LG quyết định đưa xe điện vào sân chơi kinh doanh, giảm sự phụ thuộc vào thiết bị điện tử và đồ gia dụng

Buzz

Ngày cập nhật gần nhất: 1/5/2026

Đọc tóm tắt

- LG quyết định đưa xe điện vào kinh doanh, giảm phụ thuộc vào thiết bị điện tử và đồ gia dụng.
- Công ty đang tìm cách tăng doanh thu từ giải trí thông tin và cung cấp linh kiện cho xe hơi.
- CEO Wilian Cho chia sẻ thông điệp về đổi mới trong mô hình kinh doanh.
- LG tập trung vào việc cung cấp giải pháp, không sản xuất xe điện.
- Chiến lược tập trung vào số hóa, điện tử hóa và dịch vụ phần mềm.
- LG đối mặt với thách thức chuyển đổi từ sản phẩm điện tử tiêu dùng sang mô hình mới.
- Mục tiêu là phát triển doanh thu từ kinh doanh phụ tùng và linh kiện lên 17 tỷ USD vào năm 2030.

LG quyết định đưa xe điện vào sân chơi kinh doanh, giảm sự phụ thuộc vào thiết bị điện tử và đồ gia dụng

LG Electronics, nhà sản xuất nổi tiếng trong lĩnh vực điện tử và gia dụng, đang có những động thái đổi mới trong mô hình kinh doanh. Công ty đang hướng tới tăng doanh thu từ giải trí thông tin và cung cấp linh kiện cho xe hơi để giảm sự phụ thuộc vào các lĩnh vực truyền thống. Wilian Cho, CEO toàn cầu, trong cuộc phỏng vấn với truyền thông mới đây đã chia sẻ thông điệp này.

Trong chiến lược tương lai vừa được trình bày, công ty không ngừng tìm kiếm cơ hội mới trong lĩnh vực đồ điện tử và tiện ích gia đình. Mục tiêu lớn nhất là phát triển doanh thu từ việc kinh doanh phụ tùng và linh kiện lên mức 17 tỷ USD vào năm 2030, chiếm khoảng 20% tổng doanh thu. Giám đốc điều hành, ông Cho, tiết lộ rằng sẽ tập trung mạnh mẽ vào xe điện (EV) như một động lực chính để thúc đẩy tăng trưởng, tập trung đặc biệt vào việc cung cấp phụ tùng và linh kiện cho thị trường xe điện.

Tuy nhiên, CEO người Hàn Quốc xác nhận rằng họ sẽ không sản xuất chiếc xe điện nào giống như cách mà Sony đang thực hiện. 'Chúng tôi đang tập trung toàn bộ vào những lợi thế mà chúng tôi đã có' - ông Cho nói. LG quyết định chỉ tập trung vào việc cung cấp giải pháp, một chiến lược tương tự như Samsung. Khi được hỏi về việc tham gia sản xuất xe điện, ông Cho khẳng định rằng họ sẽ không tham gia vào lĩnh vực này.

Hiện tại, CEO này đối mặt với thách thức lớn. LG đã tham gia thị trường điện tử tiêu dùng suốt hàng thập kỷ. Thu nhập từ sản phẩm gia dụng và điện tử chiếm hơn một nửa doanh số bán hàng của tập đoàn. Chuyển đổi một tổ chức lớn như vậy sang một mô hình tập trung vào số hóa, điện tử hóa và dịch vụ phần mềm không phải là điều dễ dàng.

Với hoài bão lớn, kế hoạch của họ là chi tiêu hàng tỷ USD đến năm 2030. Chiến lược dài hạn sẽ giúp LG đa dạng hóa thu nhập, giảm sự phụ thuộc vào các sản phẩm điện tử tiêu dùng, mà không cần đầu tư quá nhiều vốn, trong khi vẫn duy trì tỉ suất lợi nhuận cao. Không chỉ là kết quả của bán hàng theo mùa, mà còn phụ thuộc vào việc tung ra sản phẩm mới và mùa mua sắm hàng năm, tạo nên sự bền vững.

