Buzz
Trong môi trường làm việc hiện nay, việc giữ chân nhân sự không hiệu quả là một thách thức lớn. Nhà lãnh đạo cần phải nhận biết những nhân viên không phát huy hết tiềm năng và tìm cách giữ chân họ.
Việc giữ chân nhân viên là một phần quan trọng để duy trì tinh thần làm việc và năng suất của công ty. Đọc bài viết này để biết cách nhận diện nhân sự tiềm năng và giữ chân họ.
Tầm quan trọng của việc nhận diện nhân sự tiềm năng
Những nhân viên tiềm năng muốn được công nhận và hỗ trợ trong việc phát triển sự nghiệp của họ. Việc nhận diện và giữ chân những nhân viên này là rất quan trọng.
Nhận diện và giữ chân nhân sự tiềm năng là yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường lao động.
Nhà tuyển dụng nhận diện được nhân tài hàng đầu sẽ giữ chân họ và hưởng lợi từ sự cam kết của họ.
Xem thêm: HR là gì? Làm thế nào để thăng tiến trong nghề HR?
Những đặc điểm nhận diện nhân sự tiềm năng phát triển cao
1. Họ quan tâm đến hướng đi của công ty
Nhân viên tiềm năng muốn đầu tư và cống hiến cho sự thành công của công ty. Họ quan tâm đến tương lai của công ty.
Hãy xác định và phát triển đặc điểm này sớm, vì điều này có lợi cho cả doanh nghiệp lẫn nhân sự. Hãy hỗ trợ niềm đam mê này bằng cách mời họ tham gia các cuộc họp cấp cao khi thích hợp để nhân viên có tiềm năng biết rằng bạn tin tưởng họ.
2. Họ thường xuyên đặt câu hỏi
Vì quan tâm đến tương lai của công ty, nhân viên tiềm năng sẽ hỏi rất nhiều. Họ rất hiếu kỳ và muốn hiểu rõ chiến lược và quyết định của công ty. Quản lý có thể hỗ trợ họ tìm nguồn tài liệu để học hỏi và chia sẻ chiến lược công ty.
Nhân viên tiềm năng luôn muốn phát triển kỹ năng mới và liên tục cải thiện chúng. Họ thường đọc tin tức ngành và mài dũa kỹ năng để làm việc hiệu quả hơn.
3. Họ mong muốn phát triển các kỹ năng mới
Nhân viên tiềm năng thể hiện mong muốn phát triển kỹ năng mới qua việc yêu cầu thêm trách nhiệm hoặc tìm kiếm cơ hội đào tạo. Quản lý cần nhận ra tiềm năng của họ và giúp họ phát triển kỹ năng.
3. Họ mong muốn phát triển các kỹ năng mới
4. Họ đóng góp tạo nên môi trường làm việc tích cực
Dưới áp lực công việc, nhân viên tiềm năng hiểu tầm quan trọng của việc giữ bình tĩnh và tạo môi trường làm việc tích cực. Họ luôn giữ thái độ tích cực.
Yếu tố này quan trọng vì khả năng tạo ra tác động tích cực trên đội nhóm hay tổ chức như một người lãnh đạo không phổ biến. Các nhà lãnh đạo tích cực thường xuyên thể hiện lòng biết ơn và tạo điều kiện cho người khác phát triển.
5. Họ có thể chấp nhận không phải lúc nào mình cũng đúng
Nhân viên tiềm năng hiểu rằng ngay cả những người thông minh nhất cũng có thể sai lầm. Họ sẵn lòng thương lượng và ủng hộ ý tưởng tốt hơn.
Đặc điểm tính cách này quan trọng trong môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng. Các nhà lãnh đạo phải sẵn lòng chấp nhận ý tưởng mới và điều chỉnh ý tưởng của mình cho phù hợp với môi trường.
6. Họ sở hữu trí tuệ cảm xúc cao
Mức độ trí tuệ cảm xúc cao giúp họ quản lý cảm xúc của mình và người khác hiệu quả hơn. Kỹ năng này đặc biệt quan trọng trong vai trò lãnh đạo.
Nhân viên có trí tuệ cảm xúc cao thường thấu hiểu và đồng cảm với người khác. Kỹ năng này giúp họ giao tiếp và tạo ra một văn hóa tổ chức hiệu quả.
Trong doanh nghiệp, việc giữ chân nhân sự làm việc không hiệu quả có thể mang lại nhiều lợi ích lớn. Hãy tham khảo bài viết để có bí quyết giữ chân nhân sự hiệu quả.
