Leader là gì? Những phẩm chất và kỹ năng cần có ở một nhà lãnh đạo

Leader là gì? Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, được mọi người kính nể và lắng nghe? Mức thu nhập của những người leader trong các ngành nghề hot như Marketing, tài chính hiện nay ra sao? Hãy cùng Mytour tìm hiểu nhé.

I. Khái niệm Leader

Leader là gì? Là người đứng đầu, người có trách nhiệm cao nhất trong một nhóm, phòng ban hay toàn bộ doanh nghiệp. Leader có khả năng nhìn nhận vấn đề từ tầm cao, đưa ra những chiến lược và kế hoạch sáng tạo để dẫn dắt đội ngũ đi đến thành công.

Nhiệm vụ của một người lãnh đạo bao gồm việc phân công công việc hợp lý, huấn luyện kỹ năng cho các thành viên yếu kém và đánh giá kết quả công việc của từng người trong nhóm. Chính vì vậy, một leader giỏi cần phải có nhiều kỹ năng như quản lý, làm việc nhóm, tổ chức đội ngũ... Có thể khẳng định rằng, leader đóng vai trò rất quan trọng trong thành công của tập thể: 'Một nhà lãnh đạo giỏi tạo ra một công việc hiệu quả hơn'.

II. Khái niệm Leadership

Leadership là khả năng lãnh đạo, dẫn dắt một nhóm, đội ngũ, hoặc phòng ban. Kỹ năng này được phát huy mạnh mẽ trong một tập thể với mục tiêu chung. Leadership là một quá trình trong đó leader tạo ra ảnh hưởng lớn thông qua hành động và lời nói để cùng tập thể hoàn thành mục tiêu chung. Quá trình leadership hiệu quả sẽ mang lại kết quả tích cực và khiến leader nhận được sự tôn trọng từ mọi người.

Kỹ năng leadership thể hiện qua cách giao tiếp, khả năng đánh giá người khác, kiến thức và kỹ năng quản lý của bạn. Tuy nhiên, leadership không phải là sự áp đặt. Một leader giỏi phải khiến người khác tôn trọng, tin tưởng và tự nguyện làm theo những đề xuất của mình. Hơn nữa, người có khả năng leadership là người biết truyền cảm hứng và khơi dậy năng lượng làm việc trong đội ngũ.

III. Những yếu tố cần có để trở thành leader giỏi

1. Có tầm nhìn chiến lược

Một leader giỏi cần có tầm nhìn sâu rộng, khả năng phân tích tình huống và dự đoán sự thay đổi của thị trường để đề xuất các giải pháp tối ưu. Đồng thời, người lãnh đạo đó phải biết cách truyền đạt và khơi dậy cảm hứng cho cả đội ngũ về con đường mà họ đang hướng tới. Khi đó, cả tập thể sẽ cùng chung sức vì mục tiêu phát triển chung. Chính điều này giúp tạo nên một teamwork hiệu quả và khiến leader được tôn trọng.

2. Là người tự tin – có khả năng tạo ra tầm nhìn đầy cảm hứng

Leader phải là người có sự tự tin, dám đưa ra quyết định và kiên định với lựa chọn của mình. Chỉ khi leader tự tin vào quyết định của bản thân, họ mới có thể nhận được sự tin tưởng từ đội ngũ. Nếu bạn không tin vào chính mình, làm sao yêu cầu người khác làm theo? Chính sự tự tin sẽ là chìa khóa dẫn đến thành công của tập thể.

Ngoài sự tự tin, leader còn cần phải có khả năng tạo ra một tầm nhìn đầy cảm hứng. Tầm nhìn rõ ràng giúp đội ngũ có mục tiêu, hướng đi và niềm tin vào thành quả tương lai. Một tầm nhìn mạnh mẽ sẽ thúc đẩy mọi người cùng nỗ lực và phấn đấu. Dưới đây là một số công cụ giúp leader phân tích và xây dựng tầm nhìn cho công ty: Pest, SWOT, Usp,...

