[Kinh Doanh Khởi Nghiệp] Giải quyết 3 “Bức Tường” Khi Mở Rộng Quy Mô Start-up

Buzz

Đọc tóm tắt

- Khi mở rộng quy mô, start-up cần vượt qua ba “bức tường chắn” chính: năng lực lãnh đạo, nhân sự và chu kỳ.
- Người sáng lập cần điều chỉnh phong cách lãnh đạo theo từng giai đoạn, vì ở giai đoạn đầu, họ thường đảm nhận nhiều vai trò để kiểm soát chi phí.
- Tuy nhiên, khi start-up phát triển, việc duy trì phong cách lãnh đạo đa năng có thể trở thành rào cản cho sự phát triển của nhân viên và công ty.

Năng lực lãnh đạo, nhân sự và chu kỳ là 3 “bức tường chắn” mà start-up cần vượt qua khi mở rộng quy mô để phát triển hiệu quả.

Người sáng lập của một start-up đang tiến vào giai đoạn chuẩn bị mở rộng (series A) chia sẻ, mỗi ngày, anh phải dành hơn 80% tổng số thời gian để làm việc liên quan đến việc xây dựng và vận hành tổ chức, đội ngũ của mình.

Với kinh nghiệm đầu tư vào các start-up, bà Hoàng Thị Kim Dung, đại diện cho Quỹ đầu tư Genesia Ventures tại Việt Nam đã chỉ ra rằng, 3 “bức tường chắn” trong việc mở rộng vận hành của start-up nằm ở năng lực lãnh đạo, nhân sự và chu kỳ.

Đầu tiên, khi tiến hành mở rộng, năng lực lãnh đạo của start-up cần phải được điều chỉnh phù hợp với từng giai đoạn.

Ở giai đoạn sớm của start-up, các nhà sáng lập thường là CEO “đa năng”, đảm nhiệm nhiều vai trò, từ phụ trách tài chính, giám sát bán hàng và tiếp thị, đến chịu trách nhiệm về doanh số... Điều này giúp các nhà sáng lập có khả năng kiểm soát trực tiếp nhiều chức năng của start-up, đồng thời cũng giúp giảm thiểu chi phí quản lý.

Tuy nhiên, khi start-up phát triển và mở rộng, các nhà sáng lập không thể tiếp tục duy trì phong cách lãnh đạo như trước đó. Họ không thể can thiệp và ra quyết định trong mọi vấn đề. Nếu vẫn cố gắng làm như vậy, nhà sáng lập sẽ trở thành “rào cản” cản trở sự phát triển của nhân viên và cả công ty.

Nội dung được phát triển bởi đội ngũ Mytour với mục đích chăm sóc khách hàng và chỉ dành cho khích lệ tinh thần trải nghiệm du lịch, chúng tôi không chịu trách nhiệm và không đưa ra lời khuyên cho mục đích khác.

Nếu bạn thấy bài viết này không phù hợp hoặc sai sót xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua email [email protected]

Các câu hỏi thường gặp

Ba yếu tố chính mà start-up cần vượt qua khi mở rộng quy mô là gì?

Ba yếu tố quan trọng mà start-up cần vượt qua khi mở rộng quy mô là năng lực lãnh đạo, nhân sự và chu kỳ phát triển. Đây là những yếu tố cần được điều chỉnh phù hợp với từng giai đoạn của start-up.

Năng lực lãnh đạo của người sáng lập cần thay đổi như thế nào khi start-up mở rộng?

Khi start-up mở rộng, năng lực lãnh đạo của người sáng lập cần được điều chỉnh để phù hợp với giai đoạn phát triển mới. Các nhà sáng lập không thể tiếp tục can thiệp vào mọi quyết định và cần tập trung vào việc xây dựng đội ngũ.

Tại sao người sáng lập không thể tiếp tục duy trì phong cách lãnh đạo như trước khi start-up mở rộng?

Khi start-up phát triển, người sáng lập không thể tiếp tục duy trì phong cách lãnh đạo “đa năng” vì nó sẽ cản trở sự phát triển của nhân viên và hạn chế khả năng mở rộng của công ty.