông qua các câu hỏi về khả năng tự nhận thức, giá trị, đặc điểm, tính cách và động lực… để có cái nhìn toàn diện về một cá nhân.
4. TỔNG KẾT
Vì hiểu được sự quan trọng của việc thấu hiểu rõ ràng và khách quan về phần tiềm ẩn củaMÔ HÌNH TẢNG BĂNG TRÔI
VỀ NĂNG LỰC
nênBƯỚC RA KHỎI TẦM KIỂM
chúng tôi bắt đầu 2 dự án mớiTỰ NHẬN THỨC - CHỌN ĐÚNG LỐI - ĐI ĐÚNG ĐƯỜNG
vàTẬP TRUNG - Tập Trung vào Cốt Lõi, Tối Đa Hóa Tiềm Năng
.
Đừng bỏ lỡ cơ hội, hãy nhanh chóng đăng ký tham gia một trong hai dự án tại liên kết dưới đây.
Tự hiểu bản thân:
Tập trung vào mục tiêu:
THÔNG TIN LIÊN HỆ
➤ Fanpage: https://www.facebook.com/stepout.vn