3. Có khả năng lập kế hoạch, tổ chức và quản lý mục tiêu chung

Có khả năng lập kế hoạch và xác định chiến lược

Leader là người có khả năng vạch ra chiến lược và tầm nhìn cho dự án. Đồng thời, leader phải lập kế hoạch rõ ràng để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Người lãnh đạo giỏi sẽ đảm bảo công việc được triển khai một cách hợp lý và đúng tiến độ, đồng thời phân công công việc phù hợp với thế mạnh của từng cá nhân. Khi leader có khả năng quản lý và lập kế hoạch tốt, họ sẽ linh hoạt điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để đảm bảo mục tiêu hoàn thành.

Phân công công việc đúng người

Không thể yêu cầu cá leo cây hay chim bơi lội. Mỗi người cần được giao đúng công việc phù hợp với năng lực của mình để phát huy tối đa khả năng. Lãnh đạo phải biết lựa chọn người phù hợp cho từng nhiệm vụ, tránh giao công việc không đúng người, điều này không chỉ tạo áp lực cho nhân viên mà còn làm trì hoãn tiến độ công việc của cả đội.

Chia nhỏ mục tiêu chung thành các mục tiêu cụ thể

Sau khi giao công việc đúng người, leader cần chia mục tiêu chung thành các mục tiêu chức năng cụ thể. Đảm bảo tiến độ công việc đúng theo kế hoạch là một kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo. Các mục tiêu cần được phân loại thành ngắn hạn và dài hạn, giúp kết nối công việc cá nhân với mục tiêu chung của tập thể.

Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên

Xây dựng một đội ngũ mạnh là kỹ năng không thể thiếu của một leader. Người lãnh đạo phải hiểu rõ tâm lý và khả năng của từng thành viên trong nhóm. Ngoài ra, leader cũng cần đảm bảo rằng đội ngũ của mình được trang bị đủ kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc. Leader không chỉ là người chỉ đạo, mà còn là người bạn đồng hành, hỗ trợ nhân viên cùng tiến bước.

IV. Những kỹ năng cần có ở một leader giỏi

1. Kỹ năng giao tiếp và truyền đạt hiệu quả

Để hiểu và nắm bắt tâm lý của nhân viên, leader cần phải có khả năng giao tiếp hiệu quả. Giao tiếp giúp xây dựng sự chia sẻ và thấu hiểu, tạo điều kiện cho việc giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và hợp tác.

Người lãnh đạo cần mở lòng và luôn sẵn sàng giao tiếp với các thành viên bất kỳ lúc nào, kể cả ngoài giờ làm việc. Bên cạnh đó, leader cũng nên tham gia vào các hoạt động chung của đội như teambuilding, dã ngoại,... để giúp xây dựng sự gắn kết trong nhóm. Khi các thành viên thấy leader luôn hết mình với công việc và đội ngũ, họ sẽ cảm thấy động lực hơn để nỗ lực và phấn đấu.

Khả năng truyền đạt hiệu quả của leader là yếu tố then chốt giúp đội ngũ đạt được thành công. Để nhân viên có thể hoàn thành công việc một cách xuất sắc, leader phải truyền đạt nhiệm vụ một cách rõ ràng và cụ thể. Nếu thông điệp được truyền tải mơ hồ, nhân viên dễ dàng hiểu sai hoặc không biết phải làm gì để giải quyết vấn đề. Điều này sẽ khiến công việc không hiệu quả, làm giảm năng suất chung và cho thấy leader chưa chuẩn bị đầy đủ để lãnh đạo đội nhóm.

Để truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên, leader nên sử dụng ngôn từ mạnh mẽ, thúc đẩy hành động. Leader cần thể hiện cho team thấy niềm tin vào chiến lược và kết quả mà cả nhóm có thể đạt được. Khi làm vậy, đội ngũ sẽ cảm thấy tôn trọng và thực hiện theo các chỉ đạo của leader.

2. Khả năng làm việc nhóm hiệu quả

Một leader giỏi phải có khả năng hòa nhập và làm việc nhóm hiệu quả. Trước khi đưa ra những quyết định quan trọng hay xác định chiến lược cho dự án, người lãnh đạo cần lắng nghe ý kiến từ các thành viên trong đội. Những quyết định này không chỉ tác động đến nhóm mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến sự nghiệp và tương lai của từng người trong đó.

