Buzz
Nhu Cầu Đối Với Các Tổ Chức Đang Tăng Lên Đều Đặn, Trong Khi Thế Giới Kinh Doanh Và Tư Nhân Đang Trở Nên Phức Tạp Hơn Và Ngày Càng Khó Đoán Trước Hơn. Như Quá Khứ Gần Đây Đã Cho Thấy Rõ Ràng, Chúng Ta Đang Bị Thách Thức Hàng Ngày Bởi Những Vấn Đề Luôn Gây Bất Ngờ: Số Hóa Là Một Trong Những Động Lực Lớn, Mà Còn Cả Các Xu Hướng Khác, Chẳng Hạn Như Đô Thị Hóa, Toàn Cầu Hóa Tiến Bộ, Các Vấn Đề Môi Trường Và Phát Triển Chính Trị. Nhiều Công Ty Không Chuẩn Bị Tốt Cho Những Thay Đổi Nhanh Chóng Này Bằng Cách Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nhân Viên Có Kỹ Năng Linh Hoạt - Kỹ Năng Năng Động.
Kỹ Năng Linh Hoạt - Kỹ Năng Năng Động Là Gì?
'Phương Pháp Tiếp Cận Kỹ Năng Thích Ứng (Năng Động) Dự Đoán Những Thay Đổi Kỹ Năng Khi Chúng Đang Diễn Ra Chứ Không Phải Dự Đoán Tương Lai - Và Thích Ứng Với Những Thay Đổi Đó Theo Cách Lặp Đi Lặp Lại, Điều Chỉnh Hướng Đi'. (Giám Đốc Nhân Sự, 2022)
Nói Một Cách Dễ Hiểu Kỹ Năng Năng Động Hay Kỹ Năng Linh Hoạt Là Khả Năng Mà Một Người Nào Đó Có Thể Sử Dụng Dữ Liệu Tổ Chức Của Họ Để Tự Động Xác Định, Suy Luận Và Đề Xuất Các Kỹ Năng Cho Con Người, Công Việc Và Các Tài Nguyên Liên Quan Đến Kỹ Năng Khác Nhằm Mục Đích Theo Kịp Các Thay Đổi Của Thị Trường Bên Ngoài.
Không Giống Như Việc Đoán Trước Tương Lai, Kỹ Năng Năng Động Suy Đoán Dựa Trên Cơ Sở Dữ Liệu Có Thật Của Tổ Chức Nên Khả Năng Chính Xác Rất Cao Và Nằm Trong Sự Kiểm Soát.
Lợi Ích Của Kỹ Năng Năng Động Là Gì?
Các Chức Năng Nhân Sự Hiệu Quả Nhất Sử Dụng Phương Pháp Tiếp Cận Kỹ Năng Động Tập Trung Vào Cấu Trúc Nhân Sự Và Tổ Chức - Con Người, Hệ Thống Và Chiến Lược Để Đáp Ứng Linh Hoạt Các Nhu Cầu Kỹ Năng Thay Đổi.
Kỹ Năng Thay Đổi Giác Quan Trong Thời Gian Thực: Dự Đoán Những Thay Đổi Về Kỹ Năng Khi Chúng Đang Diễn Ra Thay Vì Cố Gắng Dự Đoán Tương Lai Và Thích Ứng Với Những Thay Đổi Đó Theo Cách Lặp Đi Lặp Lại, Đúng Hướng. Tận Dụng Mạng Lưới Các Bên Liên Quan Giữa Các Tổ Chức, Những Người Nhạy Cảm Với Các Xu Hướng Đang Thay Đổi Và Đảm Bảo Rằng Họ Được Trao Quyền Để Giải Quyết Các Kỹ Năng Khi Họ Thay Đổi Theo Thời Gian Thực.
Phát Triển Kỹ Năng Vào Thời Điểm Cần Thiết: Vượt Xa Các Chiến Thuật Học Tập Và Phát Triển Truyền Thống Như Đào Tạo Trong Lớp Học Và Thư Viện Học Tập Điện Tử. Thay Vào Đó, Hãy Xác Định Và Triển Khai Các Công Cụ Tăng Tốc Kỹ Năng - Các Chiến Lược Tận Dụng Các Nguồn Lực Hiện Có (Ví Dụ: Nội Dung, Con Người, Kỹ Năng Phụ Cận ) Để Phát Triển Các Giải Pháp Kỹ Năng Mới Một Cách Nhanh Chóng.
Cho Phép Nhân Viên Đưa Ra Các Quyết Định Về Kỹ Năng Một Cách Linh Hoạt: Phát Triển Sự Minh Bạch Về Kỹ Năng Hai Chiều Giữa Tổ Chức (Ví Dụ: Tổ Chức Cần Kỹ Năng Gì, Kỹ Năng Nào Không Còn Cần, Nhu Cầu Chưa Rõ) Và Nhân Viên (Ví Dụ: Kỹ Năng Và Sở Thích Hiện Tại). Tạo Các Kênh Để Nhân Viên Và Tổ Chức Trao Đổi Thông Tin Về Kỹ Năng, Tạo Điều Kiện Cho Sự Kết Hợp Tốt Hơn Giữa Nhân Viên Và Tổ Chức Của Họ Để Theo Đuổi Sự Phát Triển Kỹ Năng Linh Hoạt Và Cùng Có Lợi.
Trong Một Khảo Sát Trên Gartner.com Cho Thấy Khi Áp Dụng Phương Pháp Tiếp Cận Kỹ Năng Năng Động Cũng Thúc Đẩy Các Kết Quả Tài Năng Quan Trọng Khác, Giúp Cải Thiện 24% Hiệu Suất Của Nhân Viên Và Cải Thiện 34% Trong Nỗ Lực Tùy Ý (Khi Nhân Viên Vượt Lên Trên Cả Trong Công Việc).
Phương Pháp Tiếp Cận Kỹ Năng Năng Động
Phương Pháp Tiếp Cận Kỹ Năng Năng Động Mang Tính Hợp Tác Vì Nó Khai Thác Chuyên Môn Của Mọi Người. Ví Dụ, Người Học Được Đặt Ở Vị Trí Tốt Nhất Để Biết Họ Sẽ Cần Những Kỹ Năng Chuyên Môn Nào Vào Thời Điểm Họ Cần. Các Thành Viên Trong Nhóm Nhân Sự Có Thể Giúp Người Học Nói Rõ Nhu Cầu Kỹ Năng Của Họ Và Xây Dựng Chúng, Trong Khi Các Nhà Lãnh Đạo Có Thể Liên Kết Những Kỹ Năng Này Với Chiến Lược Của Tổ Chức. Một Cách Tiếp Cận Kỹ Năng Năng Động Có Thể Có Nhiều Hình Thức, Ví Dụ:
Cộng Đồng Thực Hành/Mạng Lưới Chuyên Gia: Những Người Học Làm Việc Cùng Nhau Để Chia Sẻ Kiến Thức Và Giải Quyết Vấn Đề, Phản Ứng Với Những Thay Đổi Trong Lĩnh Vực Của Họ Nhanh Hơn Nhiều So Với Cách Học Truyền Thống.
Hỗ Trợ Đúng Lúc: Cung Cấp Các Tài Nguyên Mà Mọi Người Có Thể Tham Gia Khi Họ Cần Hỗ Trợ Thể Hiện Sự Tôn Trọng Thời Gian Của Mọi Người Và Tận Dụng Tối Đa Tính Tức Thời Của Hệ Thống Quản Lý Học Tập.