Trong bối cảnh lạm phát đang tăng, nhu cầu mua sắm giảm, khách hàng cắt giảm chi tiêu, triển vọng kinh doanh trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng trở nên khó khăn. Các nhà quan sát cho biết các hoạt động bán lẻ ngày càng trở nên không chắc chắn. Điều này đối lập với tình hình kinh doanh trong lĩnh vực giải pháp EV, nơi LG đang tích lũy một lượng đơn hàng lớn trị giá 80 tỷ USD, chủ yếu là các hợp đồng dài hạn.

Không chỉ vậy, môi trường kinh doanh còn đối mặt với nhiều thách thức do căng thẳng chính trị Mỹ - Trung, xung đột quân sự tại châu Âu và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng từ Trung Quốc, đặc biệt là từ Haier - đơn vị sản xuất đồ gia dụng lớn nhất thế giới. Tại thị trường tiêu thụ hàng điện tử và gia dụng lớn nhất thế giới, LG đang phải đối mặt với áp lực tiêu cực từ phong trào tẩy chay sản phẩm Hàn Quốc.

Trong bối cảnh đối mặt với cuộc chiến không khoan nhượng trên thị trường tiêu dùng Trung Quốc, LG tỏ ra quyết tâm chống lại sự xâm lược từ sản phẩm gia dụng đến TV. Chiến lược của họ không chỉ nhằm đảm bảo ưu thế ở cả đầu và đuôi thị trường, mà còn tập trung vào việc phát triển các dịch vụ phần mềm để tối đa hóa doanh thu. Một điển hình là việc mở rộng ứng dụng của nền tảng webOS và khuyến khích sự đa dạng trong lĩnh vực giải trí, sức khỏe, tin tức,... trên TV thông minh.

'Chúng tôi cần duy trì vị thế độc đáo trong ngành công nghiệp' - ông Cho nhấn mạnh.

Các câu hỏi thường gặp

LG đang tập trung vào ngành công nghiệp nào trong chiến lược tương lai?

LG đang tập trung vào lĩnh vực xe điện (EV) và cung cấp phụ tùng, linh kiện cho ngành này. Công ty muốn giảm sự phụ thuộc vào sản phẩm điện tử tiêu dùng và gia dụng.

LG có kế hoạch sản xuất xe điện như Sony không?

Không, LG không có kế hoạch sản xuất xe điện giống như Sony. Công ty chỉ tập trung vào cung cấp giải pháp và phụ tùng cho ngành xe điện, không tham gia sản xuất xe trực tiếp.

LG sẽ chi tiêu bao nhiêu vào năm 2030 để thực hiện chiến lược mới?

LG dự kiến chi hàng tỷ USD đến năm 2030 để thực hiện chiến lược mới, tập trung vào cung cấp linh kiện cho xe điện và phát triển các dịch vụ phần mềm.

LG đang đối mặt với thách thức gì trong bối cảnh hiện nay?

LG đang đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ Trung Quốc, căng thẳng chính trị Mỹ - Trung, và áp lực tiêu dùng giảm do lạm phát.

LG sẽ làm gì để đối phó với áp lực cạnh tranh từ các đối thủ như Haier?

LG sẽ duy trì chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và phát triển các dịch vụ phần mềm, mở rộng ứng dụng của nền tảng webOS, để tối đa hóa doanh thu và bảo vệ vị thế trên thị trường.

Nội dung từ Mytour nhằm chăm sóc khách hàng và khuyến khích du lịch, chúng tôi không chịu trách nhiệm và không áp dụng cho mục đích khác.

Nếu bài viết sai sót hoặc không phù hợp, vui lòng liên hệ qua Zalo: 0978812412 hoặc Email: [email protected]