'Kích hoạt tiềm năng' - Một cuốn sách dành cho những nhà lãnh đạo đang đối mặt với thách thức trong việc sử dụng nhân tài.

Tôi sẽ chia sẻ với bạn một sự thật phi thường về khả năng của con người. Não bộ của chúng ta giống như một mạng lưới giao thông của quốc gia. Giữa các điểm khác nhau có những con đường nối. Con đường nào ít được đi qua sẽ mọc cỏ và dần dần bị lãng quên. Như nhà văn Lỗ Tấn đã nói: “Trên mặt đất không có con đường. Người ta đi mãi thì mới tạo ra con đường”. Khả năng của chúng ta không giới hạn, đó là tài nguyên mà con người có thể khai thác, là “hũ thuốc” để lấy ra những “linh dược”, là “khẩu phần” mà Thượng Đế đã ban tặng cho chúng ta.

Cuốn sách “Kích hoạt tiềm năng” là kết quả của sự nỗ lực của 4 tác giả Shawn Moon, Todd Davis, Michael Simpson, Roger Merrill - tất cả đều là những chuyên gia hàng đầu về tư vấn lãnh đạo và phát triển tài năng. Họ đã chứng kiến ​​cách các lãnh đạo ở hàng chục quốc gia đã giải phóng tiềm năng của cá nhân xung quanh họ. Phần lớn nội dung của “Kích hoạt tiềm năng” được viết dựa trên kết quả của quá trình làm việc giữa 4 tác giả với hàng ngàn lãnh đạo trong suốt 30 năm. Điều này làm cho các lý luận và lập luận trong cuốn sách trở nên vững chắc hơn. “Kích hoạt tiềm năng” được viết một cách logic, chặt chẽ và sử dụng nhiều câu chuyện minh họa hấp dẫn xen kẽ. Sách được tạo ra với mong muốn giúp các nhà quản lý xây dựng một đội ngũ xuất sắc dựa trên việc kích hoạt tiềm năng của từng thành viên.

Cuốn sách này được thiết kế gồm 5 chương, trong đó có 3 chương tập trung vào việc mô tả “Cuộc trò chuyện khai mở”. Mỗi chương kết thúc với một kết luận và những câu hỏi thảo luận sâu sắc. Bạn có thể áp dụng phương pháp “Cuộc trò chuyện khai mở” này theo bất kỳ thứ tự, địa điểm và thời điểm nào, miễn là luôn nhớ đến “ngữ cảnh” của một “Cuộc trò chuyện khai mở”. Bạn sẽ tiếp thu được nhiều thuật ngữ mới, phương pháp và ý nghĩa mới về lãnh đạo khi đắm chìm trong nền văn hóa của cuốn sách này.

Hãy suy ngẫm về những nhân viên trong công ty, những tài năng chưa được khám phá do thiếu sự khích lệ. “Cuộc trò chuyện về tiếng nói” sẽ thúc đẩy ngọn lửa ấy cháy sáng. Cuộc trò chuyện này sẽ mang lại hiệu quả trong việc khai phóng tiềm năng, không chỉ ảnh hưởng đến sự thỏa mãn, tận tụy và chất lượng công việc mà còn đến nền văn hóa của doanh nghiệp.

“Cuộc trò chuyện về tính hiệu quả” là bí mật tiếp theo. Cuộc trò chuyện này không giống như cách đánh giá hiệu suất thông thường. Ở đây, nhà lãnh đạo phải tạm gác bỏ cái tôi để thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên với một mục tiêu chung. Mục đích của phương pháp này là tăng hiệu quả làm việc bằng cách đạt được sự thống nhất trong ưu tiên, quy trình và cả lòng tin.

Cuối cùng, không giống như việc sử dụng la bàn như trong “Cuộc trò chuyện về tiếng nói” hoặc bảng ghi công như “Cuộc trò chuyện về tính hiệu quả”, “Cuộc trò chuyện về sự khai thông” giúp loại bỏ các trở ngại và khai phóng trọn vẹn tài năng, dẫn bạn đến mục tiêu của hành trình một cách thuận lợi trong niềm hân hoan.

Tuy nhiên, không phải tất cả các tình huống trong cuốn sách đều có thể áp dụng vào đời thực. Vì vậy, hãy xem chúng như là công cụ và áp dụng ý tưởng của bạn dựa trên những nguyên tắc cốt lõi đã được trình bày trong chương 5.

Tóm lại, ba cuộc trò chuyện khai mở được nhắc đến giống như ba chân của chiếc kiềng ba chân trong một tổ chức hiệu quả. Nếu thiếu bất kỳ yếu tố nào, kiềng sẽ không thể mang lại lợi ích tối ưu. Có thể bạn sẽ mắc sai lầm, nhưng ai cũng có lần đầu tiên. Không ai hoàn hảo ở mọi mặt, nhưng liệu bạn có sẵn lòng học hỏi? Áp dụng những nguyên tắc giao tiếp từ cuốn sách này sẽ giúp bạn trở nên lắng nghe hơn, nhìn nhận tiềm năng của mỗi thành viên trong đội ngũ, cải thiện chất lượng công việc, và tạo ra một nền văn hóa giải phóng tài năng.

Thói quen tự áp dụng những nguyên tắc mà bạn hiểu thấu đáo là dấu hiệu của sự khôn ngoan. Vậy, bạn có muốn thử không? Một bữa tiệc của sự háo hức đang chờ đón bạn khi bạn khai mở trang sách đó.

Triệu Đào Quỳnh An