3. Khả năng thích ứng với mọi thay đổi

Vị trí lãnh đạo đội nhóm luôn chứa đựng những thử thách lớn. Để phát huy hết khả năng của một leader và dẫn dắt đội nhóm đến đích, bạn phải học cách thích nghi với mọi thay đổi. Khi gặp phải khó khăn, một leader có bản lĩnh sẽ luôn giữ được sự bình tĩnh, nhìn nhận vấn đề một cách khách quan và tìm ra giải pháp. Nếu ngay cả người lãnh đạo cũng lo lắng, nhân viên sẽ không cảm thấy an tâm để làm việc.

4. Kỹ năng lãnh đạo – Biết cách công nhận thành quả

Đối với người lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo là một yếu tố vô cùng quan trọng. Leader cần theo dõi tiến độ công việc của từng thành viên và hỗ trợ họ cho đến khi nhiệm vụ hoàn thành. Tuy nhiên, đôi khi leader cũng cần nhường lại không gian để các thành viên tự chủ và sáng tạo.

Lãnh đạo cần biết cách ghi nhận nỗ lực của các thành viên, đồng thời duy trì sự công bằng và khách quan. Khi nhân viên đưa ra ý tưởng tốt, những phần thưởng tinh thần hoặc những ưu đãi nhỏ sẽ giúp họ cảm thấy động lực hơn. Kỳ vọng của leader sẽ tạo ra thách thức, và khi có thách thức, sẽ có thành quả. Leader cần tạo ra một kỳ vọng về kết quả tích cực, nhân viên sẽ nỗ lực để đạt được nó. Mong muốn khẳng định giá trị bản thân và nhận được sự công nhận sẽ là động lực mạnh mẽ cho nhân viên.

Hiểu rõ nhân viên của mình

Biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên giúp việc phân công công việc trở nên hiệu quả hơn. Vậy leader cần làm gì để hiểu rõ hơn về các thành viên trong nhóm?

Đối với các thành viên mới, nhiệm vụ của leader là tạo cơ hội để làm quen và trao đổi với họ trước khi bắt đầu công việc. Leader cần tạo điều kiện để nhân viên mới làm quen với những công việc phù hợp với khả năng của họ, giúp họ nhanh chóng đạt hiệu quả cao.

Khi nhân viên đã quen với công việc, leader cần đưa ra những thử thách mới để nâng cao độ khó và khuyến khích sự phát triển. Các hoạt động teamwork kết hợp giữa thành viên mới và cũ sẽ giúp mọi người cùng phấn đấu tiến bộ. Thành viên cũ sẽ chia sẻ kinh nghiệm, trong khi thành viên mới có thể đóng góp những ý tưởng sáng tạo và cái nhìn khác biệt.

Sẵn sàng hỗ trợ mọi người khi cần

Một người lãnh đạo có tâm và tầm sẽ luôn sẵn sàng hỗ trợ các thành viên trong nhóm khi họ gặp khó khăn trong công việc. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo sự trân trọng từ các thành viên, khuyến khích họ làm việc chăm chỉ và tận tâm hơn mỗi ngày.

Có trách nhiệm với công việc và quản lý thời gian hiệu quả

Leader là người gánh vác nhiều công việc hơn các thành viên khác trong nhóm. Họ phải hoàn thành công việc của mình, phân chia nhiệm vụ cho các thành viên, lập kế hoạch và đảm bảo mọi việc được hoàn thành đúng thời hạn. Khả năng quản lý thời gian là yếu tố quan trọng giúp họ duy trì sự hiệu quả và không bị quá tải khi có quá nhiều việc phải làm. Leader cần có kế hoạch công việc rõ ràng và chi tiết để dễ dàng điều chỉnh nhịp độ làm việc.

Làm chủ cảm xúc trong công việc

Là người mang trọng trách lớn, leader không tránh khỏi căng thẳng và áp lực. Do đó, khả năng kiểm soát cảm xúc và duy trì sự cân bằng trong cuộc sống là rất quan trọng. Khi gặp bế tắc, họ nên tìm kiếm sự giúp đỡ từ cấp trên để có những lời khuyên hữu ích, tránh chịu đựng một mình. Quan trọng hơn, leader không để cảm xúc cá nhân ảnh hưởng đến công việc và luôn nhìn nhận vấn đề một cách khách quan và toàn diện.

