Buzz
Dù chỉ là 9 chữ ngắn gọn, nhưng lời dạy của Khổng Tử có thể khiến những người đứng đầu tổ chức lớn phải suy nghĩ sâu sắc. Vậy ông đã viết gì?
Bài học từ 9 chữ của Khổng Tử
Cách đây 2000 năm,
Dưới bút của Khổng TửĐã suy tưởng ra '9 chữ vàng' dành cho những lãnh đạo, giúp họ quản lý hiệu quả cấp dưới và nhận được sự tôn trọng từ mọi người.
Thực ra, 9 chữ này luôn là bài học quý giá cho người đứng đầu bất kỳ thời điểm nào.
Câu chuyện cổ xưa kể rằng, một người bạn của Khổng Tử chuẩn bị đảm nhận một chức vụ quan trọng ở một vùng đất.
Trước khi nhận chức, ông ta đến thăm Khổng Tử hỏi: 'Thầy, ngài là người có trí thức. Xin cho tôi biết phải làm thế nào với vị trí này?'
Khổng Tử trả lời: 'Quản lý không dễ dàng, nhưng cũng không khó khăn. Tôi chỉ có thể gợi ý cho ông bằng 9 chữ: Biết làm gương, tiến hữu thiện tài.'
1. Biết làm gương - Lãnh đạo phải làm mẫu cho nhân viên
'Biết làm gương' có nghĩa là người lãnh đạo đầu tiên phải là một tấm gương sáng.
Điều này có 2 ý nghĩa: Đầu tiên, lãnh đạo phải xuất sắc hơn, luôn hoàn thành công việc của mình một cách chuyên nghiệp.
Thứ hai, trong quá trình làm việc, người lãnh đạo phải là người làm mẫu về trạng thái và tinh thần làm việc cho cấp dưới. Điều này là yêu cầu cơ bản trong quản lý.
Không cấp dưới nào sẽ trung thành với một người lãnh đạo không thể hoàn thành công việc của chính mình. Không có cấp dưới nào sẽ cống hiến hết mình cho một người lãnh đạo không trở thành tấm gương họ có thể noi theo.
Vì vậy, lời dạy của Khổng Tử đề cao 'biết làm gương' - người lãnh đạo phải làm tốt công việc của mình lên hàng đầu.
Một số quản lý luôn than phiền về sự thiếu trách nhiệm của đồng nghiệp và cấp dưới của họ trong việc thực hiện công việc của mình.
Ở đây, có khi cấp dưới không thể hoàn thành nhiệm vụ, không tạo ra chất lượng tốt nhất hoặc không dốc hết sức làm việc. Người quản lý luôn yêu cầu mọi thứ phải tốt hơn nữa.
Tuy nhiên, họ lại không nghĩ rằng: Chính họ liệu có đạt được yêu cầu đó hay không? Họ đã trở thành gương sáng để cấp dưới noi theo chưa?
Lãnh đạo thế nào sẽ có cấp dưới như vậy, và ông chủ thế nào sẽ có nhân viên như thế. Xem thêm: 7 điều Khổng Tử dạy để nhìn ra 'Quân tử, Tiểu Nhân'
2. Xá tiểu quá - Người lãnh đạo cần biết bỏ qua những lỗi vặt
Thuật ngữ 'xá tiểu quá' trong lời dạy của Khổng Tử có nghĩa là: Không ai là hoàn hảo trên trái đất này. Trước khi chọn một người tài, hãy xem xét hoàn cảnh của họ.
Nếu một người có thể tự mình hoàn thành tất cả các công việc bạn giao cho họ, hãy có cái nhìn khoan dung hơn với những chi tiết không quan trọng.
Mỗi người đều có khuyết điểm, không có nhà lãnh đạo nào hoàn hảo. Do đó, khi làm một người quản lý, bạn cần phải có lòng khoan dung tùy theo tình huống.
Khi cần phải nghiêm túc, hãy nghiêm túc; khi có thể tha thứ, hãy rộng lượng.
Nhiều người làm chủ, đặc biệt là những người có ít kinh nghiệm quản lý, thường có yêu cầu quá cao, quá hoàn mỹ trong công việc do trình độ học vấn cao của họ.
Điều này có thể dẫn đến sai lầm, khi họ luôn chỉ trích và phê phán người khác một cách quá mức.
Họ có thể trở nên nghiêm khắc đến mức sử dụng tiêu chuẩn và quan điểm chủ quan của bản thân để đòi hỏi từ cấp dưới.
Những xung đột và áp lực nội bộ giữa người quản lý và nhân viên có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và tinh thần làm việc của mọi người. Trong trường hợp tồi tệ, nó có thể gây ra sự tan rã của tổ chức.
3. Trọng dụng nhân tài - Người lãnh đạo cần biết đánh giá và sử dụng những người có năng lực.
'Trọng dụng nhân tài' là một trong những bí quyết quan trọng mà Khổng Tử dạy.
Vậy người tài là ai? Ngày nay, người tài là người có phẩm chất và có khả năng.
Người không có đức không có tài, có đức không có tài, hoặc có đức hơn tài, có tài hơn đức, đều không phải là người tài giỏi.
Người tài là người có 'đức tài vẹn toàn'. Họ có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để đảm nhận vị trí, đồng thời họ cũng có đạo đức nghề nghiệp để trở thành gương mẫu cho cấp dưới và đồng nghiệp.
Vậy khi gặp khó khăn trong quản lý, người lãnh đạo nên tự hỏi: Liệu tay mình có những người tài không?
Dù chỉ trong 9 chữ, nhưng sự thông thái và tầm nhìn sâu xa của Khổng Tử đã được thể hiện rõ trong 3 lời khuyên dành cho những người làm quản lý.
Mặc dù đã trải qua hàng ngàn năm, những lời dạy của Khổng Tử vẫn giữ nguyên giá trị quý báu và có ý nghĩa to lớn trong cuộc sống hiện đại.
Lam Lam
Lam Lam