V. Mức thu nhập của các leader trong những ngành hot hiện nay

1. Ngành Marketing

Ở các công ty lớn, phòng Marketing thường được chia thành các nhóm chuyên biệt như: Brand team và Marketing services. Mỗi nhóm đều cần một người lãnh đạo để quản lý, điều phối công việc và phân chia nhiệm vụ cho các thành viên. Công việc của họ là đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành đúng thời gian và đạt hiệu quả cao nhất theo yêu cầu của cấp trên.

• Mức lương của một Marketing Leader dao động trong khoảng 12-30 triệu/tháng.
• Yêu cầu: Có từ 1-3 năm kinh nghiệm, và mức lương sẽ được thương lượng tùy vào năng lực của ứng viên.

2. Ngành Tài chính

• Vị trí quản lý dự án có mức lương trung bình khoảng 22 triệu/tháng, với mức dao động từ 16 – 28 triệu/tháng, và có thể lên đến 60 triệu/tháng ở các doanh nghiệp lớn.
• Giám đốc tài chính: là cấp quản lý cao cấp trong các tập đoàn lớn. Để đạt được vị trí này, bạn cần có ít nhất 5-7 năm kinh nghiệm. Mức lương trung bình vào khoảng 38 triệu/tháng, cao nhất có thể lên tới 112,5 triệu/tháng.

3. Ngành Bảo hiểm

Mức lương cố định của nhân viên bảo hiểm hiện nay thường dao động từ 7 – 15 triệu đồng/tháng. Tuy nhiên, thu nhập thực tế có thể vượt xa con số này, với mức thu nhập lên tới 20-40 triệu đồng/tháng hoặc thậm chí cao hơn, tùy thuộc vào năng lực và thâm niên làm việc của từng cá nhân.

VI. Những khái niệm liên quan đến Leader

1. Leader support là gì?

Leader Support là một vị trí đứng sau Leader nhưng có tầm ảnh hưởng lớn trong nhóm, như đội phó hoặc phó phòng. Người giữ vai trò này có nhiệm vụ hỗ trợ leader trong công việc hàng ngày và phải sở hữu các kỹ năng quan trọng như giao tiếp hiệu quả, giải quyết vấn đề, và khả năng chịu áp lực công việc.

2. Leader mindset là gì?

Leader Mindset là một chương trình huấn luyện chuyên sâu, áp dụng các phương pháp nghiên cứu từ những nhà lãnh đạo thành công trên toàn cầu. Chương trình này giúp rèn luyện các kỹ năng lãnh đạo, bao gồm: kỹ năng lập trình tư duy (NLP), kỹ năng huấn luyện nhân viên (Coaching), và các thói quen của những người thành công (Habits), …

3. Team Lead làm gì?

Leader Team là người chịu trách nhiệm xác định hướng đi, đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch cho mỗi dự án trong nhóm. Họ không chỉ là người dẫn dắt mà còn đồng hành cùng các thành viên để đảm bảo mỗi công việc được hoàn thành một cách tốt nhất.

4. Leader Pricing là gì?

Leader Pricing là chiến lược định giá do người đứng đầu công ty hoặc tổ chức quyết định. Mục tiêu của chiến lược này là điều chỉnh giá sản phẩm hoặc dịch vụ sao cho phù hợp với mức giá của đối thủ cạnh tranh lớn nhất trên thị trường, nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh.

5. Một số khái niệm khác về Leader

Trên đây là những thông tin chi tiết về leader là gì mà chúng tôi muốn chia sẻ. Như vậy, để trở thành một lãnh đạo giỏi, không chỉ cần kiến thức chuyên môn vững vàng mà còn phải sở hữu nhiều kỹ năng ứng xử thực tiễn. Hy vọng bài viết này giúp bạn hiểu rõ hơn về những phẩm chất cần có để trở thành một leader thực thụ, vừa có tâm vừa có tầm.

Hãy nhớ theo dõi chuyên mục tìm việc làm của Mytour để không bỏ lỡ những cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn và công việc uy tín nhất hiện nay.